標桿房地產批量精裝修項目工程管控體系解析
講師(shi)：易澤 瀏(liu)覽次數：2703
課程描述INTRODUCTION
上海房地產裝修課程
培訓講師：易(yi)澤
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
上海房地產裝修課程
課程(cheng)背(bei)景
這幾(ji)年，各(ge)省市陸續出臺(tai)了(le)關于全(quan)裝(zhuang)修住(zhu)宅(zhai)建(jian)設(she)(she)管理的政(zheng)策，山東浙江(jiang)上(shang)海等地(di)(di)已(yi)出臺(tai)相關指導意見和方案，2017年多省份將進入(ru)全(quan)裝(zhuang)修時代(dai)。“全(quan)裝(zhuang)修”交付已(yi)成為房(fang)地(di)(di)產(chan)市場的大勢所趨。在日本歐美等發達國(guo)家，毛坯房(fang)已(yi)基(ji)本被淘汰。批量(liang)(liang)精(jing)裝(zhuang)修房(fang)不僅能提(ti)高施(shi)工質量(liang)(liang)，降低造(zao)價(jia)和采購等成本，同(tong)時保證了(le)室(shi)內的環境質量(liang)(liang)，尤其有利于實施(shi)住(zhu)宅(zhai)裝(zhuang)修工業化生產(chan)，因而(er)，正逐(zhu)漸成為房(fang)地(di)(di)產(chan)商品(pin)房(fang)建(jian)設(she)(she)主流趨勢。
但(dan)批量(liang)精(jing)(jing)裝修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)房更是(shi)一個系(xi)(xi)統工(gong)(gong)(gong)程，需要全(quan)面統籌營銷設計工(gong)(gong)(gong)程選材工(gong)(gong)(gong)藝和(he)成本(ben)，其開發(fa)(fa)難度(du)不(bu)言而(er)喻(yu)。在許多(duo)地區，無論是(shi)開發(fa)(fa)商還(huan)是(shi)裝修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)施工(gong)(gong)(gong)單位，都還(huan)普遍缺乏基本(ben)的(de)管理(li)經驗，在批量(liang)精(jing)(jing)裝修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)中也(ye)通常面臨(lin)“部(bu)品質量(liang)缺陷(xian)裝修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)質量(liang)缺陷(xian)室內空(kong)氣污染”等重大風險問題(ti)，由精(jing)(jing)裝修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)引發(fa)(fa)的(de)一系(xi)(xi)列法律(lv)風險，可能導致開發(fa)(fa)商的(de)違約(yue)責任(ren)(ren)和(he)侵權責任(ren)(ren)。
本課程(cheng)通過理(li)(li)論引(yin)導(dao)實戰經驗(yan)(yan)總結和(he)案例(li)分享，針對國內(nei)大(da)中型(xing)地產標桿企業(ye)不同項目(mu)類(lei)型(xing)精(jing)(jing)(jing)裝修全程(cheng)精(jing)(jing)(jing)細化(hua)管(guan)理(li)(li)案例(li)，系統的(de)闡述住宅批(pi)量精(jing)(jing)(jing)裝修在客戶市場(chang)定位設(she)計管(guan)控(kong)成本控(kong)制(zhi)施工管(guan)理(li)(li)等全過程(cheng)技術管(guan)理(li)(li)及風(feng)險防范(fan)點(dian)！通過翔實的(de)精(jing)(jing)(jing)裝修全程(cheng)精(jing)(jing)(jing)細化(hua)管(guan)理(li)(li)案例(li)，介紹(shao)國內(nei)標桿地產精(jing)(jing)(jing)裝修的(de)管(guan)控(kong)操(cao)作(zuo)方法和(he)經驗(yan)(yan)總結，來與大(da)家一起分享實際操(cao)作(zuo)中的(de)亮點(dian)和(he)學習(xi)要(yao)點(dian)。
【課程收獲】:
1研究行業和標桿房(fang)企批(pi)量精(jing)裝修的(de)經驗基礎(chu)上(shang)，總結(jie)房(fang)地產(chan)企業建立批(pi)量精(jing)裝修管(guan)控體(ti)系的(de)方法實(shi)(shi)戰及實(shi)(shi)用。
2掌握批量精裝(zhuang)修的成本設計施工交付售后服務等全過程(cheng)管(guan)理(li)的原則及控(kong)制方法。
3了(le)解精裝項目的標準化管控制度的應用。
4掌握批量(liang)精(jing)裝修項目(mu)全過程(cheng)的可視化管控體系的實(shi)戰及應用。
5課程主要圍繞綠(lv)城綠(lv)地等(deng)標桿房企的精裝(zhuang)修實(shi)操案例深入分解(jie)。
【課(ke)程對象】
1房(fang)地(di)產企業董事長CEO總經理副總等決策層；
2設(she)計部(bu)工程(cheng)部(bu)營銷部(bu)成本(ben)等部(bu)門總經(jing)理及業務骨干成員；
3工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)經理裝修設計師精裝修合(he)約預算工(gong)程(cheng)師精裝修工(gong)程(cheng)管理工(gong)程(cheng)師施工(gong)管理人員等。
【主要內容】：
第一節：建立精裝修管理體系的重要性
一 ; 傳(chuan)統(tong)的(de)工程管(guan)理模式與(yu)實現產品價值的(de)距離(li)；
二 產(chan)品(pin)的價值評判標準的差異；
三 建議(yi)最(zui)終使用(yong)者評價(jia)標準的重(zhong)要性；
第二節：精裝修管(guan)理(li)體系的要(yao)素管(guan)控
（前期管控施工過程管控竣(jun)工驗收管控售后管控）
一(yi)圖審與技術評審管理界面(mian)合約
1批(pi)量精裝修設計什么(me)時候介入
與主體結構同步，可(ke)以對點位(wei)更準(zhun)確的預留預埋(mai)提(ti)供依(yi)據
2精裝修(xiu)圖審(shen)階段的管控要素
1）技(ji)術評審(shen)------可(ke)實現性把(ba)(ba)控(kong)；2）功(gong)能定位與功(gong)能性把(ba)(ba)控(kong)；3）設(she)計與施工(gong)的(de)矛盾的(de)把(ba)(ba)控(kong)；4）設(she)計與工(gong)藝成(cheng)本(ben)的(de)圖審(shen)管控(kong)；5）其他建(jian)議(yi)(yi)（建(jian)議(yi)(yi)銷(xiao)售附圖與結構報批(pi)圖進行核對，避免業(ye)主拒收房(fang)或投訴）
3施工界面如何劃分(fen)？
合約邊界(jie)不(bu)清(qing)，出現巨多“三不(bu)管地帶(dai)”，責任難以(yi)劃分，延誤(wu)工期。
4招標文件和(he)合(he)同(tong)的(de)管(guan)控(kong)
作為(wei)房(fang)企(qi)而已，關鍵(jian)是要通過事先策劃，對招(zhao)標文件進行標準(zhun)化，建立企(qi)業的標準(zhun)合同模版。
二批量精裝(zhuang)修施工過程管(guan)控階段(duan)
精(jing)裝(zhuang)修(xiu)工程管理的(de)*困難：缺少統一(yi)的(de)構(gou)造標準。經久耐用是品質的(de)體(ti)現，研究并統一(yi)其(qi)構(gou)造標準是精(jing)裝(zhuang)修(xiu)工程管理的(de)核(he)心內容之(zhi)一(yi)。構(gou)造標準制(zhi)定后全面推(tui)廣更新。
1批(pi)量精(jing)裝(zhuang)修施工前的前置管(guan)理工作
1）施(shi)工(gong)工(gong)藝技術交(jiao)(jiao)底(di)(di)；2）設計交(jiao)(jiao)底(di)(di)；3）工(gong)法樣板施(shi)工(gong)交(jiao)(jiao)底(di)(di)；4成品保護交(jiao)(jiao)底(di)(di)；5）安全文明施(shi)工(gong)交(jiao)(jiao)底(di)(di)；6）界面劃分交(jiao)(jiao)底(di)(di)。
2批量(liang)精(jing)裝修施(shi)工(gong)(gong)過程(cheng)的(de)工(gong)(gong)序管(guan)理(li)管(guan)理(li)
劃分等級為：一(yi)般重(zhong)要關鍵工序。
3批(pi)量精裝修施工過程品質管控
①樣板工程管理—固(gu)化程序
②施工放線管(guan)理(li)
③關(guan)鍵工(gong)序的管(guan)理(li)
④過程驗(yan)收(shou)管理(li)
⑤交界面的(de)薄弱點管控(kong)（煙道設備平臺）
⑥細部(bu)節點(dian)控制要點(dian)
⑦成品保護管理(li)
4批量精(jing)裝(zhuang)修施工進度如何管控
①施工總進度(du)計劃的審核(he)
②精(jing)裝修(xiu)項目進度計劃審核(he)要(yao)點
③制定(ding)有(you)效(xiao)的(de)月周進度考(kao)核(he)機制；
④簽訂(ding)進(jin)度責任狀，組織進(jin)度專題(ti)協調會；
5批量精裝修施工材(cai)料如何管控
①制定大(da)宗(zong)材料(liao)的技術參(can)數要(yao)求；
②進場(chang)材料的驗收流程
③加(jia)工廠的考察及加(jia)工品質到貨進度管(guan)控；
④材料進度滯后的管(guan)理措施(shi)。
第三節竣工驗收階段(duan)：
批(pi)量精裝修一房(fang)一驗收(shou)如何組織
如(ru)何制定一(yi)房一(yi)驗的方(fang)案(an)。
一(yi)(yi)房一(yi)(yi)驗的驗收標(biao)準(zhun)人員(yuan)組織。
一房(fang)一驗的計劃時間整改完(wan)成移交時間
精(jing)裝房清潔移(yi)交交付(fu)標準；
交付(fu)預驗收如何組(zu)織。
第四(si)節(jie)售后(hou)服務如何組織
①針對現場的問題進行匯總分類(lei)；
②根據現場(chang)的(de)質量(liang)問題制定售(shou)后維修方案；
③定整(zheng)改(gai)落實責(ze)任人整(zheng)改(gai)完成時間及(ji)驗(yan)收責(ze)任人；
④制(zhi)定維(wei)修整改進(jin)度(du)計劃(hua)材(cai)料加工進(jin)場計劃(hua)勞動力計劃(hua)；
加(jia)強對維修作業(ye)人員進行各項(xiang)技(ji)術交底現場成品保護等崗前培訓。
用全圖片模式(shi)和(he)大家分享(xiang)精裝修管(guan)控(kong)現場技(ji)術工藝要求(qiu)工程案(an)例(li)。以及(ji)《精裝項(xiang)目(mu)的標準化管(guan)控(kong)制度(du)建(jian)設(she)思(si)路淺談》 《精裝修項(xiang)目(mu)全過(guo)程的可視化管(guan)控(kong)體系》
講師簡介(jie)
易澤(ze)老師：
現任*10標桿房地產(chan)集團精裝修副總經理(li)
實戰工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)管理與精(jing)裝(zhuang)修(xiu)專(zhuan)家, 中(zhong)國房(fang)(fang)地產培訓網特約培訓師。13年的裝(zhuang)飾(shi)施工(gong)(gong)(gong)(gong)與房(fang)(fang)地產精(jing)裝(zhuang)修(xiu)管理經(jing)歷，先后任職于浙江視野裝(zhuang)飾(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)有限(xian)公(gong)司項(xiang)(xiang)目經(jing)理，綠城集(ji)(ji)團(tuan)精(jing)裝(zhuang)修(xiu)項(xiang)(xiang)目經(jing)理綠城集(ji)(ji)團(tuan)精(jing)裝(zhuang)修(xiu)總(zong)(zong)監(jian);綠地集(ji)(ji)團(tuan)精(jing)裝(zhuang)修(xiu)總(zong)(zong)監(jian)。先后擔任溫(wen)州(zhou)市(shi)民康醫院溫(wen)州(zhou)市(shi)龍灣行(xing)政中(zhong)心溫(wen)州(zhou)市(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人文化宮總(zong)(zong)工(gong)(gong)(gong)(gong)會大樓(lou)溫(wen)州(zhou)市(shi)大劇院臺州(zhou)玉蘭廣場惠蘭園瓊華園上海香溢花城哈爾濱銀行(xing)總(zong)(zong)部大廈等多個大型項(xiang)(xiang)目總(zong)(zong)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)師。中(zhong)國一級注冊建造師，在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)管理質(zhi)量全(quan)過程(cheng)控制領(ling)域(yu)具備豐富(fu)的經(jing)驗及獨(du)到的見解(jie)，其(qi)在(zai)精(jing)裝(zhuang)修(xiu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)營(ying)造領(ling)域(yu)總(zong)(zong)結了很(hen)多實用又有效的方(fang)法，所負責的精(jing)裝(zhuang)修(xiu)項(xiang)(xiang)目一直作為標桿項(xiang)(xiang)目供全(quan)集(ji)(ji)團(tuan)學(xue)習。
2010年5月加入綠城集團(tuan)，期間主要負責負責項目(mu)現場(chang)的質量(liang)安全進(jin)度成(cheng)本控制管控;負責協調方(fang)案擴初施(shi)工(gong)圖(tu)等階段的精裝修設(she)計(ji)管理，審核設(she)計(ji)圖(tu)紙；參與了項目(mu)樣板區精裝修設(she)計(ji)和施(shi)工(gong)管理..
授課(ke)風(feng)格(ge)：精裝修(xiu)工程(cheng)管理實(shi)(shi)踐為主，并與項目管理理論(lun)相位(wei)(wei)融合(he)，體系(xi)感強，強調實(shi)(shi)用。實(shi)(shi)戰案例生(sheng)動，講解(jie)深入簡(jian)出，信(xin)息量(liang)大，知識面寬實(shi)(shi)踐性強，無(wu)能(neng)是原則(ze)方法(fa)還(huan)是標準，都會匹配(pei)大量(liang)成功(gong)和失敗案例做對比講解(jie)，切(qie)實(shi)(shi)破解(jie)你所遇(yu)到(dao)的精裝修(xiu)工程(cheng)管理難題。是一位(wei)(wei)實(shi)(shi)戰的精裝修(xiu)管理講師。
上海房地產裝修課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/23574.html
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