績效通：企業績效管理和全維提升體系
講(jiang)師：王(wang)相玉(yu) 瀏覽次數：2556
課(ke)程描述INTRODUCTION
企業績效管理的培訓課
培訓講師：王相玉
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
企業績效管理的培訓課
課程大(da)綱:
第一部分：傳統績效管理的困惑(huo)和誤區
1.1績(ji)效管(guan)理之惑(huo)：傳統績(ji)效管(guan)理的十大困惑(huo)
1.2企業精準績效(xiao)管理(li)之道：九型(xing)績效(xiao)管理(li)模式
.績效管理體系關鍵要素表.九型績效管理模型圖
【自(zi)檢(jian)和演練】請寫出在績(ji)效管理中碰(peng)到最難以(yi)解(jie)決的三件事(shi)
第(di)二(er)部分：績效管理模(mo)式和(he)工具的(de)選取(qu)和(he)優化
2.1常見的績效(xiao)管理(li)模式(shi)
2.2高效績效管理八種武器
.BSC平衡計分卡.目(mu)標管理(li)MBO.KSF和KSA.全維提(ti)升鏈.360度(du)考評.述職法
2.3績效管理模式的選取和(he)匹配
2.4績效管理制度的(de)構建和(he)強化
2.5如何打造高績(ji)效組織
【自檢和演練】請選取最適合公司的績(ji)效(xiao)管理(li)模(mo)式和工具(ju)
第三部分：績效指(zhi)標(biao)的(de)分解和(he)指(zhi)標(biao)庫(ku)的(de)管理
3.1績效指標(biao)分解的四大方(fang)法
3.2績效(xiao)指標(biao)的(de)個性(xing)化(hua)和更新(xin)
.指(zhi)標內涵界定.明(ming)晰計算公式和(he)(he)評分規(gui)則.選擇數據來源和(he)(he)獲取(qu)方式
3.3績(ji)效指(zhi)標庫的(de)建設和管理
.指(zhi)標庫的六大功能
3.4行(xing)業績效指標庫(ku)
【自檢和(he)演練】請利用四大方法設計自己崗位的績效(xiao)指標
第四部分(fen)：績效計劃的編(bian)制
4.1績效計劃(hua)編制的(de)三大問題(ti)八項注意
4.2績效指標的(de)選取和(he)目標值(zhi)的(de)確定
.指標的選擇.目標值的確立.指標權重比(bi)例.評分方法
4.3績效(xiao)計劃(hua)的格(ge)式(shi)和模(mo)板(ban)
【自檢和(he)演練(lian)】改善(shan)上(shang)年度績效計劃編制中(zhong)的若干問題
第五部分：績效管理專家系(xi)統
5.1以(yi)人為(wei)本(ben)：破除績效管理不佳的(de)魔咒
5.2績(ji)效文(wen)化的構建和強化
5.3績效制度(du)體系(xi)的構建(jian)和完(wan)善
5.4績效經(jing)理的素質模(mo)型(xing)和十三項修煉
5.5第一績效官(guan)：非績效經(jing)理(li)的績效管理(li)技(ji)能
5.6人人都是績效官：推(tui)進全員績效管理
.績效管理(li)專家工(gong)具箱
第六(liu)部分(fen)：績效(xiao)(xiao)計劃的(de)實施、績效(xiao)(xiao)控制(zhi)和改(gai)進(jin)系統
6.1直線經理(li)的認同管理(li)
6.2績效管理中(zhong)的面談(tan)技(ji)術
.明確績效(xiao)面談(tan)的(de)(de)目的(de)(de)和階段目標(biao).績效(xiao)面談(tan)的(de)(de)類型和注意事項(xiang).績效(xiao)面談(tan)的(de)(de)內容：面談(tan)談(tan)什么？
.績效面談的(de)原則：績效面談應該(gai)怎么談？.幾種常見(jian)棘手問(wen)題的(de)處理
.績效改(gai)進(jin)計(ji)劃應該怎么做？.幾種(zhong)簡(jian)單實用的改(gai)進(jin)工(gong)具與方(fang)法
6.3全項目管理和(he)績效管理的結合
6.4績效管(guan)理中員工和經(jing)理的關系
第七部分(fen)：績(ji)效數(shu)據搜集和績(ji)效預警系統(tong)
7.1績(ji)效數據的(de)(de)收集和績(ji)效信息系(xi)統的(de)(de)設(she)計
7.2常見績效報(bao)表設計的方法和(he)工(gong)具
7.3企業(ye)績(ji)效預警系(xi)統的設計(ji)
第八部分(fen)：如何進行有(you)效的績(ji)效考核和結果(guo)的八大應用
8.1績(ji)效考核(he)在績(ji)效管(guan)理(li)中的核(he)心價值
8.2常見(jian)績(ji)效考核(he)的方(fang)法和工具
8.3考核工作的有(you)效實施(shi)
8.4績(ji)效考核中的法(fa)律問題
.案例討論：不稱職(zhi)的他為什么能(neng)勝訴？
8.5績效考核結果(guo)的八大應用
企業績效管理的培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235760.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 王相玉
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績效考核內訓
- 《戰略績效管理體系設計》 徐莉
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤(kun)
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 《OKR目標與績效管理工作 徐(xu)莉
- 矩陣式績效管理 禹志(zhi)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 《企業績效管理實務》 徐(xu)莉(li)
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 《直線經理人如何績效面談》 徐莉
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰