已加入本站3890天 , 點擊量：25646 次
王相玉老師 個人簡歷
九型績效管理理論創立人和踐行者，組織學習和發展專家，高級咨詢顧問、高級培訓師，北商績效管理學院院長，魯班商學院執行院長。
? 歷任*大型臺資企業管理部經理、民營企業副總，*教育連鎖機構運營總監等中高層職位。
擅長的領域
擁有多年企業中高【點擊詳細】
作為一(yi)名管理者，在做(zuo)一(yi)項決策(ce)時，不能(neng)只看結果來(lai)判斷(duan)好壞，還要看過(guo)(guo)程。即使決策(ce)的(de)程序適當，但是如果能(neng)在采取行動(dong)之前評價決策(ce)的(de)好壞，當事者也(ye)能(neng)更(geng)安(an)心的(de)從事決策(ce)工作。因為做(zuo)決策(ce)的(de)過(guo)(guo)程，已在當事人的(de)掌(zhang)控之下(xia)(xia)，舉個工程上(shang)的(de)例子來(lai)說明一(yi)下(xia)(xia)。看到(dao)一(yi)面墻(qiang)體(ti)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)脫(tuo)離經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)談(tan)管理(li)，或者(zhe)是(shi)(shi)脫(tuo)離了(le)管理(li)談(tan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)，都是(shi)(shi)耍(shua)流氓的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)和(he)管理(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不可或缺的(de)(de)(de)兩個(ge)方面，兩者(zhe)相互(hu)依存，相互(hu)支持。經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)基礎，管理(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)靈魂，經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)指(zhi)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產、銷售營(ying)(ying)(ying)銷等，各項具體活動的(de)(de)(de)實施，它是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運作(zuo)的(de)(de)(de)核心。而(er)管理(li)它
許(xu)多(duo)企業的(de)(de)重(zhong)大決策(ce)通常(chang)只是由(you)幾個(ge)或者一個(ge)大腦來決定的(de)(de)。這種決策(ce)方式帶(dai)來的(de)(de)風險是由(you)于決策(ce)者個(ge)人掌握的(de)(de)信息有限，造成決策(ce)的(de)(de)嚴謹性與周密(mi)性不強。由(you)于決策(ce)者對未(wei)來形式的(de)(de)變化，估計不足(zu)，導致(zhi)做出(chu)了錯誤(wu)的(de)(de)決策(ce)假設。由(you)于決策(ce)者多(duo)數不是一線執(zhi)行人員，導致(zhi)決
某科技企業存在決(jue)策流程繁瑣、效率低(di)下的(de)問題。為(wei)優化決(jue)策流程與機制(zhi)，企業明確了決(jue)策權限和責任(ren)。將決(jue)策權下放至專(zhuan)業團(tuan)隊，建立快(kuai)速決(jue)策機制(zhi)，引(yin)入數據分(fen)析工具，基于充分(fen)信息快(kuai)速評(ping)估方案。還通過跨部門溝通機制(zhi)確保信息共(gong)享與協同。經改革，企業決(jue)策效率大
鄭軍(jun)，一(yi)個(ge)名字，背后是(shi)近二(er)十載的(de)奮斗與(yu)奉獻。自(zi)1998年踏入社會，他(ta)便(bian)開始(shi)了自(zi)己充滿挑戰(zhan)與(yu)機遇的(de)職業(ye)(ye)生(sheng)涯。如今，他(ta)不僅是(shi)一(yi)位資深的(de)工商管理(li)經濟師(shi)，還是(shi)眾多學子的(de)引路(lu)人，用他(ta)的(de)智慧與(yu)經驗照亮他(ta)們(men)前行的(de)道路(lu)。 鄭軍(jun)老師(shi)的(de)職業(ye)(ye)生(sheng)涯可謂豐富多
一(yi)個月給老板匯報了(le)十(shi)(shi)幾次PPT，改了(le)二十(shi)(shi)幾版，最終還是沒(mei)有通過下決策，很多(duo)時候造成內(nei)部持(chi)續消耗的原因(yin)是來源(yuan)于管理者的決策方式是有問題的。 1、第一(yi)類管理者優柔寡(gua)斷型(xing)，什么事情遲(chi)遲(chi)不決策，因(yin)為不愿意(yi)承擔責任(ren)和風險。每次匯報，愿意(yi)拉著(zhu)很多(duo)
我(wo)(wo)們經(jing)常要(yao)做決(jue)策的(de)(de)時候，你一(yi)(yi)定要(yao)做一(yi)(yi)個自我(wo)(wo)覺察(cha)，就是你是不是做好了心態(tai)上的(de)(de)準備。我(wo)(wo)們叫意識(shi)清(qing)(qing)晰度(du)，在(zai)高意識(shi)清(qing)(qing)晰度(du)下面做決(jue)策，你對(dui)這個決(jue)策的(de)(de)把握會更(geng)好一(yi)(yi)些。高意識(shi)清(qing)(qing)晰度(du)在(zai)內在(zai)要(yao)讓你自己處(chu)在(zai)一(yi)(yi)個身(shen)體舒服的(de)(de)狀態(tai)。身(shen)體舒服你的(de)(de)整個意識(shi)態(tai)會處(chu)在(zai)一(yi)(yi)個積
作為決(jue)策者(zhe)的(de)一把手一定要向任(ren)總學習灰度決(jue)策。當你耍二桿子的(de)時(shi)候，當你失去(qu)價值觀使命感的(de)時(shi)候，當你為顯擺個(ge)人英(ying)雄主義而忘記初心的(de)時(shi)候，都是決(jue)策有問題的(de)時(shi)候。保(bao)持正確的(de)時(shi)間做正確的(de)事，保(bao)持事情的(de)正確過程(cheng)，你才是一個(ge)合格的(de)一把手。反(fan)之，請讓(rang)出板凳
陳清
張昌祥
吳章文
張瑞廷
孫英哲
張華敏
吳來京
蘇秦弘
黃星富
麥天行
張蕾
問曉紅
方加弟
朱湘勇
劉興武