績勝力：從勝任崗位到績效卓越
講師：王相玉(yu) 瀏覽次數：2551
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
從勝任崗位到績效(xiao)卓(zhuo)越(yue)培訓(xun)
培訓講師：王相玉
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從勝任崗位到績效卓越培訓
培(pei)訓目標(biao)
本(ben)課程剖析(xi)了高(gao)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)織和(he)(he)高(gao)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)員工(gong)(gong)(gong)的具體表現和(he)(he)驅動要素(su)，全新詮釋企(qi)(qi)業(ye)戰略、文化、企(qi)(qi)業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理、核心能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、員工(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)開(kai)發(fa)和(he)(he)高(gao)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)產出(chu)之間的關系(xi)；并基于績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勝力(li)(li)相(xiang)關理論(lun)進(jin)一步提出(chu)了建立高(gao)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)導向(xiang)的崗位勝任力(li)(li)模型(xing)的一般思路和(he)(he)操作步驟，幫助企(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)員工(gong)(gong)(gong)重新定義自己(ji)的績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計劃和(he)(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)開(kai)發(fa)計劃，以最(zui)終實現崗位能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和(he)(he)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)二者的良性互(hu)動和(he)(he)持續提升(sheng)。
培訓(xun)對(dui)象(xiang)
企業總經理(li)、HR經理(li)、績(ji)效(xiao)經理(li)、各部門經理(li)及(ji)有志(zhi)于提升自己績(ji)效(xiao)表現(xian)的員(yuan)工等。
課程大綱
第(di)一部分：績效為王，高績效是(shi)企業(ye)經營和員工能力(li)開發的*導向和追求(qiu)
1.1知(zhi)己知(zhi)彼百戰(zhan)不殆：了解(jie)什么是(shi)真正的高績效？
1.2高績效產出(chu)的(de)驅動(dong)要素：從(cong)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)到員(yuan)工的(de)能力和(he)素質
1.3我(wo)們怎么(me)(me)去(qu)測(ce)評員工(gong)的能(neng)力？怎么(me)(me)去(qu)開發員工(gong)的能(neng)力？
1.4贏在(zai)勝(sheng)任：勝(sheng)任力(li)的緣起(qi)、發展與應用(yong)
1.5績(ji)勝力(li)：任(ren)職資格和勝任(ren)力(li)、績(ji)效力(li)的(de)關(guan)系
1.6勝任(ren)力模(mo)型在人力資源開發與管理中的應用(yong)
1.7如何(he)利用勝任力模(mo)型體系(xi)提(ti)升組織績效
【案例(li).自檢.演練】
第(di)二部分：如何構(gou)建卓越績效者的勝任力(li)模型
2.1構建(jian)勝(sheng)任力模(mo)型的一般思路和步(bu)驟
2.2研討：如何構建一個個性化(hua)的(de)、有生命力的(de)勝任力模型
2.3工(gong)具和理念拓展：利用平衡計分卡構建(jian)組織的勝任力模型
2.4勝(sheng)任(ren)力模型(xing)的(de)管理、維(wei)護與更新
【案例(li).自檢.演練】
第三部分：全維(wei)理解組(zu)織績效和(he)個體績效的組(zu)成和(he)驅(qu)動(dong)要(yao)素
3.1全(quan)維理(li)解績效的內涵和驅(qu)動(dong)要素，掌(zhang)握績效診斷技巧
3.2績(ji)效(xiao)指標(biao)分解的四大方法(fa)，構(gou)建自己的績(ji)效(xiao)指標(biao)體系
3.3績效(xiao)(xiao)指(zhi)標的個性化和更新，績效(xiao)(xiao)指(zhi)標的選(xuan)取和目標值的確定(ding)
3.4編制(zhi)有生命力(li)的績效計劃：績效計劃編制(zhi)的三(san)大問題八項(xiang)注意
3.6績效(xiao)計劃(hua)的執行和輔導，績效(xiao)控(kong)制和改善在持續溝(gou)通中實現
3.7績效管理制度(du)和文化：為高(gao)績效產(chan)出提供土壤和空氣
【案例.自檢.演練】
第四部分：高績效(xiao)(xiao)員工的能力和(he)績效(xiao)(xiao)管(guan)理
4.1高績(ji)效員工(gong)能(neng)力和績(ji)效的自我(wo)管理(li)
4.2高績效員工(gong)能力和績效的管(guan)理(li)
第五部分：績(ji)勝力(li)：高績(ji)效員工取(qu)勝的秘密(mi)
5.1高績(ji)效(xiao)是一種能力：談(tan)績(ji)效(xiao)診斷力、績(ji)效(xiao)規劃力、績(ji)效(xiao)執行力、績(ji)效(xiao)領導力
5.2高(gao)績效是一種人生(sheng)的態度：卓越員(yuan)工的十大(da)黃金心態
5.3構建績勝(sheng)力(li)：跨越從能(neng)力(li)到產出的(de)飛(fei)躍
【案例.自(zi)檢(jian).演練】
第六部分：構(gou)建我(wo)們自己的績效目標和能力開發計劃(hua)
6.1重建我們的(de)績效目標和行(xing)動計劃(hua)
6.2構建我們自己的基于高績效目標的能(neng)力開發(fa)計劃和(he)行動計劃
從勝任崗位到績效卓越培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235759.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 王相玉
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