課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
卓越成效的創新管理
課程背景：
當今數字化智能時代，又是個VUCA時代，企業遭遇前所未有的發展瓶頸：
■ 企業面對外部嚴峻的形勢和內部眾多的問題，不知該如何通過創新沖出困境？
■ 絕大部分企業面臨內外各種困境，企業該如何突破瓶頸去做大、做強、做久？
■ 新時代，供求出現嚴重不平衡，企業如何通過價值創新成為行業的領軍企業？
■ 同質化低價惡性競爭，企業如何通過創新讓產品升級立足于市場的強者之首？
■ 企業的各個專業領域不知道如何為創新積累組織資產和如何培養創新型人才？
■ 企業全員效率低下，疲于奔命，后勁乏力，不知該如何提升企業核心競爭力？
■ 全球經濟處于低迷，企業該如何打造創新型團隊去構建特色的商業生態系統？
■ 企業學習了很多創新技能和工具方法，但創新能力依然沒有提升，該怎么辦？
面對以上各(ge)種(zhong)瓶(ping)頸問題，企(qi)(qi)業唯有不(bu)斷開(kai)展價(jia)值創(chuang)新，才能(neng)脫穎而(er)出，成為行(xing)業的(de)(de)領軍企(qi)(qi)業，而(er)價(jia)值創(chuang)新需(xu)要創(chuang)新型(xing)人(ren)才，但中(zhong)國企(qi)(qi)業最難培養的(de)(de)是創(chuang)新型(xing)人(ren)才。為什么大多數企(qi)(qi)業培養不(bu)出創(chuang)新型(xing)人(ren)才？因(yin)為培養創(chuang)新型(xing)人(ren)才的(de)(de)內容和路徑(jing)錯了。大多數企(qi)(qi)業以為掌(zhang)握創(chuang)新技能(neng)和創(chuang)新工具方法就可以提升(sheng)(sheng)創(chuang)新能(neng)力，其實不(bu)然。下(xia)圖說明當(dang)前絕大多數企(qi)(qi)業處于(yu)行(xing)業發展中(zhong)低(di)端(duan)產品的(de)(de)供(gong)大于(yu)需(xu)的(de)(de)階段，企(qi)(qi)業急需(xu)變革創(chuang)新進行(xing)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)級，因(yin)此，從(cong)以企(qi)(qi)業為中(zhong)心(xin)向以用戶(hu)價(jia)值為中(zhong)心(xin)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)經(jing)營模式成為必然。
課程收益：
■ 掌握走向平庸與走向卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰；
■ 掌握三大類顛覆性創新、提升創新思維層次的發展規律；
■ 掌握如何搭建適合自身實際情況的卓越創新體系；
■ 掌握卓越經營思維的四大創新DNA；
■ 掌握提升創新能力的過程：成就空間→智慧/認知空間→資源/活動空間→價值空間；
■ 掌握如何營造良好的創新氛圍，讓創新成為組織基因；
■ 掌握如何提升洞察力的獨立思考習慣和提升創造力的五項創新探索動作；
■ 掌握(wo)一整套可操作的(de)創(chuang)新思維、創(chuang)新動作、創(chuang)新工具方法。
課(ke)程對(dui)象(xiang)：中高層領(ling)導、各業務主管、人力資源總監等
課程大綱
第一階段：基礎篇
測試：您對團隊的創新管理能力測評
第一講：走向平庸與卓越的不同之道
1、按照科學邏輯的正道去提升能力
2、不同的價值信仰決定不同的結果
1）價值信仰的由來和定義
案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映
2）不同的價值信仰帶來不同的成效
案例：普通人士創造普通的成果
案例：卓越人士創造卓越的成果
3、成(cheng)為卓越(yue)人士(shi)與普通人士(shi)源于不同理(li)論指導
第二講：洞見企業管理的本質
導入：如何讓企業活得更好、更大、更長
1、企業出現集體迷茫的原因
1）企業面臨的環境發展了變化
2）企業經營模式基本沒有改變
案例：某企業存在的各種瓶頸問題
2、未來企業的兩極化發展
一、走向平庸與卓越的不同思維
1、決定個人或組織的成長基因
案例：普通人士/普通企業學習和實踐的內容
案例：卓越人士/卓越企業學習和實踐的內容
討論：成長基因到底是什么？
2、走向平庸與卓越的不同思維
案例：普通企業降成本和創造產品的思維方式
案例：蘋果、特斯拉降成本和創造產品的思維方式
3、普通管理者與卓越管理者的根本區別
1）普通管理者主要關注工作方向和工作方法
2）卓越管理者主要關注工作的價值信仰
二、新時代企業管理中心的指導理論：價值信仰論
1、價值信仰論的組成要素
2、卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰
3、卓越企業的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各世界上各大卓越企業的共性——正向核心價值信仰
4、正向核心價值信仰成功預測企業和個人未來
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
三、提煉與落地團隊價值理念
視頻案例：不同價值理念的不同結果
案例：價值理念與口號的不同
1、團隊價值理念萃取的四步法
第一步：開啟動會
第二步：提煉理念
第三步：三套方案
第四步：民主確定
案例：提煉強大團隊精神的四大價值理念
2、落地團隊價值理念的三步法
第一步：腦知
第二步：體知
第三步：心知
案例：落地強大團隊精神的四大價值理念
第三講：顛覆性創新是新時代企業的必然
一、實現創新的四要素
要素一：創新價值方向
要素二：創新型人才
要素三：創新工作環境
要素四：專業知識平臺
二、顛覆性創新
1、顛覆性創新的定義
案例：蘋果手機出現，顛覆了傳統智能手機
2、顛覆性創新的本質
3、三大類顛覆性創新
1）完善的價值主張
案例：滴滴打車
2）側重不同的價值主張
案例：經濟型酒店
3）相反的價值主張
案例：百度與(yu)高德(de)
第四講：組織創新體系的框架簡介
討論：找出當前影響您團隊創新的5大可改變障礙
一、組織創新體系的八大要素
要素一：創新的價值定位
要素二：創新的價值使命
要素三：創新的核心價值觀
要素四：創新的價值理念
要素五：創新的價值行為
要素六：創新的價值方向
要素七：創新的考核激勵和規程體系
要求八：創新的價值資源
二、組織創新體系的能力成熟度模型
工具：組織創新力成熟度評估模型
案例：解析(xi)某*優秀企(qi)業的組(zu)織創(chuang)新體系
第五講：卓越團隊養成的創新思維
一、常見的創新思維
1、發散思維
2、直覺思維
3、靈感思維
4、聯想思維
5、跳躍思維
6、逆向思維
二、逆向思維——創新型人才的首要是逆向思維
1、逆向思維的概念、特征和要求
2、確保經營底線的三不做
3、構建危機管控的日常運作機制
1）信息管理系統
2）危機預警系統
3）培養危機意識
4）經營要有余裕
案例：*制裁華為
——企業面對已知和未知的管理
三、卓越創新思維的四大基因
第一大基因：價值
案例：手機行業、白酒行業、通訊設備行業、彩電行業等的利潤分布
案例：紅領集團的個性化定制模式
第二大基因：*
案例：小米、蘋果的產品
第三大基因：連接
案例：電影《哪吒》、《你好，李煥英》
案例：電視劇《人世間》
第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購或投資其它企業
討論：針對本團隊工作如何用四大創新DNA？
案例：小米活塞耳機
案例：智能手機市場分布——洞察卓越經營的關鍵動作
四、創新思維層次的發展規律
等級一：零星思維
案例：技術人員的講話、概念和特征
等級二：羅列思維
案例：演講技巧、概念和特征
等級三：系統思維
案例：盲人摸象、概念和特征
等級四：本源思維
案例：松下每年降成本50%，蘋果和特斯克、概念和特征
等級五：生態思維
案例：*制裁中興通訊、概念和特征
五、創新思維的思考力提升正道
1、深度獨立思考的概念
2、深度獨立思考的作用
案例：普通人士與卓越人士對思考的重要性
3、養成深度獨立思考的主要內容
4、養成深度獨立思考的四個步驟
第一步：靜下心來
第二步：了解事實
第三步：思考內容
第四步：文檔(dang)記錄
第六講：卓越團隊養成的創新動作
創新能力提升遵循的規律：智慧空間→認知空間→價值空間→活動空間→資源空間
一、打造卓越團隊的五項創新習慣動作
第一項：聯想——尋找價值產品/價值市場
案例：梅迪奇效應、創立eBay、蘋果樹下的牛頓
案例：山西煤老板與太子黨的對話
第二項：質疑——尋找經營規律
案例：小孩子向大人問為什么
第三項：觀察——尋找價值+利益
案例：網上最坑干爹的事件
第四項：試驗——尋找價值網+價值資源
案例：愛迪生孵雞蛋
第五項：人脈——尋找正向核心價值信仰
討論：群策群力討論一個主題
案例：某產品宣講——可愛的爭論
二、創(chuang)新型(xing)領導每天各(ge)項活動的平均時間分配
第二階段：高級篇
第七講：卓越團隊的創新頂層設計
一、團隊工作的價值定位
1、價值定位的定義
案例：某公司定位進入行業前三名
2、卓越人士或卓越團隊的價值定位
二、團隊工作的價值使命
1、價值使命的定義
案例：老字號黃勝記
故事：吉米和Johnson的不同結局
2、卓越人士或卓越團隊的價值使命
三、團隊工作的價值觀念
1、價值觀念的定義
2、卓越人士或卓越團隊的核心價值觀
案例：卓越企業的核(he)心價值(zhi)觀
第八講：卓越團隊營造的創新氛圍
一、營造良好的創新團隊氛圍
案例：不良的團隊氛圍
案例：當前企業創新的現狀
視頻案例：營造良好的創新團隊氛圍
1、營造良好創新氛圍的主要方面
2、營造良好團隊創新氛圍的四個極度
二、養成積極向上的開放心態
——營造良好創新團隊氛圍的基石就是養成積極向上的開放心態
測試：你的心態是向上還是向下的
1、積極向上和消極向下的區別
1）積極向上和消極向下的不同特征
案例：積極向上與消極向下帶來的不同結果
案例：你是否存在的各種情況？
2）積極向上開放心態和消極向下封閉心態的本質區別
案例：養成空杯的學習心態
2、養成積極向上開放心態的十大內容
3、養成積極向上開放心態的五個步驟
第一步：卡住
第二步：感謝
第三步：了解
第四步：相信
第五步：改變
案例：微軟轉型成功(gong)的秘訣(jue)
第九講：卓越團隊的創新方法論
一、精準團隊工作的價值方向
1、構建的團隊共同愿景
案例：團隊沒有發展方向，員工會怎樣？
案例：業務團隊的愿景
2、精準時間和資源的合理分配
二、常用的創新方法和創新思路
1、基于有機系統思維的各種創新方法
1）歸納法、演繹法、頭腦風暴法、聯想法、排除法
2）間接法、直接法、備份法、隔離法、規避法等
3）設計思考的五個步驟和工具方法
2、創新的常規思路
1）產品成型思路
2）產品功能思路
3）專業發展思路
4）管理模式思路
5）商業生態思路
討論：如何打造強大的團隊創新體系
回顧總結和行動計劃
1、回顧《卓越成效的創新管理》的主要內容
1）走向平庸和卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰
2）企業管理的本質
3）實現創新的四要素
4）卓越創新思維的四大基因
5）如何打造強大的組織創新體系
6）快速提升創新思考力的習慣
7）逆向思維、系統思維、本源思維、生態思維
8）如何營造良好的創新團隊氛圍
9）打造強大的五大創新動作
10）養成積極向上的開放心態
11）常用的各種創新工具方法
2、培訓心得和行動計劃
1）當前存在的三大重要問題
2）針(zhen)對三大問題運用(yong)創(chuang)新思維、創(chuang)新行為或創(chuang)新方法制定下一步行動計劃(hua)
卓越成效的創新管理
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