国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
打造卓越企業的頂層設計——幫助企業掌握競爭制高點
 
講師:章(zhang)利勇 瀏覽(lan)次數:2565

課程描述INTRODUCTION

打造卓越企業的頂層設計培訓

· 中層領導

培訓講師:章利勇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造卓越企業的頂層設計培訓

課程背景:
新時代,中國企業面對當前企業內外的各種困境,隨著全球經濟一體化和全球貿易戰的推進,全球經濟呈下行趨勢,消費日漸疲軟,眾多企業遇到前所未有的發展瓶頸:
面對中低端供大于求的市場和新常態的出現、同質化的低價惡性競爭、營收和利潤巨滑,很多企業被顛覆,很多企業不知道如何定位自己、定位市場,不知到未來走向何方?
面對全球經濟低迷,移動互聯網、AR/VR、3D打印、柔性屏、人工智能和機器人等技術的發展,消費不斷升級,許多崗位和企業正在消失,企業該如何轉型升級和戰略規劃?
資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權益、政策優惠和環境優勢等正在消失!企業內部人心不齊,消極抱怨,山頭林立,人才流失、執行不力,效率低下,該怎么辦?
絕大部分企業面臨內外的各種困境,如何突破瓶頸去做大、做s強、做久?比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。
新時代,一些曾經非常優秀的企業被互聯網企業打垮,企業該如何轉型升級?
……

面對內外的嚴峻困境,大多數企業處于虧損狀態,甚至倒閉。為此中國政府提出新常態,推進一帶一路、互聯網+、供給側改革、金融改革等戰略和政策,企業要想更好地發展,要主動創新變革去突破瓶頸,才能走出困境,因此,企業得重新審視自身頂層設計的內容:
.企業發展的動因:經營哲學和經營規律。
.企業管理的中心:價值信仰,包括使命、愿景、價值觀、價值理念和價值行為。
.企業戰略的聚焦:根據自身優勢,進行市場定位、戰略選擇,打造核心競爭力。
.企業的商業生態:打造面向戰略落地的獨特商業生態系統。
.企業的高效管理:精細化、集約化、低碳節能化、信息化、自動化、一體化等。
以上看出,企業首當其中需要解決經營哲學和價值信仰的問題,這是企業發展的源動力問題;其次是市場定位和戰略選擇的問題,這是企業發展方向的問題;第三是企業商業生態的問題,這是企業商業運營、贏利模式和供應鏈生態的問題;最后才是高效管理的方法問題,這是企業管理方法論的問題。
于(yu)是,我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬(wan)科、阿里(li)巴巴、FACEBOOK等卓(zhuo)越企業(ye)(ye)(ye),以及國內卓(zhuo)越民營企業(ye)(ye)(ye)長達十多年的調查和(he)實(shi)踐,深度(du)解(jie)剖企業(ye)(ye)(ye)生存(cun)發展的經(jing)(jing)營規律,研究發現:眾多*卓(zhuo)越企業(ye)(ye)(ye)具有(you)共同的頂(ding)層設計,即經(jing)(jing)營哲(zhe)學和(he)價值信(xin)(xin)仰(yang)(yang)。因此,本課(ke)程從企業(ye)(ye)(ye)的經(jing)(jing)營哲(zhe)學、價值信(xin)(xin)仰(yang)(yang)、市場定位、戰略規劃和(he)商(shang)業(ye)(ye)(ye)生態去設計頂(ding)層設計,提供了(le)企業(ye)(ye)(ye)發展正道的實(shi)戰解(jie)決方案。

解決問題
.解決經營哲學和管理能力提升的正道問題
.解決企業業務定位和市場定位的正確問題
.解決企業制定戰略規劃的正確問題
.解決企業如何構建商業生態確保戰略落地的執行問題
 .解決企業發展(zhan)過(guo)程中遇(yu)到(dao)各種困境而停(ting)滯不前的問題

課程收益:
.讓學員認識并掌握卓越企業的經營哲學,從而統一、正確的企業經營思維
.讓學員掌握企業的使命、價值觀、市場定位、業務定位和愿景的內容和具體操作方式
.讓學員掌握企業管理的本質,才能做到指數級提升組織效益
.讓學員掌握如何打造獨特的商業生態系統
.讓學員掌握正(zheng)確制定(ding)戰略(lve)規劃和高效戰略(lve)執行(xing)的具體方法

課程亮點:
.用生態思維去構建企業頂層經營體系,唯有構建頂層經營體系,才有強大的力量
.揭示企業管理的本質和提升管理能力的正道,讓普通企業指數級提升績效成為可能
.本課程實戰性強,案例來源于大型卓越企業戰略*實踐,榜樣的力量是無窮的
.互動式教學為主,運用視頻、案例討論、場景演練等,良好的用戶體驗激發學習的興趣
.講師擁有十五年以上變革創新管理專家,言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內容
課程時間:3天,6小時/天
課程對象:中高層領導、各業務主管等
課程方法:理論講(jiang)授(shou)(50%)+案例分析、互動交(jiao)流、小組討論(40%)+實操練(lian)習(10%)

課程大綱
前言:走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業?】

1. 無效學習和有效學習的區別
2. 提升管理水平的正確路徑
3. 不同的價值信仰帶來不同的結果
案例:同樣一個現象,不同的人不同的反映
4. 卓越人士與普通人士的不同工作中心
案例:經歷和經驗是不同的
5. 卓越人(ren)(ren)士與普通人(ren)(ren)士的(de)不(bu)同理論指(zhi)導

第一講:企業面臨全球經濟的嚴峻形勢【為什么企業要重視頂層設計?】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對企業的沖擊
2. 企業向創造型轉型升級成為必然
二、移動互聯網化帶來的沖擊
1. 新時代給企業帶來的巨大沖擊和巨大商機
2. 未來人類的兩級化發展
3. 企業向移動互聯網轉型成為必然
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發生了變化
2. 企業向中高端轉型升級成為必然
3. 變革創新成為企業經營(ying)活(huo)動(dong)的(de)常態

第二講:企業管理的本質【為什么要掌握企業管理的本質?企業管理的本質什么?】
1. 眾多企業出現集體迷茫
案例:羅列企業存在的各種瓶頸問題
2. 決定組織和個人的成長基因:價值信仰
現場演練:爺爺要孫子拿煙,孫子怎么做?
案例:蘋果的本源思維
案例:特斯拉的本源思維
3. 卓越企業管理的中心:價值信仰論
4. 卓越人士的共同基因:正向核心價值信仰
案例:羅列世界上各位名人的共性
5. 卓越企業的共同基因:正向核心價值信仰
案例(li):羅列各(ge)大卓(zhuo)越企(qi)業的共(gong)性

6. 正向核心價值信仰成功預測企業和個人的未來
案例:微軟收購諾基亞
案例:樂視事件
案例:中興與華為因不同價值信仰導致不同的發展結果
7. 代表卓越經營智慧的價值理念
1)價值理念的定義和金字塔提煉
2)價值理念的作用
視頻:我是盲人,請幫幫我
語錄:謝利·拉扎勒斯的語錄
3)價值理念的金字塔提煉
案例:卓越企業信仰的價值理念
案例:卓越團隊的四大核心價值理念
主題討論:如何提煉團隊價值理念
主題討(tao)論:如(ru)何落地團隊價值理念

第三講:卓越企業的經營哲學:十大公理【卓越企業的頂層設計須遵循什么經營哲學?】
1. 四個基本公理
1)科學律
案例:世界是邏輯世界
2)本末律
案例:表象和本源的關系
3)智慧律
案例:偉大科學家對大腦的開發
4)認知律和應用律
案例:人對世界的認知規律和對自身的成長規律
2. 六個核心公理
案例:秋收起義失敗后毛澤東的悟道
1)決定律和進化律
案例:照不同鏡子的結果不同
2)共振律
3)動因律
4)競爭律
5)因果律
6)交易律

第四講:新時代的市場定位【卓越企業是如何進行市場定位?】
1. 新時代市場定位的五要素
案例:Roseonly、萬寶路等市場定位
案例:阿里和京東的市場定位
案例:阿迪達斯和耐克的市場定位
案例:百事可樂與可口可樂的市場定位
2. 知名品牌的市場定位:滿足3個條件
案例:小米為發燒友而生(sheng)

第五講:新時代的商業生態【卓越企業是如何設計商業生態?】
一、商業模式的概論
1. 商業模式的概論
2. 傳統互聯網企業的商業模式
1)商業模式畫布
2)基于價值鏈的商業模式
3)典型傳統互聯網企業的商業模式
3. 新時代商品的市場機會窗口
二、商業模式的顛覆性創新
1. 顛覆性創新的定義
2. 商業模式顛覆性創新的核心特征
3. 三大類商業模式的顛覆性創新
案例:滴滴打車
案例:經濟型酒店
案例:百度與高德
4. 從商業模式向商業生態轉型
1)商業生態系統的概論
2)商業生態系統的特征
3)商(shang)業生態(tai)系統(tong)的核心價值理念

三、打造卓越商業生態的四大經營基因
1. 第一大基因:價值
案例:手機行業的利潤分布
1)價值的定義
2)價值的具體表現
3)精準價值到產品定價
案例:紅領集團的定制模式
4)價值帶來的三大顛覆
2. 第二大基因:*
問題:世界上哪座山峰最高
案例:小米、蘋果的產品
1)*的定義
2)*的具體表現:七個主要內容
3)*帶來的三大顛覆

3. 第三大基因:連接
案例:《戰狼II》、《起跑線》電影
1)連接的定義
2)連接的六個維度和三個層面
3)連接帶來的二大顛覆
4. 第四大基因:整合
案例:蘋果、阿里收購投資其它企業
1)整合的定義
2)整合的四個條件、兩個內容和三種方式
3)整合帶來的三大顛覆
主題討論:針對本職工作如何用四大創新DNA?
5. 偉大企業的四大發展方向
案例:小米活塞耳機
案例:VIVO/OPPO如何洞見經營的本質

第六講:新時代的戰略管理【卓越企業是如何進行戰略規劃和執行的?】
一、企業愿景和企業戰略
1. 企業戰略管理架構
1)企業管理金字塔
案例:員工與企業的目標保持高度一致
2)企業戰略管理基本架構和主要元素
2. 企業愿景
1)企業愿景的定義
案例:各大卓越企業的愿景
2)企業愿景設定的基本標準
案例:某公司定位進行業前三名
主題討論:制定本團隊的愿景
3. 企業戰略
1)企業戰略的定義
2)戰略與戰術的關系
3)企業戰略的內容組成
案例:GE的企業發展戰略
案例:微軟的企業戰略

二、新時代企業轉型升級的方向【可選】
問題:企業管理的目標是什么
1. 未來企業管理的特征
主題討論:企業管理的未來特征
2. 企業轉型升級的方向
主題討論:企業轉型升(sheng)級的方向

回顧和行動計劃
一、回顧卓越企業的頂層設計和商業生態
1. 企業管理的本質
2. 卓越企業的經營哲學
3. 卓越人士和卓越組織的正向核心價值信仰
4. 企業的價值定位和市場定位
5. 構建獨特商業生態系統的顛覆性創新
6. 打造商業生態系統的四大經營基因
7. 企業戰略管理的框架
二、討論:培訓心得和行動計劃
1. 討論當前存在的主要問題
2. 從培訓中感悟最深刻的五大核心理念
3. 針(zhen)對自己存在的主要問(wen)題,下一步要開(kai)展(zhan)的行動(dong)計劃(hua)

打造卓越企業的頂層設計培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/235763.html

已(yi)開課時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程:打造卓越企業的頂層設計——幫助企業掌握競爭制高點

    單(dan)位名(ming)稱:

  • 參加(jia)日(ri)期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微信:
  • 參(can)加(jia)人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
章利勇
[僅限會員]