已加入本站2305天 , 點擊量：25555 次
20年中國500強企業的管理實戰經驗
浙江大學碩士/博導
曾任：中興通訊（中國500強）丨副總裁
曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨總裁
現任：全球人力資源協會（SGHC）|理事
中興通訊、中國電信、創維集團等多家大型企業戰略顧問
北京大學、清【點擊詳細】
空降(jiang)高(gao)(gao)管來公司(si)通常會做(zuo)的兩(liang)件(jian)事以及相關建議。 一、空降(jiang)高(gao)(gao)管常做(zuo)的兩(liang)件(jian)事。 1. 追(zhui)求短期業績。空降(jiang)高(gao)(gao)管往往希望在短期內用業績證明自己，如某銷售高(gao)(gao)管通過降(jiang)價提(ti)升銷售額，但(dan)利潤受影(ying)響，全渠道價盤被(bei)破壞，是(shi)殺雞(ji)取卵的做(zuo)法。
老板 “旺(wang)自(zi)己” 的八個方法(fa)。 一、特別(bie)孝順。讓父母開心，傳承(cheng)家風家訓，注(zhu)重家族文化。 二、話不(bu)(bu)多。任何場合不(bu)(bu)輕易表達觀點，不(bu)(bu)評(ping)論他人，不(bu)(bu)輕易承(cheng)諾，沉默是(shi)金(jin)。 三、心夠軟手夠狠。對瞧不(bu)(bu)起自(zi)
如(ru)何管(guan)理(li) “老(lao)(lao)板”，提升職場(chang)效(xiao)率，具(ju)體(ti)內容如(ru)下。 一、管(guan)理(li)老(lao)(lao)板的重要(yao)性(xing)。 1.努力工作但目標與老(lao)(lao)板預期(qi)不一致可能做無用功，因此要(yao)學會管(guan)理(li)老(lao)(lao)板。 二、管(guan)理(li)老(lao)(lao)板的方法。 1.主動溝通，及時匯報：主
一(yi)個好的(de)(de)(de)領導者要避免的(de)(de)(de)五個行為。 一(yi)、把意氣風(feng)發的(de)(de)(de)人搞得(de)心灰(hui)意冷，如不時給他們潑(po)冷水。 二、把積極進取(qu)的(de)(de)(de)人搞得(de)消(xiao)極怠(dai)工，比(bi)如因(yin)嫉妒擔心功高蓋主(zhu)而讓人心惶惶。 三、把勤(qin)勤(qin)懇懇的(de)(de)(de)人搞得(de)得(de)過且過，與別人一(yi)起摸魚擺爛(lan)，因(yin)為付(fu)出與回
我發(fa)現適合當老板的人(ren)(ren)靈性都很高，并總結(jie)了幾點。 一、具(ju)有前瞻性。把握時機、掌控時勢(shi)的能(neng)力強，如一位做(zuo)(zuo)鋼材的大哥在房(fang)地產鼎盛時期撤出來(lai)做(zuo)(zuo)康(kang)養(yang)項(xiang)目(mu)，他(ta)憑靈感預測到(dao)房(fang)地產行業走勢(shi)和康(kang)養(yang)項(xiang)目(mu)的趨(qu)勢(shi)。 二、敏(min)銳度極高。能(neng)看到(dao)事物(wu)本質(zhi)，看人(ren)(ren)
老(lao)板(ban)為什么總被騙？其實就(jiu)一(yi)個(ge)字貪。我有一(yi)個(ge)好朋友，十多年前在黑龍江飼料(liao)行業排到前三名，工廠幾萬(wan)平(ping)，干得特別好，員工將近(jin)上百號人，舉(ju)辦的會銷都是(shi)上千(qian)人，每次成(cheng)交都特別好。后來他認識一(yi)個(ge)人，搞的項目都特別大，涉及資金鏈(lian)融(rong)資、投資等。當時我就(jiu)覺得
作為面(mian)試(shi)官每年面(mian)試(shi)測評幾百個高(gao)管，只需問四個問題就能(neng)判斷其能(neng)力高(gao)低。 一(yi)、問 “你遇到(dao)過(guo)(guo)最難(nan)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)是什么”。通過(guo)(guo)回答(da)可(ke)知其處理難(nan)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)程度以及難(nan)事(shi)(shi)發生的(de)(de)(de)時期(qi)，若回答(da)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)簡(jian)(jian)單(dan)或難(nan)事(shi)(shi)發生在早期(qi)或多年前。可(ke)能(neng)能(neng)力不如簡(jian)(jian)歷(li)
創(chuang)(chuang)業公司應找大廠出來創(chuang)(chuang)業失敗的高管，原因有(you)三點。 一(yi)、心態方面。他們(men)對自身問題(ti)和定位更(geng)了解。如一(yi)位阿里出來的高管創(chuang)(chuang)業失敗后，認(ren)識到自己戰略決(jue)策不(bu)足，更(geng)適合戰略執行。加入(ru)創(chuang)(chuang)業公司后能踏實做事(shi)，不(bu)會盲目爭奪領導(dao)權，因為(wei)他們(men)被現(xian)實磨練過，卸
宋相輝
黃文鋒（GDGL）
申廣超
粒子
張超（CDGL）
岳焱
王曉慧（GLSY）
梁飛
張祖舜
陳舜
徐偉（TJGL）
朱亮(BJGL）
陳飛（SZGL）
朱偉鋒
陳強（LDL）