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跨境電商 培訓

課程背景：
2012年中國跨境電商進出口交易額為2.3萬億元，2013年我國境電商交易額為3.1 萬億元，艾瑞預測，中國跨境電商的交易規模將持續高速發展，電子商務在中國進出口貿易中的比重將會越來越大。到2016年將會達到19%，跨境電商交易規模達6.5萬億元。在中國扶持政策不斷出臺、傳統外貿加速轉型、網購模式逐漸滲透等多重利好刺激下，中國跨境電商零售出口產業在2014年仍將保持強勁的增長勢頭，并呈現出品類將更加多樣化、市場日趨成熟、消費者趨于多屏幕全渠道購物、物流解決方案多樣化以及跨境電商主體多元化等五大發展趨勢。
2013年(nian)中(zhong)(zhong)國跨(kua)境電(dian)(dian)商(shang)(shang)蘭亭集勢登陸(lu)紐交所，2014年(nian)百圓褲業(ye)(ye)10億收購跨(kua)境出(chu)(chu)口零售的垂直類電(dian)(dian)子商(shang)(shang)務平臺環球易購，伴隨著國外(wai)分銷(xiao)渠(qu)道和采購渠(qu)道發(fa)生變化,我國外(wai)貿(mao)出(chu)(chu)口企業(ye)(ye)轉(zhuan)型跨(kua)境電(dian)(dian)商(shang)(shang)已經(jing)勢在(zai)必行，而跨(kua)境電(dian)(dian)商(shang)(shang)被(bei)譽為(wei)外(wai)貿(mao)發(fa)展的“新(xin)藍海”， 目前其引發(fa)的各種(zhong)熱潮正(zheng)在(zai)持續發(fa)酵中(zhong)(zhong)。

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：傳統企業決策者、跨境電商業務負責人
課程方式：講師講授+案例分析

課程收益：
.通過學習跨境電商的基礎知識和相關政策，更好地洞悉國家“一帶一路”戰略的起因和方向，搶占先機
.分享知名跨境涉及平臺、業界精英、企業家的經營經驗，豐富綜合管理知識和管理方法
.課程易理解，在理論學習基礎上，突出案例分析、小組討論，在師生互動中開拓經營思路
.建立優秀(xiu)的人脈網絡，商(shang)場(chang)實戰中以學(xue)會友；強勢資源對接，實現互(hu)利共贏

課程大綱
第一講：跨境電子商務的概念
一、跨境電子商務的定義
1. 狹義上的定義
2. 廣義上的定義
3. 跨境電商與傳統外貿的差異
二、跨境電商的流程
1. 出口流程
2. 進口流程
三、跨境電商出口的主要形式
1. 一般出口
2. 特殊出口
四、跨境電商進口的主要形式
1. 直郵進口
2. 保稅進口
五、跨境電子商務產業模式類型和特點
1. 傳統跨境大宗貿易平臺
2. 跨境小額批發貿易平臺
3. 跨境零售貿易平臺
4. 專業服(fu)務平臺

第二講：跨境電子商務行業的發展現狀和趨勢
一、跨境電商的發展史
1. 信息服務階段
2. 交易服務階段
3. 資源整合階段
二、跨境電商的宏觀數據解讀
1. 跨境電商的交易規模
2. 跨境電商的進出口結構占比
3. 跨境電商B2B和B2C結構占比
三、跨境電商的政策解讀
1. 政策萌芽期
2. 政策發展期
3. 政策爆發期(qi)

第三講：跨境電商B2B與B2C的重點剖析
一、國際貿易跨境B2B電子商務的發展
1. 跨境B2B電子商務的商業模式
2. 跨境B2B電子商務平臺的發展歷程
3. 跨境B2B電子商務平臺的特點
4. 全球主要外貿跨境平臺介紹
1）環球資源
2）阿里巴巴
3）Made in China
4）環球市場
5）其它平臺
5. 國際貿易垂直型跨境B2B電子商務平臺介紹
6. 國際貿易跨境B2B電子商務平臺的運營和推廣技巧
7. 國際貿易出口企業選擇合適的B2B電子商務平臺的技巧
8. 國際貿易出口企業使用B2B電子商務平臺的經驗分享
9. 國際貿易出口企業如何建立和營銷自己的B2B電子商務網站
10. 國際(ji)貿易出(chu)口(kou)企業B2B電子商務團隊的組建和管理(li)方法

二、跨境B2C電子商務的發展
1. 全球電商市場解析
2. 跨境B2C電子商務的商業模式
3. 跨境電商B2C發展的四個發展階段
4. 跨境電商品牌發展之路
5. 跨境電商B2C平臺的發展現狀
6. 主流跨境B2C平臺介紹
1）亞馬遜
2）Ebay
3）速賣通
4）Wish
5）敦煌網
6）其他跨境B2C第三方平臺介紹
7. 國際貿易電商一站式服務商4PX案例分析
8. 國際貿易電子商務代運營服務商四海商舟案例分析
9. 國際貿易電商的物流服務商介紹
10. 國際貿易電商的支付服務商介紹
11. 國際貿易電商的營銷服務商介紹
12. 做國際貿易跨境電商應該關注的組織和公眾號
13. 傳統出口企業轉型跨境B2C電商的機會和挑戰
14. 中國(guo)品牌型企業跨境電(dian)商成功案例分析 （四(si)步實現電(dian)商轉型）

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