課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非(fei)人(ren)(ren)力資源經理的人(ren)(ren)力資源管理公開課培訓
【課程背景】
松下幸之助說：“企業即人(ren)(ren)，成也(ye)在人(ren)(ren)，敗也(ye)在人(ren)(ren)。”在當今激烈的市場(chang)競(jing)爭中，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)與(yu)開發(fa)已(yi)(yi)成為企業制(zhi)勝的重要(yao)因素。對于(yu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)的合(he)理(li)(li)配置、管(guan)理(li)(li)和開發(fa)已(yi)(yi)不(bu)再是專業人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作(zuo)者的責任，一線經理(li)(li)也(ye)在從崗位設置、招聘到培訓、績(ji)效管(guan)理(li)(li)和職業發(fa)展等各個(ge)環節(jie)，直(zhi)接參與(yu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)。因此，系(xi)統(tong)地學習有關人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)的知識和操作(zuo)技能，將大大提高直(zhi)線經理(li)(li)所領導團隊的工(gong)作(zuo)表現和生(sheng)產力(li)，并(bing)進而發(fa)揮公司(si)整體(ti)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)價值。
【課程意義】
本課程融(rong)合中(zhong)國(guo)傳統文(wen)化和中(zhong)國(guo)企業當下(xia)的實際情(qing)況，從人性入手，通過商戰實踐與管理(li)理(li)論的提(ti)煉(lian)，幫助企業管理(li)者贏人而(er)解，贏心而(er)就，讓企業成為“人才吸鐵(tie)石”、“人心吸金石”，最(zui)終實現企業長久穩定的發展。
【課程收益】
增進直線經理對人力資源管理重要性的認識，促進直線經理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源經理；
強化直線經理在人才甄選、員工培育、員工發展、績效管理和留住人才等方面的職能，提升直線經理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
讓(rang)每位(wei)經理配合人力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)對(dui)人力(li)資(zi)源(yuan)的(de)管理與(yu)開發，提高部(bu)門(men)的(de)總體績效(xiao)，提高下屬對(dui)直線經理的(de)滿意度，讓(rang)直線經理和(he)員工一起成長。
【授課對象】
企業(ye)中高層(ceng)管理人(ren)(ren)員，及有待于提升(sheng)為管理人(ren)(ren)員的后備干部。
【課程大綱】
一、 直線經理人力資源管理的認知
■ 何為人力資源管理
-企業核心競爭力的六大要素
-人力資源管理理念正確理解
■ 如何做好人力資源管理工作
-直線經理人力資源管理職責
-直線經理日常人力資源管理
-直線經理如何與HR部門合作
-以人為本直線經理成功之道
-直線經理的五項職業修煉
-如何運用影響力做好HR的工作
二、 直線經理如何發現挖掘人才
■ 人才甄選的實質與標準
-人才甄選工作的實質—匹配
-人才甄選標準的“冰山模型”
-*企業人才甄選的標準舉例
-世界500強看重的能力素質
-人才標準的三級劃分
-優秀人才的八大特質
■ 發現與挖掘人才的方法與技巧
-甄選考察的六維度
-六類經典的面試問題
-結構化面試的實戰技巧
-面試評估可能出現的誤區及控制方案
-面試(shi)時需提請注意的(de)問(wen)題
三、 直線經理如何培育輔導員工
■ 員工培育的認知與綜合技法
-衡量優秀直線經理的兩大標準
-未能有效培育部屬的可能原因
-尋找輔導能增值的信號或情境
-在崗技能輔導(OJT) 五步法
-如何培養新晉員工
-如何再培育老員工
-如何培養儲備干部
■ 有效的針對性輔導模式——情景領導
-員工工作準備度的兩個維度
-員工工作準備度的四種類型
-領導者的兩種領導行為
-領導者的四種領導風格
-領導者的三種基本能力
-如何(he)靈活運用情景領導模(mo)式
四、直線經理如何做好績效考評
■ 績效管理認知與績效目標的制定
-企業績效管理的意義
-績效管理的六大關鍵
-各層級人員績效管理中的職責
-如何確定企業的年度績效目標
-部門目標設定的程序與步驟
-格利?波特四分法的具體應用
-確定指標權重的原則
-定量與定性指標評價標準
■ 績效計劃的溝通與評估面談
-績效計劃的溝通內容
-如何進行有效的績效監控
-績效評估面談的步驟與方法
-考評結果的有效(xiao)運用
五、直線經理如何適崗用活人才
■ 建立員工職業發展的通道
-如何能獲得員工的*承諾
-人才職業傾向的測試與分析
-幫助員工做好職業生涯規劃
■ 正確用人的贏人贏心之道
-正確用人要三看
-用活人才使三法
-提升績效靠三配
-凝聚人才有三藝
六、直線經理如何激勵留住人才
■ 如何有效激勵員工
-從員工需求來看激勵策略
-不同性格員工的激勵方式
-有效的贊賞與批評的藝術
■ 非貨幣激勵的方法
-愿景激勵使人有“奔頭”
-目標激勵使人產生動力
-授權激勵使人有信任感
-榜樣激勵使人有參照系
-榮譽激勵使人受到尊重
-感情激勵使人溫暖感動
-參與激勵使人做主人翁
-晉升激勵使人嚴于律己
-危機激勵使人居安思危
-獎罰激(ji)勵使人倍感(gan)壓力
非人(ren)力(li)資源經理的人(ren)力(li)資源管理公開課培訓(xun)
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