房地產總價包干合同管理與清單編制實務
講師：屠(tu)建清 瀏覽次數：2547
課程描述INTRODUCTION
房地產(chan)總(zong)價包干合同管理(li)與(yu)清單編(bian)制實務培訓
培訓講師：屠建清(qing)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產總價包干合同管理與清單編制實務培訓
課(ke)程背景：
加強房(fang)地產工(gong)程項目(mu)總價包干合同管(guan)(guan)理和工(gong)程量清單編制(zhi)與管(guan)(guan)理，其目(mu)的不僅在(zai)于(yu)把(ba)項目(mu)投資控制(zhi)在(zai)合理的預算范圍之內，更在(zai)于(yu)合理使用人力(li)、物力(li)、財力(li)，控制(zhi)投資效益。
如何(he)有效(xiao)實施工程項目總價(jia)包干合同管理和工程量(liang)清單編(bian)制與管理， 是房地產企(qi)業面(mian)臨的(de)重大課(ke)題之一。
課程收益：
一、掌握工程項目總(zong)價(jia)包(bao)干(gan)合同管理技能；
二、掌握(wo)工程量清單編(bian)制方(fang)法；
三、掌握建筑工程工程量(liang)清單項目(mu)設置及(ji)工程量(liang)計算；
四、掌握(wo)裝飾裝修工(gong)程(cheng)量(liang)清單項目(mu)設置及工(gong)程(cheng)量(liang)計(ji)算；
五、掌握“營改增(zeng)”后合同管理十大要點；
六、掌握招(zhao)投標(biao)階段(duan)造價精細化(hua)管控(kong)；
七、把握(wo)企業管(guan)理者必備的十大實施理念(nian)。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：房地產企業項目管理、成本管理、合同管理、造價管理和相關人員
授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結
課程內(nei)容：
導入 企業管理者必備的(de)十大實施理念
第一講 總價(jia)包干合同(tong)管(guan)理(li)
一(yi)、總價包干(gan)合同(tong)的含義
二、總價包干合同的(de)管理模(mo)式(shi)與特(te)點
三、總(zong)價(jia)包干合同的(de)優缺點
四、總價包干(gan)合同的適用條件
五(wu)、施(shi)工方在總價包干合(he)同中的風險(xian)
六、發(fa)包方招投標工作注意(yi)事項(xiang)
七(qi)、合同(tong)(tong)總體分析及合同(tong)(tong)交(jiao)底(di)
八、合(he)同控制
.本講互動與答(da)疑
第二講 工程量清單編制方法(fa)
一(yi)、分(fen)部分(fen)項工程量清單的編制(zhi)
二(er)、措(cuo)施項目清單的編(bian)制
三、其他(ta)項目清單的編制
四(si)、規費項(xiang)目清(qing)單的編制
五、稅金(jin)項目清(qing)單的編(bian)制(zhi)
.本講互動與(yu)答疑(yi)
第三講 建筑工程工程量(liang)清單項目設置及工程量(liang)計算
一、土（石）方(fang)工(gong)程工(gong)程量(liang)(liang)清單項目(mu)設置及工(gong)程量(liang)(liang)計算
二、樁與地基(ji)基(ji)礎(chu)工(gong)程(cheng)工(gong)程(cheng)量清(qing)單(dan)項目(mu)設置及工(gong)程(cheng)量計算
三、砌(qi)筑工程工程量(liang)清單項目設置及工程量(liang)計算
四、混(hun)凝(ning)(ning)土及鋼筋混(hun)凝(ning)(ning)土工程(cheng)工程(cheng)量清單(dan)項(xiang)目設置(zhi)及工程(cheng)量計算
五、廠庫房大門、特種門、木結構(gou)工程(cheng)工程(cheng)量(liang)(liang)清單項目設(she)置及工程(cheng)量(liang)(liang)計算
六、金屬結構工(gong)程工(gong)程量清單(dan)項目(mu)設置(zhi)及工(gong)程量計算
七、屋面(mian)及(ji)防水工(gong)(gong)程工(gong)(gong)程量(liang)清單項目設置及(ji)工(gong)(gong)程量(liang)計算
八、防(fang)腐、隔熱、保(bao)溫(wen)工程(cheng)量清(qing)單項(xiang)目設置及工程(cheng)量計算
.本(ben)講互動與答疑
第四講(jiang) 裝飾裝修(xiu)工(gong)(gong)程量(liang)清(qing)單項目(mu)設置及工(gong)(gong)程量(liang)計算
一、樓地面(mian)工程(cheng)量清單項(xiang)目設(she)置及(ji)工程(cheng)量計算
二、墻、柱(zhu)面工程(cheng)工程(cheng)量清(qing)單項目設置及工程(cheng)量計算
三、頂棚工程工程量(liang)(liang)清(qing)單項目(mu)設置及工程量(liang)(liang)計算
四、門窗(chuang)工程工程量清單項目設置及工程量計算(suan)
五、油漆、涂料、裱糊工程工程量清單項目設置(zhi)及(ji)工程量計算
六、其他工程工程量(liang)清單項目設置及工程量(liang)計算
.本講互動與(yu)答疑
第五講 “營改增”后合(he)同管理(li)十大(da)要點
一(yi)、合(he)同簽(qian)訂時(shi)應當審查對方的納稅(shui)資格
二、合(he)同中完善當事人名稱和相關信息
三、合同中應(ying)當明確(que)價格、增值稅額及價外(wai)費用
四、合同中對不同稅率的服務內容(rong)應當分項核算
五(wu)、發票(piao)提供、付(fu)款方式等條款的約定
六(liu)、不一致的風險如何規避
七、對于跨期合同的處理
八、合(he)同中應當約定合(he)同標(biao)的發生變更時發票的開具與處理
九(jiu)、第三方材(cai)料供應約定
十、關注履約期(qi)限、地(di)點和方式等其他細節
.本講互動與答疑
第(di)六講(jiang) 招投標(biao)階段造價精細(xi)化(hua)管(guan)控
一、招標中工程量清單編(bian)制常見錯(cuo)誤及規避對策
二、招標控制(zhi)價編制(zhi)的(de)(de)原(yuan)則及投(tou)標人投(tou)訴(su)的(de)(de)對策(ce)
三、清單計價(jia)規范(fan)下(xia)招標文件與評標方法(fa)擬定變(bian)化
四、暫(zan)估(gu)材料單價(jia)和專(zhuan)業工程暫(zan)估(gu)價(jia)的招標(biao)建議
五、清單招標中投標人投標報(bao)價策略及注意(yi)事項
六、清單(dan)計價規范下招(zhao)投標階(jie)段發(fa)包人注意事項
七、清單計價規范下招投標階段評(ping)標流程及要點
.本(ben)講互(hu)動與答(da)疑
第(di)七講 案例分析
案(an)例一 某(mou)房地產(chan)企業總價包(bao)干合同管理
案例(li)二 工(gong)程量清單編制表式與示意圖
第八講 全(quan)面互動答(da)疑(yi)與課程總結
房地產總價包干合同管理與清單編制實務培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236113.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 屠建清
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