研發人員的時間管理
講師：朱(zhu)光(guang)輝 瀏覽次數：2551
課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
研(yan)發人員的時間管理(li)培(pei)訓
培訓講師：朱(zhu)光輝
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
研發人員的時間管理培訓
課程大(da)綱(gang)
案(an)例分(fen)析
討論：工(gong)作中(zhong)時間(jian)管理的煩惱(nao)
研(yan)發人員的工作(zuo)特點(dian)和時(shi)間(jian)管理誤(wu)區
企業價值鏈分析
研發在企業(ye)價值鏈中(zhong)的位置
研發與市場(chang)、供應鏈、客(ke)戶服(fu)務(wu)等核心業(ye)務(wu)鏈之間的(de)關系(xi)
研發與財務(wu)、人力(li)資源、IT等(deng)支撐業務(wu)鏈之間的關(guan)系
研發管理體系的10大構成(cheng)要(yao)素及10個要(yao)素之間(jian)的關系
研發(fa)工作的分類（預研、技(ji)術(shu)開(kai)發(fa)、產品開(kai)發(fa)）
研發工作的特(te)點
研發人員的特點
研發人(ren)員的(de)時(shi)間管理誤(wu)區(qu)
研發人員時間管理的三個(ge)要點
1）研(yan)發人員時間(jian)管理要(yao)點之一：成(cheng)果導向
過程和結果的關系(xi)
不(bu)同研(yan)發職位應完成的結果(guo)
追求過程的(de)快樂(le)還是(shi)成果的(de)快樂(le)
成果(guo)導向對研發管理者的要求
2）研發人(ren)員(yuan)時間管理要(yao)點之(zhi)二：綜觀全局
搬石頭(tou)還是修(xiu)教(jiao)堂？
綜觀全(quan)局(ju)的要求(qiu)（理解自己(ji)在(zai)研發價值鏈中(zhong)的位置和貢(gong)獻(xian)）
回顧研(yan)發管理(li)的(de)十(shi)個要素(su)，分析自己在其中位置和貢(gong)獻
3）研發人員(yuan)時間管理要點之三：聚焦重點
案例(li)：忙亂(luan)的小張
研發(fa)人(ren)員忙碌卻(que)無成效(xiao)的原因剖析(xi)
研發人員的(de)工作分類（四個象限(xian)）和(he)時間(jian)管(guan)理(li)
問題解(jie)答(da)：誰都知道應(ying)當按四個象(xiang)限安排(pai)工作(zuo)順(shun)序可為什么(me)我們(men)總安排(pai)不(bu)好？
討論：對研(yan)發人員來說(shuo)到(dao)底什么是重(zhong)要(yao)的工(gong)作？
創新型(xing)工(gong)(gong)作和流程型(xing)工(gong)(gong)作如何區別
案(an)例：李經理(li)的(de)工作如何聚焦(jiao)重點
研發人(ren)員時間管(guan)理的四個核心管(guan)理技能之(zhi)一：目標(biao)與計劃（2）
目標對我們的影響
個人目標(biao)和(he)團隊目標(biao)的關系(xi)
如何根據公(gong)司的戰(zhan)略要(yao)求制定研發部門和研發項目的目標
研(yan)發部(bu)門和項目的目標(biao)如何(he)分解(jie)到個人(ren)
如何幫助下屬制(zhi)定工作目標
目標的制(zhi)定與下達（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））
研(yan)發項目的(de)目標為(wei)什(shen)么(me)不(bu)容(rong)易SMART
為(wei)什(shen)么培訓了很多次SMART研發項目(mu)目(mu)標還是(shi)做不到SMART
研(yan)發(fa)工作計劃的PDCA循環
產(chan)(chan)品(pin)(pin)平(ping)臺規劃(hua)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)路標規劃(hua)和產(chan)(chan)品(pin)(pin)計劃(hua)、版本計劃(hua)、特性計劃(hua)之(zhi)間的關系
研發流程與計劃(hua)的關系
研發項(xiang)目(mu)計劃制(zhi)定的流程(cheng)
PERT、關鍵路徑(jing)和GANNT
為(wei)什么研發項目計劃不用PERT圖
產品開發計劃(hua)如何分成四級（這四級計劃(hua)的責任主體和制定時間點）
研發計劃與資源計劃的(de)管理(li)
資源計(ji)劃指導書(shu)舉例
資源實施對開發(fa)進度的(de)影響
研發人員(yuan)時間管理(li)的(de)四個核心管理(li)技能之(zhi)二：組織與分派工作（1.5）
常見研發組織形式(shi)及優缺點(dian)
如何對(dui)研發(fa)工作進行分(fen)解(jie)
給研發人員分派工作(zuo)的原(yuan)則(ze)
給研發人員分(fen)派工(gong)作的步驟
給研(yan)發人員分派工作中容易出(chu)現的問題
研發溝通管理(li)的內容
溝通(tong)的(de)目的(de)與功能
有效溝通的障(zhang)礙/約哈里窗
溝(gou)通的種類與方式(shi)
**有效反饋激(ji)勵(li)研發人員(yuan)
面對面溝通避免(mian)的(de)小動作
如何給其它部門分派研發工作
研發執行力缺失的原因分析
研發管理人員在(zai)分(fen)派工作中(zhong)容易存在(zai)的問題、原因(yin)和克服
研(yan)發人員時間管(guan)理(li)的四(si)個核心管(guan)理(li)技能之三(san)：控制與(yu)糾偏
研發工作(zuo)為什么難(nan)以控制
研發工作(zuo)的問題管(guan)(guan)理(li)(li)與風險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)
研發工作追蹤(zong)的步驟(zou)
研發工(gong)作(zuo)控(kong)制方法(fa)之(zhi)一：會議（具體操作(zuo)與模(mo)板）
研發工作控制(zhi)(zhi)方(fang)法之二：報(bao)告機制(zhi)(zhi)（具(ju)體操作與模(mo)板）
研發工作(zuo)控制(zhi)方法之三：審計（具體(ti)操作(zuo)與模板）
研發(fa)工作(zuo)控(kong)制(zhi)方(fang)法之四：合(he)同書與任(ren)務書（具體(ti)操作(zuo)與模板）
研發工作(zuo)控(kong)制方法(fa)之五：預警系統(tong)（具體(ti)操作(zuo)與模板）
研發(fa)工作(zuo)控制方法(fa)之六：經驗教(jiao)訓(xun)總結(jie)（具體(ti)操作(zuo)與模板）
研發工(gong)作控(kong)制方法之(zhi)七(qi)：測評（具體操作與模板）
研發(fa)工作控制(zhi)(zhi)方法(fa)之(zhi)八：非正規控制(zhi)(zhi)（具體(ti)操作與模板）
研發(fa)工作如何度量(liang)、量(liang)化管理(li)（有(you)哪些量(liang)化指標、PCB）
研(yan)發部門中的“牛人”的管理方法
研(yan)發(fa)財經與成本(ben)管(guan)理的**實踐(jian)
研發費用和成本(ben)的控制要點
貫穿開(kai)發全(quan)流程的(de)研發費用跟(gen)蹤和控制要點
研發費用管理(li)的全流(liu)程
設計成本(ben)的(de)管理方法(fa)——目標(biao)成本(ben)法(fa)及應(ying)用
產品生命周期(qi)成(cheng)本的定義與溝通要素
如何控制(zhi)產(chan)品生(sheng)命周(zhou)期成本
如何從財(cai)務和投(tou)資(zi)(zi)角度控制研發多項目資(zi)(zi)源
關于控制(zhi)的(de)誤區（用(yong)人(ren)不疑、甩手掌柜、與創(chuang)新的(de)矛盾）
關于研(yan)發(fa)執(zhi)行力(li)
研發人員的時間管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236114.html
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