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中國企業培訓講師
戰略項目采購管理
 
講師:李文發 瀏(liu)覽次(ci)數:2557

課程描述INTRODUCTION

戰略項目采購管理培訓

· 采購經理

培訓講師:李文發    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

戰略項目采購管理培訓

【培訓對象】
項目管理人員、研發人員、技術工程師、SQE、合同管理人員、項目招投標人員、采購員,采購主管,采購經理及供應鏈管理人員,企業項目管理總監等。
【培訓時間】2天
【課程目標】
1、了解新時代創新采購管理的基本要求和基本方法和面臨的挑戰
2、如何解決采購管理中出現的問題有哪些工具的運用
3、正確分析采購項目報價的方法和成本控制?
4、掌握改善采購質量的管理方法和技巧
5、了解采購項目計劃的制定要求和策略
6、采購合同風險管理
7、其他企業(ye)優秀案(an)例(li)

【課程大綱】
第01部分:創新采購模式篇——新時代對創新采購管理提出挑戰及發展趨勢

(培訓目標:學習新時代創新采購管理的發展趨勢、運作模式,以及面臨的挑戰)
一、新時代為什么要進行采購管理的創新
1、新時代企業競爭環境呈現的特點
2、傳統的企業采購管理運作模式存在的問題
3、企業共同遵循的法則
二、采購管理系統的新突破(發展趨勢)
(一)新形勢:全球化與信息時代
1、全球化經濟化進程勢不可檔
2、信息時代風起云涌
3、企業競爭模式變革
4、采購管理面臨的新挑戰

(二)新地位:從戰術職能變為戰略職能
1、采購職能:采購利潤的杠桿效應——降低成本;
2、采購管理對提升企業競爭力的貢獻
3、采購管理在企業中價值鏈地位的提升
(三)新思路:從傳統管理模式向供應鏈集成服務轉變
1、物流整合的進化過程;
2、供應鏈發展過程;
3、供應鏈管理的實施。
(四)新機制:制度化、規范化、程序化
1、項目采購管理的制度建設:
2、項目采購管理權力的歸屬問題;
3、利用信息系統工具推動企業采購制度創新。
(五)新策略:新的采購和物流策略
三、案例分析
案例1:法國通信電子企業集團公司供應鏈管理帶來的業績
案例(li)2:西門子集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)招標采(cai)購(gou)管理模式降低(di)采(cai)購(gou)成(cheng)本促企業轉型升級

第02部分:項目采購需求分析與計劃控制篇——理解采購需求和分析需求做好采購計劃控制工作
(培訓目標——通過案例介紹項目采購需求規劃和計劃管理,了解同行業供應鏈各環節的信息流運用,確定合理的采購計劃)
一、采購需求的規劃與預測分析
1、如何對供應市場進行分析?
2、正確認識采購市場的周期
3、分析市場需求,制定相應采購政策
4、了解影響企業產品需求的因素
5、學會運用采購需求的工具
6、決定需求的有哪些因素
7、用戶市場需求預測的四種方法
8、市場預測分析方式——定性和定量分析
9、綜合案例分析和現場作業:如何從市場調查報表中分析需求的變化規律?
10、現(xian)場練習:企業(ye)的需(xu)求(qiu)分析(xi)曲線(xian)圖和供應分析(xi)

二、項目采購計劃實質和重要性
1、采購計劃——采購管理的啟動開關(計劃工具)
2、采購計劃的類別和制訂要求
3、現場討論分析:影響采購計劃有哪些主要因素
4、采購計劃與各部門之間的關系
三、項目采購計劃編制與執行的實操技巧
1、采購計劃的主要內容
2、采購計劃編制的流程
(1)制定認證計劃——工具
(2)制定訂單計劃——工具
3、現場分析——制定合理完善的采購計劃的要求
4、思(si)考(kao)討論——編制和執(zhi)行采購計(ji)劃注意點(dian)

四、采購數量的確定與采購計劃的編制
1、確定采購數量的依據
2、采購數量的計算
(1)采購數量計算方法——定期訂購法和定量訂購法
(2)最適當的采購數量計算方法——經濟訂購量(EOQ)
3、如何編制采購計劃的表格
(1)物料年度采購計劃表
(2)物料采購月計劃表
(3)訂單采購計劃表
(4)物料定期采購計劃表
4、如何處理采購計劃的變更——采購變更申請表
5、匯總采購計劃
6、采購計劃的落實注(zhu)意的問題(ti)

五、綜合案例分析、現場思考和模擬演練:
1、案例分析——項目采購計劃安排表
2、案例分析——公司新產品采購計劃表
3、案例分析——公司采購計劃管理辦法
4、你在確定請購量前是否查明庫存數量及是否有替代品
5、請購量是否符合經濟批量
6、怎樣確定材(cai)料(liao)清單的正確性(xing)

第03部分:項目采購成本分析篇——如何對項目采購成本和價格進行分析
(培訓目標:分析采購項目的成本結構、比重、方法、工具、企業成本案例分析)
一、采購成本對企業的影響
1、采購是“第二利潤來源”
2、不同行業的采購價格減低對總成本的影響
3、采購成本管理戰略思路和方法
方法1、運用價值鏈分析方法
方法2、重視無形成本動因和采購競爭優勢
方法3、通過資源共享來降低采購成本
方法4、利用信息管理系統來降低采購成本
4、傳統成本管理和戰略成本管理比較
二、采購人員必備的財務能力
1、學會理解經營損益表和資產負債表和現金流量表
2、三個(ge)財務工具(ju)表運用

三、對企業項目采購成本的全面認識
問題1、企業維持成本
問題2、企業訂購成本
問題3、企業斷料成本
問題4、采購不當的間接成本
問題5、供應商的生產成本結構
6、現場互動:如何降低供應商的生產成本?各成本占的比例如何?分別提出降低成本的方法
7、案例分析(1)——供應商成本構成分析表解析
8、案例分析(2)——材料成本構成分析
四、如何進行項目采購成本分析
問題1、分析產品的成本結構
問題2、制定本公司的分解報價表
問題3、重點關注總成本分析
五、對采購價格的調查工作如何展開
問題1、如何確定采購價格調查的主要范圍
問題2、如何進行采購價格信息收集
問題3、采購價格信息收集渠道有哪些
4、現場討論(lun):如何處理采購市場的調查的信息資料?

六、如何進行采購價格分析
1、現場討論:全面立體剖析供應商的報價如何入手?
2、互動分析:價格分析中要考慮的項目:影響價格的因素
3、價格分析要注意的問題
4、現場討論:如何進行采購價格的計算?
七、進行成本分析的重要工具和方法
工具1、采用VA法(價值分析法)進行成本分析
工具2、了解價值工程法的工作原理
工具3、正確運用價值分析的工作流程
工具4、了解產品生命周期對成本的影響
工具5、學習曲線分析法
6、案例分析——盈虧平衡分析、學習曲線分析法分析、企業總擁有成本案例分析、價值分析/價值工程(VA/VE)案例分析
7、現場討論:不(bu)同(tong)采購品項,研究采用哪(na)種分析方(fang)法

八、影響供應價格的因素
1、影響供應商報價的因素
2、技巧——有關報價的三個技巧
3、策略——合適報價的一般策略
4、報價定價策略與產品生命周期的關系
5、案例分析——如何進行滲透報價定價?如何進行撇脂報價定價?
九、價格分析和計算的11種方法
十、綜合案例分析:
1、案例分析——集團對大宗原材料比價采購技術運用
2、案例分析——制造廠采購成本會計數據分析
3、案例分析——集團公司生產設備/器材配件采購成本模型分析
4、案例分析——公司SAP/ERP系統對供應商成本分析
5、案例(li)分(fen)(fen)析(xi)——集團成本和價格分(fen)(fen)析(xi)與(yu)控制

第04部分:項目采購成本控制篇——企業降低采購成本的策略和方法
(培訓目標——全員各部門對降低采購成本的幫助,分層分析降低成本的方法和策略,了解供應商上游市場成本、價格日常監控方法,以及市場價格變化對采購策略方式的影響與應對)
一、降低采購成本的策略之一——管理好采購人員
1、現場討論:為什么說采購人員容易出事——如何管好采購人員
2、方法1——選人重人品、用人重績效
3、方法2——輪換與審計
4、方法3——設立供應商投訴專線
5、案例分析——集團公司的采購職業道德規范
二、降低采購成本的策略之二——活用采購原則
1、采購5R原則的具體工具運用
2、三個關鍵性的采購原則
3、采購中ABC管理法運用
4、案例分析(xi)——采(cai)購物(wu)品的“采(cai)購半徑(jing)”——成本和風險管理

三、降低采購成本策略之三——日常事務中控制采購過程降低成本
1、鼓勵供應商之間競爭
2、包裝和運輸優化
3、延長付款時間
4、大力實施材料標準化
5、推動全球采購
6、案例分享——集團公司采購的成本節約成功經驗分享
四、降低采購成本策略之四——精益庫存管理降低采購成本
1、精準庫存量的設定
2、加快庫存的周轉
3、分析庫存成本的構成
4、提高庫存準確度
5、加速倉庫物品周轉
6、案例分享——VMI/JMI/JIT模式有效降低庫存成本

五、降低采購成本的策略之五——供應商的早期界入向供應商要成本
1、供應商戰略關系的打造
2、采購供應商早期參與
3、供應商能力的輸入
4、供應商早期界入的要求
5、改變設計,減少變更
6、案例分析——采購供應商由被動變主動界入規避風險降低成本
六、綜合案例分析和現場討論:
1、案例分析——行業協會對企業降低采購成本的方式進行調研,通過數據分析如何實現采用這些模式或策略降低成本?
2、現場討(tao)論——您(nin)企業采購運用了有哪(na)些降(jiang)低成本(ben)的方法和(he)策略與大家分(fen)享?

第05部分:項目采購品質與交期控制篇——改進項目采購的品質及提高項目采購進度
(培訓目標——如何改進項目采購中的產品質量,解決品質問題,提高交期達成率)
一、項目采購中的品質控制要點
1、品質控制事前的規劃
2、品質控制事中執行
(1)檢查供應商規范作業
(2)樣品的提供
(3)檢驗人員駐廠控制
(4)品質控制措施的落實
3、事后品質考核
(1)嚴格執行品質驗收標準
(2)處理企業與供應商之間品質分歧
(3)提供品質異常報告
(4)要求供應商承擔品質責任
(5)不合(he)格供應商(shang)的處理(li)

二、項目采購品質控制具體實踐
1、培訓供應商的品質意識——三不政策
2、制定品質控制的標準
3、建立采購品質目標——如品質合格率
4、成立采購品質機構
5、建立品質管理制度和品質體系
6、建立供應商扣款辦法和流程
7、簽訂質量保證協議
8、審查供應商品質體系
9、供應商的早期參與
三、案例分析:
1、如何提高員工的品質意識的?
2、公司供應商品質體系查檢表
3、公(gong)司實施采購質量(liang)事故(gu)責任追究制度

四、分組討論:
1、供應商質量控制的有效方法的哪些,請舉例說明。
2、如何對供應商之不合格品進行判定與處理?
五、項目采購進度交期管理的規劃
1、確保訂單按時交付的重要性
2、交期的規劃與決策
3、采購前期時間的要考慮的問題
4、項目采購交期跟催常用方法和工具介紹
5、項目采購各階段交期跟催要點
(1)下單階段跟催要點
(2)訂單執行階段跟催要點
(3)生產階段跟催要點
(4)交貨階段跟催(cui)要(yao)點

六、供應商交期延誤原因分析及對策
1、交期延誤原因分析
2、改善與供應商的溝通
3、建立并加強交期意識等制度
4、編制實績資料
七、案例分析:
1、公司交期跟催表;
2、公司交期管制表
八、現場討論:
1、如何縮短訂單處理的周期?
2、如何(he)縮短采購周(zhou)期(qi)

第06部分:采購合同風險管理篇——對采購合同內容條款理解,問題應對及規避法務風險
(培訓目標——規范項目采購合同條款,認識項目采購合同重要性,規避合同中的法務風險)
一、認識項目采購合同的本質和風險規避
1、合同的本質以及在商務中合同的作用
2、合同的基本特征
3、合同的內容和表現形式
4、為什么要對合同進行管理
5、識別合同的風險及規避風險
二、合同基本結構、主要內容條款和形成過程
1、合同條款的主要內容和基本結構
2、采購合同的兩種條款受法務影響
3、合同的形成的過程——條款之戰
4、現場針對(dui)(dui)案件(jian)討論——針對(dui)(dui)合同中的(de)品質、技術、交(jiao)付和售后維(wei)護約定的(de)主要條款要注(zhu)意(yi)的(de)問題及如何應對(dui)(dui)。

三、法律規定的合同能力
1、法律規定合法合同的能力——三個問題的思考:案例分析——某公司采購商務人員不能正確理解合同的能力——訂單、送貨單等交易證據簽訂不規范所帶來的法律糾紛——導致收款危機
2、合同成立的三個要件
3、三個案例分析:
(1)案例分析——試分析這家公司是否違約?是否承擔賠償責任?
(2)案例分析——被告有違約行為嗎?為什么?
(3)案例分析——采購合同涉嫌侵犯第三方商標權的案例解讀,根據以上案例,指出商務人員是否違反合同?說明你的理由。
4、現場討論三個問題:
(1)企業法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權人合同的能力
(2)授權人再次授權行為人,具備法力效力嗎?
四、合同的形式及導致合同無效的因素
1、合同有哪三種形式?你通常采用什么合同方式?口頭合同有效嗎?如何維持口頭合同的取證?
2、討論——什么樣的書面合同不用簽字或蓋章仍然有效?
3、導致合同無效的四個因素,請分別分析說明
4、可撤銷合同有幾種類型
5、討論以下問題:
(1)如何區分無效合同與可撤銷合同?
(2)什么樣的合同不要求當事人簽字,仍然有效?
6、案例分析——雙方當事人達成的口頭協議有無法律效力?為什么?
7、分析(xi)合同生(sheng)效的四個要(yao)件

五、合同關系不涉及第三人原則
1、討論幾個問題:(1)用戶發現產品質量有問題應該起訴當事人還是生產商?
(2)采購商務人員外發產品或服務,質量由誰控制?
(3)如何在合同中約定供應商管理庫存VMI,規避風險?
2、案例解密——某公司一起合同糾紛案——針對合同約定和事實不清的案例。
六、合同的主要條款解讀和分析說明及如何規避風險
1、合同的主要條款和附屬條款的要求和區別
2、合同特定條款的要求和限制
3、檢驗合同條款是否有效的三條標準
4、采購合同其他條款詳解與分析說明
5、采購合同的支付條款的識別與陷阱防范
(1)支付方式
(2)支付周期
(3)發票處理條款
(4)確定支付點
(5)支付的貨幣種類
(6)分析分期付款的優點
(7)如何規避分期支付中不履行合同的風險?
(8)合同定金與訂金的不同?
(9)合同保留金(jin)

七、合同履行的本質和基本原則
1、合同履行本質和原則
2、履行的規則
3、履行抗辯權
4、案例分析:合同的陷阱防范問題——甲方是否可以推遲交貨?乙方是否違約?
八、合同變更與轉讓,合同權利義務的終止
1、案例分析——銀行與乙公司簽訂的協議屬于什么性質?對保證人的保證責任產生什么影響?
2、合同權利義務的終止和解除的不同
3、案例分享——這家公司是否有權解除合同?法院會支持A廠主張?B廠能否要求損害賠償?
4、案例分析——合同代理權和經銷權不明確,導致的法律責任
九、合同違約與爭議處理
1、合同違約處理的原則及法律規定
2、處理合同爭議的五種方法
3、合同無效或撤銷的法律后果
4、案例(li)分析——甲方的要求(qiu)認(ren)定(ding)合同不成立的請求(qiu)有無法(fa)律根據?此案應如(ru)何處理?

戰略項目采購管理培訓


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