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中國企業培訓講師
《項目管理的思維和方法》
 
講師(shi):許浩(hao)明 瀏覽次(ci)數:2540

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

項目管理的思維培訓班

· 項目經理

培訓講師:許浩明    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理的思維培訓班

課程大綱:
一、案例分析

1.分享視頻一:優秀項目管理全過程是如何演繹的?
2.分析討論:項目、項目管理、項目計劃、風險控制;
3.華為公司對項目管理的重視
4.華為公司的(de)項目管理(li)運作—推行PMP,建立PMO

二、華為重大管理變革項目IPD、LTC流程解讀
1、研發體系各部門:
1)開發部;
2)、測試部;
3)、預研部
4)、聯合實驗室;
5)、創新項目孵化
2、研發體系各角色:PDT/PM/SE/PL等角色定位
3、研發變革IPD流程解讀
4、銷售重大變革項目LTC詳細解讀
【案例分析與互動】貴司的研發流程是啥樣?有(you)什么優缺點?

三、研發項目管理
1、研發項目管理與產品開發流程之間的關系
2、單一項目管理與多項目管理的特點
3、高層領導如何進行多項目管理
4、如何在公司內部進行跨項目的資源調配?
5、如何處理研發項目運作中的多頭管理關系?
6、研發質量管理
【案例分析與互動】現(xian)場學員分小組互動分享:學員說(shuo)說(shuo)你們如(ru)何保證研(yan)發代(dai)碼的(de)質量(liang)?研(yan)發如(ru)何確保按時保質完成產品開發任務(wu)?

四、華為干部隊伍建設
1.華為干部隊伍政策
2.華為干部必拔于士卒(選)
3.干部的任務與使命(用)
4.干部的培訓體系和輪崗實踐(育)
5.干部的激勵政策(留)
6.任職資格牽引努力方向
7.干部的管理考核指標
8.華為干部素質模型:拼命、獻身、敬業、責任感
9.華為(wei)PLDP、PMDP培養(yang)項目的(de)運(yun)作

五、華為人力資源管理體系
1、基于戰略及流程的人力資源管理模式
2、人力資源的價值鏈管理——動力機制
3、研發績效管理的特點
4、研發KPI指標體系
5、研發績效管理的過程
6、組織績效如何平衡短期與長期?
7、基于矩陣組織的績效考核模式
8、研發薪酬設計
9、華為(wei)研發(fa)的(de)拼搏(bo)文化

六、華為項目管理方法
1.項目進度與項目質量的矛盾如何解決?
2.項目范圍、時間、質量和成本之間關系如何平衡?
3.項目管理全過程要做好哪些工作?
4.項目管理的10大領域
5.項目管理面臨的重大挑戰
6.項目成功和失敗的主要因素(案例)
學員研討:什么是項目成功?項目成功的條件
使用某(mou)案例(li)“A客戶考察華為公司”貫(guan)穿整(zheng)個培訓過程

七、華為項目的啟動(目標、范圍管理模塊)
1.項目啟動要做什么工作
1)啟動前的準備
2)開工
3)開工任務書范例演示
2.項目任務書定義
3.項目任務書的作用
4.項目目標與范圍的確定:
1)項目范圍的框定
2)項目范圍的完善
3)項目范圍再完善
5.項目任務書的要素有哪些內容?
6.項目目標的標準要求
7.目標管理:SMART原(yuan)則(ze)

八、華為項目團隊的組建
1.不同組織結構的特點,項目的常見組織形式
2.項目團隊的組建(案例)1)團隊架構2)評價關系
3.項目組組長的職責
4.項目成員的角色及義務
5.職能部門經理的角色及業務
6.項目經理(或組長)的能力要求
7.項目團隊的匯報關系
8.項目經(jing)理(或組(zu)長)了(le)解團(tuan)隊成員嗎(ma)?如何使(shi)專業人員發揮自己的(de)優(you)勢?

九、華為項目計劃的制定(時間管理模塊)
1.計劃的作用,為什么要做計劃?
2.項目計劃常見問題分析(案例)
3.項目計劃管理的核心過程分析
4.項目計劃的內容
5.計劃制定的原則
6.三級計劃體系架構形式
7.項目活動定義:WBS(工作分解結構)-范例演示
8.WBS分解方法
9.項目活動排序
10.項目活動工期估計
1)工期估計的層次
2)工期估計的對象
3)項目規模、工作量、工期的關系
11.工期估計原則
12.規模、工作量估計常用的方法介紹
1)三點法(實例演練)
2)類比/比較法
3)專家法
4)推測法
5).業界估計經驗
6).練習:如何估算工期
13.進度計劃形式介紹(案例)
1)Gantt圖(甘特圖)示例
2)里程碑(示例)
3)PERT圖
14.資源管道管理-如何解決項目資源不足現象
15.如何保證計劃按時完成(案例)
16.計劃制定的時機(詳細分析、解釋)
17.計劃如何批準
18.項目計劃是什么?不是什么?
19.溝通計劃是什么(案例)
20.演練:制定項目進度計劃(根據自選項目或指定項目進行實戰操練)
1).WBS分解
2).項目活動的排序
3).項目工期的估計
4).項目進度計劃(hua)的編制(甘特圖、網絡圖)

十、華為項目風險控制
1.什么是風險?
2.風險管理模型
3.常見的風險類別
4.項目風險如何評估?
1)風險評估的維度
2)風險指數由哪些要素組成
5.風險等級如何評估
6.風險管理計劃的制定策略、方法
7.風險管理計劃表(范例)
8.展(zhan)示:案例公司某項目(mu)的風險管理計(ji)劃表

十一、華為項目計劃控制及收尾
1.項目計劃控制的必要性
1)計劃是會發生變化的,變化來源于哪里?
2)計劃實施控制哪些模塊?
2.項目如何分層實施、分層控制
3.項目控制路線圖
4.項目狀態報告什么內容?(案例)
5.項目報告機制
6.項目會議如何召開?項目實施前的會議有誰來主持和推動?(案例)
7.項目的例外情況如何管理
8.項目的變更如何管理、控制(案例)
9.項目經驗教訓如何沉淀、總結(案例)
1)沉淀、總結的內容
2)從什么角(jiao)度(du)進行總結

項目管理的思維培訓班


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