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研發成本與財務管理培訓

1、 案例和相關概念
- 企業財務“三張表”：資產負載表、利潤表和現金流量表
- “三張表”和研發的關系
- 兩種不同的經營方式及其轉變
. 創業型經營：重增長輕盈利
. 價值型經營：增長和盈利并重
- 成本領先是波特競爭戰略的源泉之一
- 成本為何而生：產品需求、特性、功能和產品實體的概念及其相互關系
- 價值工程及其核心理念：V=F/C
- 圍繞利潤表：財務基礎知識和相關概念
- 產品全生命周期成本的定義和構成要素
- 目標設計成本的定義和構成要素
- 企(qi)業在研(yan)發成本管理(li)上的典型(xing)問(wen)題

2、 產品目標成本管理
- 研討：產品生命周期流程模型
- 把VEQE工作過程融入產品開發流程
- 把QFD工作過程融入產品開發流程
- 產品開發各階段的責任主體和成本工作
- 財務和成本管理把產品開發兩條主線銜接起來
- 目標成本管理過程
- 目標成本管理過程與產品開發流程的關系
- 相(xiang)關角色在(zai)目標(biao)成本管理中的關鍵(jian)活動

設定目標成本
- 計算目標成本的一般公式
. 如何決定產品價格:產品生命周期不同階段可采取的價格策略；一般定價策略
 . 如何決定(ding)產品利(li)潤率:企業戰略；歷史；對手(shou)；行(xing)業發(fa)展

分解目標成本
- 概念階段目標成本管理工作要點
- 成本是概念選擇的重要考慮因素：定量評估和定性評估
- 討論：產品概念階段目標成本分解的深度
- 特別需要關注的問題（Check.ist）
. 備選關鍵部件/器件成本
. 備選產品和技術平臺
. E2E成本要素
- E2E成本均衡核心要點
- 競爭對手成本分析要點
- 特定產品概念的成本分析和計算
. 價值工程法
. 成本測算法：直接法，概算法，分析法
- 與目標設計成本對比分析
- 討(tao)論(lun)：在何(he)時(shi)確(que)定對目標成本影響極大(da)的(de)產品(pin)/零部件規格

設計目標成本
- 計劃階段目標成本管理工作要點
- 價值工程(QE)在成本管理中的應用
- 價值工程法用于設計目標成本的工作步驟
- 簡化的設計目標成本案(an)例

實現/驗證目標成本
- 開發和驗證階段目標成本管理工作要點
- 材料成本在企業總成本中的位置
- 材料成本的構成：材料成本不等于采購價格
- 影響采購價格的因素
- 新增器件帶來的影響
- 降低材料成本的關鍵措施
- 杜絕單一供應商的方法
- 發布和生(sheng)命周期(qi)階(jie)段目標成本管理工(gong)作(zuo)要點

3、 研發成本管理體系
- 目標成本管理是研發項目管理的重要內容
- 從產品架構出發考察成本：產品、平臺、CBB和技術的組成架構
- 做好市場、產品、平臺、CBB和技術規劃是成本管理的源頭
- 對細分市場共同需求的深入研究是形成產品/技術平臺的基礎工作
- 小結：建立成本優勢的長期、中期和短期策略
- 各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
- 研發體系財務方面的典型KPI指標
- 產品開發團隊典型KPI總攬
- 產品開發團隊財務和成本強相關典型KPI指標
- 項目(mu)成功關鍵：項目(mu)經理決定組員的項目(mu)考(kao)核結果

研發成本與財務管理培訓