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中堅力量打造凝聚力團隊培訓

培訓對象：中高層管理者
培訓人數：30人（建議）
培訓資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓方式：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、小組研討、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升。
培訓課時：9小時

第一講：中艱、中間，還是中堅
一、責任心
1、解決問題的責任：我來
2、以身作則的責任：跟我來
3、促成結果的責任：我決策
4、勇于擔當的責任：我負責
二、積極心
1、化腐朽為神奇的能力：改變定義
2、凝聚團隊的能力：改變歸因
3、情智管理的能力：改變態度
三、空杯心
1、覺察管理的習慣
2、尋找不良管理行為的觸發點
3、改變(bian)，始終如(ru)一

第二講：有下屬，還是有追隨者
一、組織動員力
1、推動：走動管理
走動式提問
2、自動：節點管理
終端決勝
3、打動：從“給”到“取”
讓棋子自己走
二、認知行動力
1、固化：流程管理
模式化、優化、PDCA
2、液化：框架管理與自組織
指揮官意圖
3、敏捷：快速學習、快速成長
紅桃皇后法則與MVP
三、反求諸己力
1、補短：木桶原理
2、補長：木板原理（跨界混搭）
3、完善：簡單、*

第三講：不僅效率高，還要情商高
一、時間管理的障礙
1、人為要素
2、管理要素
3、環境要素
二、時間管理的4個工具
1、10分鐘效率法
2、ABC分類法
3、時間覺察法
4、時間單位管理法
三、克服拖延
1、時間控制
2、干擾管理
3、啟動能量
四、情商的核心
五、情商5種能力的培養
1、認知自我情緒的能力
2、管理自我情緒的能力
3、認知他人情緒的能力
4、自我激勵的能力
5、人際關系的(de)處理能力

第四講：凝聚人心的5方面管理實踐
一、預防，勝于修復
1、管理者的智慧
2、解決問題的７條路徑
二、建立團隊信任關系
1、信任團隊
2、贏得信任
3、幫助人們彼此信任
三、保持成長
1、付出不亞于任何人的努力
2、要謙虛，不要驕傲
3、每天反省
4、活著，就要感謝
5、積善行，思利他
6、忘卻感性的煩惱
四、勇于擔當
1、艱不避險，
2、退不避罪
3、勇于堅持
4、勇于改變
五、賞罰嚴，律己嚴
1、鳥群模型
2、交通強制策略(lve)的啟(qi)示(shi)

第五講：建立信任的高效溝通技巧
一、溝通的障礙
二、溝通4大技巧
1、望：觀察
l細微之處看透心理活動
2、聞：傾聽
l傾聽是達到溝通目標的密鑰
3、問：提問
l提問是引導溝通的權柄
4、切：切換角度
l變換角度是實現溝通的催化劑
三、同理心溝通
1、同理心溝通的原則
2、感受辨識
3、反饋辨識案例
4、綜合練習案例
四、公司內部縱橫溝通技巧
1、與上級的溝通
2、部門間的溝通
3、與下屬(shu)的溝(gou)通

第六講：自動自發的有效激勵工具
一、賞識下屬--需求層次論及應用
二、預防失效—雙因素理論及應用
1、保健因子
2、激勵因子
3、激勵失效
三、深度激勵—期望理論及應用
四、適應性原理的應用
五、全方位激勵8個焦點
1、活動欲
2、占有欲
3、權力欲
4、親和欲
5、能力欲
6、成就欲
7、被認可欲
8、信仰欲
六、激勵的具體技巧
1、什么激勵最有效
2、激勵百寶箱
3、激勵菜單

第七講：打造有凝聚力和榮譽感的團隊
一、團隊意識的樹立
1、團隊最閃亮的明星
2、“我很重要”
二、團隊合作的意義
1、團隊最本質的特征
2、團隊長存的源泉
3、團隊合作
二、團隊建設與發展
1、團隊發展階段
2、團隊建設新思維
3、高效團隊的特征
三、目標凝聚團隊
1、團隊建設*的挑戰？
2、個人目標與組織目標互動
3、新思路
4、有凝聚力團隊的表現
四、角色匹配
五、建立信任
1、讓他人喜歡自己
2、互利互惠
3、交流效率模式
4、共同體驗
5、承諾一致
六、沖突處理
1、沖突程度與組織績效
2、沖突處理的模式
七、優秀的領導

中堅力量打造凝聚力團隊培訓