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向上溝通的解決方案培訓

課程收益
了解自己是哪種類型的下屬，同時覺察自己的溝通狀態，達到與老板間的高效能溝通；
了解老板關心的事以及老板不同的決策風格，有的放矢地高效溝通；
通過5大工具的練習與應用，掌握匯報前面對不同問題時思路的整理方法；
通過6大匯報情境的解析與演練，掌握面對不同情境匯報的方法；
通過4大接受指示情境的現場模擬，掌握高效且令老板放心的完成任務的方法。
課程時間：1天=6小時   共(gong)計1天=6小時

課程大綱
模塊一：了解自己與了解老板
一、你是哪種類型的下屬
1.被動型下屬
2.疏離型下屬
3.墨守成規型下屬
4.高效型下屬
5.實用主義型下屬
二、了解自己面對老板時的溝通狀態
1.父母狀態
2.成人狀態
3.兒童狀態
三、與老板溝通的通用法則
1.個人表達與公司的競爭力結合
2.積極主動溝通
3.主動思考、抓住表達紅利
4.哪些話千萬不能說？
四、了解你的老板關心什么？
1.需要他做決策的事
2.風險與機會
3.不只是做什么，而是怎么做
4.資源分配情況
5.聽案例還是意義
6.他(ta)最關心你手頭(tou)的(de)哪三件事(shi)？

模塊二：匯報工作與接受指示
一、匯報前的準備
1.匯報的4種目的
2.匯報準備5步法
3.理清匯報思路的4個步驟
4.思考匯報內容的3個方向
5.鎖定真正的問題---5Why思考法
6.匯報的態度
二、匯報的4個步驟
1.講事實
2.給選擇
3.說想法
4.問如何
三、匯報的方式
1.帶好紙筆而不是電子設備
2.陳述事實
3.用詞簡潔
4.提煉關鍵點
5.認真演練
四、6大匯報情境及解決方案
1.尋求支持時
2.匯報學習成果時
3.進行風險匯報時
4.演講匯報時
5.微信匯報時
6.只有30秒-2分鐘、10分鐘、30分鐘時
五、學會接受指示
1.接受指示的黃金思維模式
2.接受指示3O法
3.4大接受(shou)指示情境及解決方(fang)案

模塊三：決策風格與溝通方式
一、判斷你的老板屬于哪種風格
案例：從同一情況看D、I、S、C四種老板的反應
二、不同風格老板的特點及你要了解的事
三、與不同風格老板溝通的解決方案
1.D、C型：三段論

向上溝通的解決方案培訓