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績效模式的運營管理培訓

【課程背景】
如何建立互聯網思維？創新、變革商業模式！
如何解決“兩張皮”問題？構建自身特色的流程制度體系！
如何導(dao)入卓越(yue)績效模式(shi)的運營(ying)機制(zhi)？實(shi)現績效的大幅提升！

【課程收益】
建立互聯網思維；
了解商業模式創新與變革的基本思路、步驟、方法
掌握組織流程的系統優化方法
掌握企業特色管理體系的建構方法
全面了解(jie)提(ti)高(gao)運營效率的各種管理模式

【課程方式】以案說理+現場練習+討論答疑
【課程對象】企業總裁、常務副總、首席運營官、運營總監等
【課程時長】2天(tian)（可做調整）（6小時/天(tian)） 

【課程大綱】
一、商業模式創新與變革
1、我們正處在一個大變革的時代
1）、傳統企業的冬天來了
2）、所有的傳統商業模式都需要互聯網思維重構
案例：雷軍的(de)互聯網思維突破

2、互聯網思維是什么
1）、用戶思維VS客戶思維
2）、迭代思維VS成品思維
3）、大數據思維VS經驗思維
4）、平臺思維VS自營思維/雇傭思維
5）、跨(kua)界思維VS競爭思維

3、商業模式創新
1）、如何理解商業模式與運營模式
2）、創新商業模式的基本思路
3）、創新商業模式的互聯網思維
4、商業模式變革
1）、商業模式變革的“加減乘除”法
2）、把握商業模式變革的原則
3）、推進商業模式變革的步驟
4）、變革方(fang)案落地的前提(ti)和關鍵

二、 系統優化組織流程
1、波特價值鏈的局限
2、卓越績效模式的價值鏈
3、組織流程框架設計的步驟與方法
案例練(lian)習：企(qi)業組織流程(cheng)框架(jia)設(she)計練(lian)習

三、 構建自身特色的管理體系
1、現行管理體系中普遍存在的“兩張皮”現象
2、解決問題的基本思路
3、一體化整合多重管理體系的步驟和方法
案例展(zhan)示：一體化管理手冊(ce)、部門(men)手冊(ce)

四、 導入卓有成效的運營機制
1、如何短期內提升執行力
案例介紹：華潤集團6S管理體系
2、如何讓員工把工作當成自己的事業
案例介紹：海爾市場鏈模式的流程再造
3、如何深化精益生產方式
案例介紹：豐田精益生產方式的演變
4、如何構建供應鏈
案例介紹：小米、海爾、華為公司供應鏈模式比較
5、如何建設改進創新機制
案例介紹：和君集團如何做到？不花錢追求卓越！
  豐田公司如何做到(dao)？普通人實(shi)現卓越！

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