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績效管理體系短訓班

課時設計: 2天
培訓對象: 董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管、工會干部等
課程背景：
100多家企業的研究數據表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。
本課程所(suo)用公(gong)司案(an)例全部來自老師在給國內(nei)知(zhi)名企(qi)業進(jin)行績(ji)效(xiao)管理(li)咨詢項目時的真實有(you)效(xiao)案(an)例。

培訓收益：
1.學習平衡計分卡的邏輯關系
2.掌握建立績效指標庫的方法和工具
3.掌握績效考核指標提取的方法和工具
4.掌握并運用績效考核的有效工具
5.掌握不同崗位績效考核的要點和方法
6.掌握績效考核指標的量化技巧
7.學(xue)會制作(zuo)并應用績效管理系列表格

課程大綱:
一、平衡計分卡
1.戰略與平衡計分卡的關系？
2.平衡計分卡與企業的長期、中期、短期規劃；
3.公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢？——平衡計分卡的落實；
4.一個kpi指標和好多部門都有關系，應該如何處理
案例：結合(he)平衡計分(fen)卡，用戰略地圖分(fen)解績(ji)效指標

二、如何運用平衡計分卡設立績效指標庫
1.根據公司戰略來設計績效指標
案例：毛澤東在解放戰爭中的指標戰略分解
2.根據崗位職責設計指標
3.態度、能力指標的設計方法
4.QQTC方法(fa)的介紹及應用

三、通過平衡計分卡設定目標
1.目標制定的誤區
2.制定目標的影響因素
3.目標訂不準怎么辦？
4.沒有歷史數據怎么辦？
5.如何讓下屬主動把目標定的最合適
6.長周期的目標如何分解到短周期；
案例：如何確定北京各4S店的銷售指標
練習(xi)：目標制定的原(yuan)則：SMART （案例練習(xi)）

四、績效評價
1.  績效評價的八種方法
1)簡單排序法
2)交替排序法
3)配對比較法
4)強制分布法
5)關鍵事件法
6)行為錨定等級評價法
7)目標管理法
8)圖尺(chi)度評價(jia)法

2.  誰來進行績效評價
測試：您屬于(yu)哪(na)一類輔(fu)導(dao)風格(ge)

3.  績效評價周期
1)年考考什么？月考考什么？
2)長周期與短周期；
3)不同層次與職能部門的周期；
4)如何設置(zhi)KPI指(zhi)標權重——指(zhi)標的組合方式(shi)

五、定性指標的9種量化方法
1.統計結果法
2.目標達成情況法
3.頻率法
4.余額控制法
5.分段賦值法
6.時間維度法
7.強制百分比法
8.行為錨定法
9.關鍵行為法
案例1-3：政府行政部門定性指標的量化
案例4-5：學校績效考核定性指標的量化
案例6：技術崗位績效考核定性指標的量化
案例7：前(qian)臺工作(zuo)的量化

六、績效評價結果應用
1.績效管理與其他人力資源的關系
2.績效結果如何應用
3.績效申訴
4.績效管理流程
附表(biao)：績效管理表(biao)格

績效管理體系短訓班