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阿米巴經營模式培訓課

【課程對象】企業家
【課程時長】1-3天

【課程大綱】
一、阿米巴經營模式的真諦
1、 幫助企業解決“到底是誰對利潤負責？”的問題，從而實現全員主動參與經營；幫助企業解決“從低效到崗位賦能”的問題，從而實現自下而上地參與經營；幫助企業解決“發展慢，利潤低”的問題，從而幫助企業實現高收益，并步入發展快車道；
2、民營企業更適合應用阿米巴模式實現企業彎道超車；
3、阿米巴經營模式的八大價值：
6-1、解放老板，老板擺脫日常事務，更專注更聚焦；
6-2、全員開源節流，利潤顯著提升；
6-3、促進員工工作意愿，目標感明顯增強；
6-4、激發工作動力，促進主動經營意識和行動；
6-5、內部市場化，把以客戶為中心真正落到實處；
6-6、打通部門墻，形成以市場為紐帶的命運共同體；
6-7、快速提升經營能力和領導能力，真正培育經營人才；
6-8、解決績(ji)效(xiao)考(kao)核難題，全(quan)員(yuan)圍繞利(li)潤進行績(ji)效(xiao)運行。

二、阿米巴經營模式的深度理解
1、什么是阿米巴經營模式
1）阿米巴經營模式是 “基于收支”的經營模式，完全不同于傳統經營手法，全員學得會，用的好；
2）阿米巴經營模式是從原有的“財務會計”，“管理會計”，進化到“經營會計”，能以日為單位最準確，最直接地反應經營數據，比所謂的“管理駕駛艙”要實用得多；
3）只要能形成收支，只要能形成業務閉環，就可以搞阿米巴運營。
2、阿米巴經營的本質  企業運營平臺+真正的合伙人+自我算賬
3、阿米巴經營的“六從”
從交付到交易、從數據到金額、從分配到分享；
從觀眾到主角，從集權到分權，從管理到經營；
3、阿米巴經營模式包括什么內容？阿米巴經營模式成功的標志是什么？
【行業案例】 快消連鎖：百果園集團；制造業：光洋軸承；
化工業：貝諾特化工服裝業：韓都衣舍
【行業案例】 電子業：興瑞電子；工(gong)程類：金匯聯科技(ji)；貿(mao)易類：成(cheng)都一誠

三、阿米巴經營模式的實操導入
1、自主經營系統：阿米巴的組織劃分，打造盈利平臺
1-1、阿米巴組織與傳統組織的區別
1-2、阿米巴組織劃分后的“量化分權”
1-3、阿米巴經營的利潤區
2、利潤提升系統：經營會計與目標計劃
2-1、神奇的“經營會計”（經營會計與財務會計、管理會計的區別）
2-2、阿米巴經營的本質：經營核算
2-3、阿米巴經營中的“單位時間附加值”
2-4、從“單位時間附加值”到“目標與計劃”
【實戰演練(lian)】 《A公司損(sun)益表》轉化為《阿米巴經營(ying)報表》練(lian)習

3、運營分析系統：日常阿米巴怎么干？干什么？
3-1、阿米巴的目標與計劃
3-2、預實對照，每日報表，每日分析
3-3、運營系統的改造
4、激勵發展系統：對于阿米巴及巴員怎么激勵？
4-1、必須*斃的“分錢游戲”
4-2、阿米巴經營的*激勵（與傳統激勵方式的不同）
5、自主創業系統：阿米巴巴長如何做好“小總經理”：全面的經營思維訓練
5-1、阿米巴經營思維畫框中十大經營思維
5-2、阿米巴巴長的成長與訓練
6、巴長成長系統：巴長的選、育、留、考及巴長領導力培養
7、經營哲學系統：企業(ye)價值觀如何支撐阿米巴模式(shi)長久有效

四、阿米巴經營模式如何中國化推廣與應用
1、如何借鑒日本阿米巴模式
2、中國阿米巴模式的應用情況
3、阿米巴經營中國企業導入路徑圖解析
五、阿米巴經營模式導入過程中常見的問題
1、中層干部定位問題？組織機構是否調整？
2、與財務怎么銜接？怎么定位？績效考核是否調整？
3、到底要怎么激勵員工？與承包制、事業部制有何區別？
4、是不是增加了工作負擔和麻煩？員工們不支持怎么辦？大數據與軟件問題等
六、互動答疑
現場互動答疑(yi)，問(wen)題(ti)交流(liu)

阿米巴經營模式培訓課