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簡單實用的薪酬體系培訓

課程背景：
薪酬體系是所有企事業重要的政策。薪酬體系對于企業的運營成本、人員的穩定與工作績效，有著直接的關系。是重要的管理科學體系。
很多企事業單位設計薪酬體系的過程中，難以把握薪酬體系科學性、對員工激勵性與企業利益的關系。使用固化的等級、系數，套級應用，造成了不好用、效果不好等問題。
薪酬(chou)體系(xi)的設(she)計(ji)具有極(ji)強的系(xi)統(tong)性，每(mei)一(yi)個(ge)因(yin)素、每(mei)一(yi)個(ge)步驟(zou)都需要與企事業單位(wei)的其他相關(guan)因(yin)素綜合(he)考量，做(zuo)到合(he)理(li)而(er)有用。

課程特色：
.實用的咨詢經驗。經過各類企業多次管理咨詢經驗總結的分析與設計體系。具有較強的實用性，效益性。課程系統化程度高，內容關聯緊密。一天培養出薪酬體系咨詢師。
.務實可行的角度。從企業、員工兩個方面入手，兼顧各自的利益。使企業能夠承受，員工能夠接受;企業得到成本穩定與提升窗口，員工得到公正的發展機會;是對勞資雙方都有好處的實用政策體系。
.科學的操作流程。每一個因素，都有理論依據、操作步驟。使學員心里有底，知道從哪個方面分析，知道應該有什么結論，知道下一步該怎么做。使薪酬體系具有：可信性、可操作性、可調整性。
.系統的操作工具。系統設計的每一個步驟，都提供清晰的操作工具、計算工具。通過簡單講解，能夠立即使用。在講解工具的設計原理后，學員能夠根據自身的情況，調整和設計工具，成為薪酬體系的專家。
.活躍的授課(ke)(ke)方式。本課(ke)(ke)程屬于技術教練課(ke)(ke)程。每一個步驟都(dou)需要學(xue)員(yuan)應用(yong)(yong)學(xue)習的原理與工具，結合(he)本單位(wei)的情況(kuang)，親(qin)自使用(yong)(yong)、調整(zheng)。培訓師隨時解(jie)答學(xue)員(yuan)的疑(yi)問，幫(bang)助學(xue)員(yuan)掌握使用(yong)(yong)技巧。累－－并快樂(le)著

課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企事業高管、人力資源總監、人力資源專員（具有企業管理經驗）
不適用人群：學習知識者、追求課(ke)程輕(qing)松者、無單位增(zeng)長見識者

課程大綱
.什么是薪酬；
.什么是全面薪酬體系；
.基于企業性質的薪酬策略；
.基于崗位的薪(xin)酬定位策略。

一、崗位分析部分：
1、什么是崗位分析
什么是崗位分析；
崗位分析需要分析什么內容；
崗位分析的原則
2、崗位分析的步驟與流程
崗位分析的方法；
如何編制崗位職責；
3、任職資格
職位族劃分；
崗位任職資格編制的方法；
4、如何確定編制的工具方法
業務數據分析法；
勞動效率定編法；
比例法；
預算控制法；

二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
1.為什么要職位評估；
2.職位評估所使用的方法；
3.常見的職位評估的工具介紹；
4.如何設計或者選擇職位評估模型；
5.職位評估的程序與注意問題；
6.職(zhi)位評估案(an)例

三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.如何進行薪酬調查；
3.如何處理薪酬調查的數據；
4.如何確定薪酬水平；
5.中位值(zhi)級(ji)差的計算；

四、薪酬結構的劃分；
1、什么是薪酬結構；
2、薪酬的幅度與重疊度的計算；
3、寬帶還是窄帶；
4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平
行業特點
管理層次
職位序列；

五、薪酬制度設計
1.薪酬制度的內容構成；
2.資金如何分配；
3.薪酬如何調整；
4.薪酬制度(du)的發(fa)布(bu)；

六、薪酬管理
1、薪酬分析；
企業宏觀的薪酬分析——投入產出；
微觀的薪酬分析——內部競爭比率與外部競爭比率；
2、如何給員工設計加薪
按照業績考核成績加薪；
分數與排名對加薪的影響；
按照能力加薪；
按照能力與業績綜合考慮加薪；
按照能力與業績與員工在寬帶中的位置加薪；
3、薪(xin)酬預算與控制

簡單實用的薪酬體系培訓