課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
建設工程項目造價管理線上培訓
培訓講師：劉老師
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設工程項目造價管理線上培訓
當前形勢下，工程投資實施工程造價供給側結構性改革，建立完善多層級工程量計算規則，改變定額計價方式，推進工程定額向建立工程造價數據庫和發布指標指數轉變，推動建立工程材料、機械、人工、服務價格市場化的信息發布機制，促進通過市場競爭形成價格。對國際通行的工程項目管理模式，推動全過程工程造價目標管理，引導承發包雙方嚴格履行合同約定責任，從嚴控制工程變更洽商，加強投資的有效管控。
工程造價領域，改革方向是推動市場形成價格機制。工程價款結算、支付，也有很大調整，比如修改建設工程價款結算辦法，提高工程進度款支付比例下限，政府和國有投資工程不得以審計結論作為結算依據。工程造價一直是建筑市場博弈的焦點，工程造價管控、計價分歧、施工合同糾紛、工程價款調整與結算審計疑難問題越來越引起各市場主體的高度重視。
為此，力(li)邀工程管理、造價(jia)管理與(yu)審計(ji)的(de)實戰型權威(wei)專家，合力(li)策(ce)劃(hua)本期建(jian)設(she)工程全(quan)(quan)過程造價(jia)管理與(yu)控制(zhi)線(xian)上研修(xiu)班，全(quan)(quan)面梳理工程建(jian)設(she)全(quan)(quan)過程的(de)造價(jia)疑難問題(ti)，并提出相應的(de)對策(ce)和措施(shi)。
面向對象
.建設（業主）單位主管基建的領導、項目總經理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；
.房地產企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經、成本經理等主管人員；各個開發項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干。
.造價(jia)咨詢(xun)公(gong)司的總經理(li)、成(cheng)本總監、總工程(cheng)師(shi)、項(xiang)目總經理(li)以(yi)及從事(shi)造價(jia)咨詢(xun)管理(li)的經營、預算(suan)、合(he)約等部門(men)負責人及業務骨(gu)干(gan)。
課程收益
.破解：建設工程造價全過程管理與控制操作之道；
.指導：從戰略角度，幫助學員對全過程工程造價管理流程進行規劃；
.實(shi)操：大(da)量標(biao)桿企(qi)業及工程項目全過程精細化(hua)實(shi)踐案例，即(ji)刻應(ying)用。
課程安排
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課程名稱 |
課程內容 |
擬聘師資 |
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建設工程全過程造價管理與控制 |
建設工程項目全過程造價管理與控制 1、EPC項目全(quan)過程造價(jia)管控思路(lu)及架構(gou)。 2、EPC項目成本控制(zhi)總(zong)目標、分目標的制(zhi)定(ding)及(ji)要點。 3、以“限額設計”為手段的設計階段造價控制(zhi)流(liu)程、控制(zhi)方(fang)法與控制(zhi)要(yao)點。 4、分(fen)包策劃(hua)方(fang)案編(bian)(bian)制方(fang)法、合同計價方(fang)式(shi)選擇及招(zhao)標文件編(bian)(bian)制要點。 5、工程量(liang)清單編制要點與案(an)例分析(xi)。 6、招標控(kong)制(zhi)價編制(zhi)要點與(yu)案例分析。 7、常見的投標(biao)報(bao)價問題(ti)、清標(biao)報(bao)告及清標(biao)發現問題(ti)的處理方案。 8、分包合(he)同簽訂中的風險分擔方式、關(guan)注(zhu)重點及(ji)案例分析。 9、分包合(he)同(tong)中安全文(wen)明施(shi)工費(fei)的處(chu)理原則及案例分析。 10、施(shi)工階段“雙向(xiang)”變(bian)更(geng)洽商管理方法、流程及關注要(yao)點。 11、建設階(jie)段施工方案對成本控(kong)(kong)制的(de)影(ying)響分析(xi)及控(kong)(kong)制要點(dian)。 12、集中(zhong)采購(gou)實施方案要點(dian)。 13、項目實(shi)施(shi)階段的動態成本控制模型與應用要點。 14、EPC項目全過程(cheng)造價管理與控制的信息化手段與實現。 15、全(quan)過程(cheng)造價管理與(yu)控制典型案例解(jie)析。 |
劉老師 線上直播 互動答疑 |
近期課程預告
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序號 |
課程主題 |
時長 |
直播時間 |
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1 |
建設(she)工程全過程造價管理與控制(zhi) |
3小時 |
4月16日 |
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2 |
“新基(ji)建”相關政策(ce)解讀與工程企業應對策(ce)略 |
3小時 |
4月29日 |
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后續更新中…… |
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擬聘師資
劉老師：南京審計大學工程管理學院造價管理系（江蘇省公共工程審計重點實驗室），副教授，博士。
.主要從事工程管理、造價管理與審計等方面的研究，主要講授工程造價管理、建設工程招投標與合同管理、建設與審計法規、建設工程計量與計價、建設項目審計、工程項目融資等課程。
.長期(qi)擔任國家(jia)審(shen)(shen)計(ji)機(ji)關(guan)、政(zheng)府(fu)機(ji)構、大(da)型國有企業“建(jian)設工程招投標與合同管理(li)、建(jian)設工程造價(jia)與審(shen)(shen)計(ji)課(ke)(ke)程”的主講(jiang)專家(jia)，授(shou)課(ke)(ke)內容詳實，理(li)論深厚，而且善于調動學(xue)員積極性，通過發問、啟發、學(xue)生參與等多(duo)種形式互(hu)動，授(shou)課(ke)(ke)效果非常(chang)好，深受廣大(da)學(xue)員喜歡。
建設工程項目造價管理線上培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/237246.html
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