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高績效團隊的培訓班

培訓對象：中高層管理人員
培訓時間：2天
培訓目標：
1、培養中層管理者快速組建高效團隊的能力；
2、培養中層管理者的計劃、組織、決策和控制能力；
3、發現團隊和個人的溝通問題，提高主動溝通的意識；
4、增加團隊成員間的了解和信(xin)任(ren)，提高團隊凝聚力和協作能(neng)力；

高績效團隊培訓形式：
（1）理論講授60％、實戰演練15％、案例討論、深度解析15％、經驗分享、答疑10％
（2）首先與學員進行問題對接，以最關心的疑難問題為切入點而因勢利導調整教案，
最后由提問題的學員自己從課程中悟出答案而實現問題的解決和知識的轉化。
高績效團隊培訓背景：
在(zai)非(fei)洲(zhou)的(de)(de)(de)草(cao)原上，如(ru)果(guo)見(jian)(jian)到羚(ling)羊在(zai)奔逃(tao)，那(nei)一定是(shi)獅子來(lai)了(le)(le)；如(ru)果(guo)見(jian)(jian)到獅子在(zai)躲(duo)避，那(nei)一定是(shi)象(xiang)群在(zai)發怒了(le)(le)；如(ru)果(guo)見(jian)(jian)到成百(bai)上千的(de)(de)(de)獅子和大(da)象(xiang)集體逃(tao)命的(de)(de)(de)壯觀景象(xiang)，那(nei)是(shi)螞(ma)蟻軍(jun)團(tuan)來(lai)了(le)(le)。這則(ze)寓言(yan)充分體現了(le)(le)螞(ma)蟻作為團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)力量。現代企業(ye)一直夢寐以求(qiu)擁(yong)有像蟻群一樣的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)。

課程大綱：
第一節：功勞勝于苦勞，業績勝于資歷
1、功勞勝于苦勞，業績勝于資歷
2、實實在在干工作，明明白白拿工資
3、功勞越大，越容易脫穎而出
4、無效勞動是*的浪費
不打糧食的干部要下臺！
第二節：關鍵在于執行，落實在于到位
1、言必信，行必果
2、落實的關鍵是不打折扣
3、有效執行是邁向成功的階梯
4、競爭力源自解決問題的能力
5、自動自發，前程遠大
問(wen)題互(hu)動(dong)：中(zhong)層(ceng)管理者的核心(xin)競(jing)爭力是什(shen)么？

第三節：高效為王，創新致勝
1、創新，抵御“不確定性”的*武器
2、花小錢，辦大事；少花錢，多辦事
3、巧干勝于蠻干，聰明勝于拼命
4、運用好簡單的力量
5、時間管理的技巧
全體探討：高效能管理者的制勝法寶究竟是什么？
第四節：對高績效團隊的深刻認知
1、團隊：高績效組織的基石
2、團隊的定義
3、團隊的五個構成要素
4、群體和團隊的區別
分(fen)析討論(lun)：如(ru)何(he)建立一(yi)個強大的企(qi)業軍團？

第五節：責任制造結果，勝任贏得前程
1、責任制造結果
2、敬業創造利潤
3、團隊致勝
4、勝任，企業對員工的*期望
5、融入企業，與公司一起成長
深度解析：遇到責任模糊區域，如何快速反應？
第六節：團隊領導自我認知
1、理想領導者的特質
2、企業發展的兩大作用力
3、中層管理者應具備的十項技能
4、管理者和領導者的區別
5、領導者的6P特質
6、領導的3力
7、四種不同領導者
凌眼觀察(cha)：如何(he)做高(gao)層滿意的中(zhong)層？

第七節：有效的團隊溝通
1、團隊溝通的定義
2、團隊溝通的兩種形式
3、影響溝通的三大因素
4、團隊溝通的技巧訓練
5、與上司的溝通技巧
6、平級的溝通技巧
7、與下屬溝通技巧
問題思考：如何成為團隊溝通的高手？
第八節：制定共同的團隊目標
1、團隊目標的作用
2、團隊目標從那里來？
3、制定目標的SMART原則
4、目標的衡量標準
5、避免目標陷阱
6、確立目標的程序
解析：如何把(ba)高層的指令(ling)轉(zhuan)化為部門(men)的具體目標？

第九節：塑造高績效團隊文化
1、建立團隊的價值觀
2、企業文化的4個關鍵詞
3、寬容失敗
4、拒絕平庸
解析：如何建立良性循環的企業文化？
第十節：高績效團隊培訓總結
“會(hui)道者一縷藕絲牽大象，盲修(xiu)者千斤(jin)鐵棒打(da)蒼蠅(ying)”！

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