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方圓績效管理模式培訓

課程對象
企業高管、中層管理人員，人力總監、人力資源經理等
課程目的
建(jian)立績(ji)效(xiao)管(guan)理體系并有效(xiao)運行，實現業績(ji)增長，利潤提升，員工增收(shou)。

課程內容
1、方圓管理智慧認知
1.1 方：天道、正行、穩健、制約
1.2 圓：開放、包容、周密、圓通
1.3 智育欲圓而行欲方
1.4方圓解萬物，萬物皆方圓
1.5 方圓智(zhi)慧在中國(guo)式績效管理(li)中的應用：戰略(lve)管控(kong)，方中有圓；能力培(pei)養，圓中有方；跟蹤(zong)檢(jian)查(cha)，以方制(zhi)圓；獎懲(cheng)激勵，以圓融方

2、課程學習方法
2.1 學什么：體系機制、工具方法、執行方案
2.2 怎么學：心（專心專業專注）、腦（動腦思考）、手（動手操作）
2.3 時間安排：兩天12學時
2.4 競爭機制：PK+互(hu)動

3、誤區與障礙
3.1 認清績效管理誤區：四大誤區
3.2 消除績效管理障礙：五大障礙
3.2 樹立正確(que)評估觀念：六大傳統評估觀念對照

4、戰略目標與組織架構
4.1戰略方向（定位）
4.2階段目標（量化）
4.3行(xing)動計劃(hua)（路勁(jing)）

5、崗位職責與關鍵績效KPI
5.1 崗位設定工具
5.2關鍵職責確定工具
5.3關鍵績效指標KPI從何而來
5.4如何確定關(guan)鍵績效指標KPI

6、目標管理系統
6.1 確定目標的四要素：明確性、挑戰性、關聯性、激勵性
6.2 業績聚焦三個點：企業營業收入增長點、利潤增長點，員工收入增長點
6.3 目標設定三條線：保底線、常規線、挑戰線
6.4 目標系統作戰指揮圖：三上四下，先下后上
6.5 總目標/預算：經營當下，管理未來；預先算贏，先算后干
6.6  KPI導航圖
6.7 作戰計劃
6.8 模擬演練
6.9 指標修訂
6.10 簽字上墻
6.11 動員實施

7、方法措施系統
7.1 改變思維方式的三則：正向思維、內向思維、成果導向
7.2 分(fen)析(xi)解決(jue)問題的四大(da)工具：魚骨圖分(fen)析(xi)法、 時間圓餅圖分(fen)析(xi)法、流程圖分(fen)析(xi)法、計(ji)劃表(biao)

8、評估執行系統
8.1 日檢查機制：三每三對照
8.2 每周自評機制：自評表
8.3每月績效評估會議：評估會議系統
8.4 每年業績目標會議：年度目標會議系統
8.5 評估表格工具
8.6 溝(gou)通(tong)反饋改進提高

9、激勵改進系統
9.1物質激勵：加薪、升職
9.2 榮譽激勵：正向引導、樹點帶面、多類少數
9.3 約(yue)束機制(zhi)：行為規范、電網、天條(tiao)

10、落地實施方案
10.1 落地執行三大關鍵要素：思想統一、工具方法、作戰計劃
10.2 方圓績效管理系統執行建議
10.3 方圓績效模式(shi)實施計劃表(biao)

方圓績效管理模式培訓