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規避試(shi)用(yong)期用(yong)工(gong)風險的八(ba)項核心措施(shi)： 一、確保在員工(gong)入職一個(ge)月以內(nei)與其訂(ding)立書面的勞動合(he)同，若員工(gong)不愿(yuan)簽或拖延簽署(shu)，要不斷提(ti)醒，三十(shi)天內(nei)仍不簽的，在保留證據(ju)情(qing)況下直接辭退。 二、不要簽勞務(wu)合(he)同和試(shi)用(yong)期合(he)同，一般與員工(gong)簽訂(ding)不低于三年期
企業(ye)提(ti)高人效常被提(ti)及用更少(shao)的人、花(hua)更少(shao)的錢、讓有(you)限的人做更多(duo)事并多(duo)發工(gong)資（薪酬(chou)的三四五原則），但此回(hui)答(da)籠統且(qie)僅從成(cheng)本(ben)控制角(jiao)度出(chu)發。更完美的回(hui)答(da)可從三方面展開。 一(yi)、是(shi)人效定義，從投入人工(gong)成(cheng)本(ben)與企業(ye)收(shou)入關系看，提(ti)升人效要縮短時間、減少(shao)成(cheng)
企業想讓(rang)員(yuan)工(gong)工(gong)作更加積(ji)極，這(zhe)個(ge)激勵循環(huan)，應該清楚。 一(yi)、循環(huan)的起點，就(jiu)是需要給員(yuan)工(gong)制(zhi)定先(xian)進合(he)理的目(mu)標，有了目(mu)標才能幫(bang)助完成對(dui)于員(yuan)工(gong)的準確評價，才能引(yin)導(dao)員(yuan)工(gong)的行為，最終讓(rang)公(gong)司和(he)員(yuan)工(gong)保持結果(guo)和(he)方向(xiang)的一(yi)致(zhi)，而先(xian)進合(he)理，就(jiu)是制(zhi)定的目(mu)標，要讓(rang)員(yuan)
HR 對應聘候(hou)(hou)選人進行背景調查的主(zhu)要內(nei)容如下： 一、與候(hou)(hou)選人曾任職(zhi)公司溝通的內(nei)容： 候(hou)(hou)選人過往(wang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)歷（最(zui)核心內(nei)容，也是求職(zhi)者(zhe)簡歷作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)假最(zui)嚴重部分），包括職(zhi)位及晉升狀況、主(zhu)要工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容、在職(zhi)期間工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業績及工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)評價、管理幅度、出勤狀況
一家大型商貿連鎖企業的電(dian)工在(zai)維修時取掉(diao)圍(wei)擋提(ti)示，導(dao)致電(dian)梯(ti)滑(hua)落。雖有自(zi)動制動裝置未造成人(ren)員傷亡(wang)，但企業處(chu)理不(bu)當引發勞動仲裁(cai)。企業原(yuan)本占理卻(que)敗訴(su)，原(yuan)因是制度執(zhi)行不(bu)到位，處(chu)理問(wen)題拖泥帶水。正確處(chu)理員工嚴(yan)重失(shi)職問(wen)題應注(zhu)意以下(xia)幾(ji)點。 一、明(ming)確工
企業(ye)貿然采(cai)用(yong)(yong)(yong)靈(ling)活(huo)用(yong)(yong)(yong)工(gong)存在風險(xian)且可能費(fei)錢(qian)。靈(ling)活(huo)用(yong)(yong)(yong)工(gong)是在員工(gong)和(he)(he)用(yong)(yong)(yong)人(ren)單位之間(jian)插入外包(bao)服務商（靈(ling)活(huo)用(yong)(yong)(yong)工(gong)平臺），但(dan)很多小企業(ye)不(bu)了解其利(li)弊(bi)就采(cai)用(yong)(yong)(yong)。企業(ye)采(cai)用(yong)(yong)(yong)靈(ling)活(huo)用(yong)(yong)(yong)工(gong)模式需從(cong)以下(xia)三(san)點(dian)思考(kao)和(he)(he)分析。 一、界定(ding)用(yong)(yong)(yong)工(gong)身份(fen)。要(yao)清楚區(qu)分全職和(he)(he)非全職用(yong)(yong)(yong)工(gong)身份(fen)，從(cong)聘
現在不止 35 歲危機，應(ying)屆生還沒報到也可能被優化，分享(xiang)公(gong)司(si)可能隨時裁員的(de)四大征兆： 一、主營(ying)業務下(xia)滑(hua)，銷量(liang)低(di)、利潤低(di)、現金流差。 二、福(fu)利縮減，如體檢、旅游、團建、節假日(ri)福(fu)利等能省則省。 三(san)、高層頻繁(fan)變動，公(gong)司(si)出(chu)問題(ti)高層
HR 梳理(li)(li)(li)企業人(ren)力資源管理(li)(li)(li)問題可(ke)從以下(xia)五維度框(kuang)架(jia)入手： 一、組織結構與業務發展： 1、模式(shi)選擇有(you)誤，存在該(gai)分權不分權、該(gai)集權亂分權的情(qing)況。 2、層次和(he)管理(li)(li)(li)幅度設置不合理(li)(li)(li)，如盲目追求扁平(ping)化，忽(hu)略(lve)人(ren)員素(su)質水平(ping)，導致管理(li)(li)(li)有(you)效(xiao)性降(jiang)
吳震源
康弘年
莫沫
黃如飛
竹輝（鄭敬華）
黃泯源
單興林
趙曉光
饒永國
李家齊
張婭
曹喬喬
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穆生一