課程描(miao)述INTRODUCTION
領導的卓越領導力培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
領導的卓越領導力培訓
【課程背景】
在我們的調查中,許多老總都認為下屬的執行力不強,表現在以下幾個方面:
老板有自己的定位、發展方向,但苦于下屬不理解,不能有效分析目標,不能有效執行;
中層管理者在成為領導之前,做事優秀,成為領導之后,卻不知做什么,老是手忙腳亂;
只能完成表面任務,沒有精益求精的追求;
安排了任務不盯不行,盯不住不行,稍不注意就走樣;
中層管理者來自于骨干,來自于技術和生產團隊,干業務是好手,但沒有接受過管理的學習,從事管理工作憑借的是先天判斷和自我摸索,而不是已經科學總結出來的管理經驗和方法。于是,老總們又說,自己的團隊素質不行,要加強培訓。可是,有的企業中老總學老總的,中層學中層的,做事的思想并沒有統一到一條路上;有的企業緊追時尚,什么流行學什么,今天執行力、明天道德經、后天又改成了精益生產,課聽了一大堆,工作依然頭一塊、腳一塊,績效并沒有什么改變;有的企業把管理者送入了高校,聽了花樣繁多的不同名目的“MBA”課程,到頭來卻什么也沒有落地。企業家們徹底困惑了,我們到底該怎么辦?
【課程對象】公司各級管理人員
【課程內容】
第一項修煉:定位——從技術(業務、操作)走向管理
從技術走向管理
企業管理常見的問題
管理者所面臨的挑戰
管理與業務有何不同
開啟管理之路
管理思想的演變
管理者的管理職能
管理與領導
管理者的角色定位
角色認知一:作為下屬的管理者
角色認知二:作為上司的管理者
角色認知三:作為同事的管理者
管理的層次與能力
管理者的作用發揮
管理者的權力發揮
管理者的自我認知
工具單:管理者的崗位說明書
管理者的角色轉換
工具單:管理者言行對照表
管理者的綜合素養
管理者的良好心態
管理者的職業品格
管(guan)理者的(de)技能提升
第二項修煉:執行——把目標變成結果的行動
執行認知
企業執行力嚴重缺失的表象
執行力不佳的原因
把握執行力的三個核心
執行思維
執行人才的特征
服從第一,學習西點好榜樣
以終為始,自我領導的基本原則
如何提升個人執行力
如何提升組織的執行力
執行方法
目標管理
決策分析的基本方法是什么?
目標設定的基本原則是什么?
工具單:SMART
設定目標的七個步驟有哪些?
從目標到結果
如何把目標變成計劃?
工具單:5W3H
如何確保目標的執行?
目標執行過程中的跟蹤檢查
執行型領導要做的七件事(shi)
第三項修煉:溝通——暢通管理高速路
序:通過一個小游戲分析有效溝通……
溝通基礎
溝通的基本特性
溝通的兩種渠道
溝通的三大要素
溝通的四大原則
溝通的五大障礙
溝通的六大步驟
工具單:溝通前準備表
溝通技巧
傾聽的技巧
表達的技巧
反饋的技巧
溝通藝術
上行溝通的藝術
平行溝通的藝術
工具單:跨部門溝通五步法
下行溝通的藝術
第四項修煉:領軍——打造你的巔峰團隊
時代需要巔峰團隊
團隊精神才是企業真正的核心競爭力
團隊凝聚力的影響因素
團隊建設的基本方向
團隊建設的三項原則
團隊建設的四個法寶
激勵能力:給員工裝上發動機
員工激勵的核心思路
滿意度分析:他們想要的到底是什么?
管理者應有的基本激勵理念
管理者應該激勵的正確行為
物質激勵的基本方式
工具單:精神激勵的基本方式
工具單:看電影學表揚
管理者直接能用的激勵菜單
教練能力:造就精英下屬
管理者為什么要培育下屬
育人之道的主要內容
影響學習效果的4個因素
成人培訓與教育的區別
ISO10015標準
克氏四級培訓效果評估及創新
工具單:OJT輔導法
控制能力:管理不依靠能人
不同的制度產生不同的結果
制度建設與標準建設、民主建設
建立不依賴任何能人的運營機制
工(gong)具單:4R執行法
第*:克難——問題的分析與解決
發現問題
問題是什么
做事情就要抓住問題
問題的類型
工具單:發現問題的途徑
分析問題
分析導致問題的影響因素
確定主要因素
工具單:邏輯樹法
工具單:頭腦風暴法
工具單:魚骨圖法
工具單:5WHY法
解決問題
思路決定出路
制約問題解決的思維定勢
工具單:創新思維模式
工具單:默寫激蕩法
工(gong)具單:創新創意(yi)十二訣
領導的卓越領導力培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/237562.html
已(yi)開課時間Have start time
- 崔洪濤
領導力內訓
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻(min)
- 共贏領導力五種技能提升 郜(gao)鎮(zhen)坤
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁(diao)東(dong)平(ping)
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 結果領導力——創新思維與創 武(wu)建偉
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 企業核心領導力 田中沛
- 《教練式領導力》——大連講 午(wu)月
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其(qi)超
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武(wu)建偉(wei)