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打造組織能力培訓

課程目的：
移動互聯時代人才是制勝關鍵，是創新和創意的源頭；傳統的組織管理只發揮少數人的創意和創新；大部分人才都無法充分發揮他們的貢獻和投入。華為在打造企業的組織能力時，應從過去的1.0版本（強調成本、質量、交付速度），已經升級為2.0版本（強調用戶導向、創新、敏捷）；同時，在這個過程中，華為對三大支柱（員工能力、員工思維、員工治理）進行改造和升級。
向華為學管理，同(tong)時結合自己企業實際，讓(rang)企業家和高管了解本企業最(zui)需要提(ti)升的地方，打造符合移動互聯時代的特點的組織能力。

課程收益：
1.經典的管理常識用幾句話掌握；
2.業界*的組織管理研究及*實踐體會；
3.企業持續成功公式；
4.掌握組織能力的思考框架；工業時代與移動互聯時代組織能力不同特征辨析；
5.打仗員工能力4S法則；
6.學習華為塑造員工思維：
--讓績效管理回歸本源
--滿意不一定帶來高績效，敬業的員工才會！
--實踐(jian)華(hua)為的(de)18級以上管(guan)理者必修(xiu)的(de)教練式輔導模型

課程特色：
場景化——課程內容場景化，語言通俗易懂；案例貼近工作；課后無須二次轉化，拿來即用。
工具化——將專業內容工具化，引入華為正在使用的工具表單，學員易于操作及掌握。
實用化——培訓突出實用效果，聚焦管理者工作實踐，通過案例及課堂演練，及導師專業指導，學員們在課上直接實踐演練。
生動化——采用研討、案例教練體驗等多種培訓形式，突出課堂的生動性。
課程時間：2～3天，6小時/天。（課程內容根據時間可以有所調整）
課程對象：企業中高層管理人(ren)員、人(ren)力資源管理人(ren)員

課程大綱
第一講：認識組織管理規律
一、管理是什么？
1.資源與目標
2.所有人離職的原因都不是他離職的原因
二、華為組織管理的三大不變規律對在你的組織實踐程度？
1.管理與績效
2.管理與分配
3.管理與經營
三、變化的時代與人
1.創意時代的驅動力
2.創意精英與賦能
測試：你(ni)對95后了解(jie)多(duo)少(shao)？

第二講：組織能力的基本思考框架
一、華為持續成功公式
二、組織能力的內涵
三、組織能力建設的思考框架
四、工業時代與移動互聯時代組織能力特點
測試：你企(qi)業組(zu)織能力成熟度？

第三講：實踐：規劃你企業的組織能力
1.向外看：影響企業成敗的戰略環境正在發生什么變化？
2.定位：我們在何處競爭？
3.向內看：我們如何超越競爭對手？
4.我們需要何種組織能力？
案例研討及演練：京東、格蘭仕、海底撈（視學員背景選取最相近的其中之一）
工具：力場分析

第四講：打造員工能力
1.公司需要什么樣的人才？如何構建員工能力模型？
2.提高人才命中率的4S法則
案例學習：華為如何招聘銷售人員
3.人才發展框架
4.保留與淘汰雙管齊下
漫(man)游(you)掛圖：企業銷售崗的4S

第五講：塑造員工思維
一、績效管理與結果應用
分解才有解：
衡量即所得
二、華為的績效管理-PBC？
分組操作： 一層部門長PBC設計實踐
三、績效輔導為什么是最重要的一環？
1.BEST法則及練習
2.華為績效輔導的內功心法
現場演練：華為的教練輔導工具
四、為什么人人都討厭績效管理？
五、敬業度、滿意度、積極性與績效都是什么關系？
1、華為的敬業度測量案例
2、華為如何運用敬業度分析幫助管理者提升領導力
Q12測評：現場測試你的敬業度
六、管理(li)與(yu)領導(dao)力的區別

第六講：員工治理
1.如何選擇合適的組織架構？
2.組織架構設計要素：權責、信息、流程
3.改(gai)善組織邊界

第七講：業界組織管理創新實踐分享
一、谷歌4種創新管理制度
二、OKRs體系
1.OKRs實施的標準流程
交流：清單對對碰
2.OKrs設計原則與案例
3.OKrs與KPI比較
三、積分制管理
四、游戲化員工管理
本體(ti)系思維(wei)導圖：

打造組織能力培訓