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現代設備管理培訓

課程大綱
1 新《設備管理條例》的積極作用和實施分析；

2 設備綜合管理（設備管理基礎知識和發展方向）
1、設備管理基本知識和理論
2、企業設備管理的主要任務和內容
3、設備故障及設備管理
4、設備維修方式及維修類別
5、基于可靠性的維修管理             
6、新6S訓練及企業形象提升
7、設備管理方式的變革               
8、現代化設備需要現代化的管理方式 
9、德國設備管理及維修經驗簡介   
10、現代設備管理的基(ji)本指導(dao)思想

3 第三代TPM的發展及其核心實施內容
1、TPM的內涵                           
2、TPM的“三全”理念
3、TPM活動體系                         
4、“5S”活動
5、TPM活動(dong)的推進

第一講、TPM(全面設備管理）活動簡介
1、什么是TPM(全面設備管理）
2、TPM（全面設備管理）定義八個要素
3、TPM（全面設備管理）發展史及趨勢
4、開展TPM（全面設備管理）的巨大作用
5、TPM(全面設備管理）八大支柱
6、自主保全
7、TPM（全面設備管理）與TQM、JIT的關系
8、全員生產維修的(de)開展過(guo)程

第二講、如何成功推行TPM(全面設備管理）活動
1、推行定位和規劃
2、選擇合作伙伴
3、推進組織
4、管理文化診斷
5、建立流程             
6、項目選擇和人員選擇
7、推進過程管理
8、持續推行

第三講、如何提高設備綜合效率（OEE）
1、完全有效生產率（TEEP）
2、設備綜合效率（OEE）
3、有關設備效率其它術語
4、設備效率的計算                           
5、四類不同加工類型的計算
6、設備損失分析和改善
－提高設備性能比率
－提高質量合格率
－提高設備開動比率
7、OEE水平表                   
8、設備目視管理(li)(li)和“6S”管理(li)(li)

第四講、設備零故障管理方法——防錯法
一、防錯概述
1、設備零故障
2、防錯防呆的目的、種類與作用
3、對待失誤的兩種認識
4、傳統檢驗法與Poka Yoke的區別
5、三種基本的檢查方法
6、日常防錯技術的運用案例
7、心理測試：你會出錯嗎？
二、防錯技術
1、防錯的三個等級
2、防錯(cuo)法的(de)四類防錯(cuo)模(mo)式

第五講、設備可靠性和維護管理
1、設備功能結構樹
2、工藝過程FMEA
3、設備故障樹分析FTA、設備SFMEA
4、設備FMEA與預防
5、以可靠性為中心的維修管理（RCM）
6、可靠度（MTBF）
7、維修大策略的劃分
8、幾種常用維修模式的界定
9、維修策略與模式的組合
10、流程工業組合維修模式設計案例
11、現場信息的采集、診斷和 分析
12、維修行為的規范

第六講、設備點檢
一、點檢定修的基本概念
1、點檢定修的基本概念及管理流程
2、點檢定修與傳統設備檢修的區別
二、點檢的實施
1、點檢的八定
2、點檢的分類
3、點檢的標準及其關系
4、設備點檢中的趨勢和傾向管理
5、點檢傾向管理的業務流程
6、設備點檢的方法
三、設備的定修
1、定修的優化與動態管理
2、點檢定修制的基礎工作
3、點檢定修的評價體系
4、點檢定修管理的全面推廣
5、點檢定修的標準化（編制標準的原則和要求、標準編制目錄表的制定）
6、點檢定修中的員工培訓及績效考核
7、點(dian)檢(jian)定修的(de)業務流程、點(dian)檢(jian)定修的(de)閉環管理、各類點(dian)檢(jian)定修表格(ge)的(de)編制等

第七講、備件庫存科學化管理
1.資金占用和周轉
a.成本與故障                                 b.備件的分類
c.國產化、標準化                             d.渠道與保障
2.采購質量和價格
a.貨比三家的誤區                             b.標準件、專用件采購
c.檢驗與跟蹤                                 d.小備件大風險、大浪費
3.完善《設備備品配件臺賬》，抓備件管理的核心
4.積極做好備件的技術管理                   
5.加強備件的計劃和統計分析管理
6.加強備件的庫存管理                       
7.加強備件的定額和資金(jin)管(guan)理

第八講、基于風險的維修（RBM）能解決哪些問題？
1、基于風險的維修（RBM）與以可靠性為中心的維修(RCM)、費用有效維修（CEM）、基于風險的檢測（RBI）的關系。
2、設備檢測診斷與基于風險的維修（RBM）的關系。
3、基于風險的智(zhi)能(neng)維修(xiu)決策過(guo)程(cheng)。

第九講、設備改善案例分享和現場交流與研討

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