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中國企業培訓講師
立體式管理模式——中層篇
 
講師:任濤 瀏(liu)覽次數(shu):2565

課(ke)程描述INTRODUCTION

立體式管理模式中層培訓

· 中層領導

培訓講師:任濤(tao)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

立體式管理模式中層培訓

課程大綱
一、獨立核算的五大目的:

1、實現全員參與的經營;
2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標,培養員工的目標意識;
3、實行高度透明的經營;
4、自上而下和自下而上的整合;
5、培養領導人;
二、格蘭仕成功的秘訣是什么?格蘭仕發展到二萬人的企業時,為何只有160人的管理團隊;他們是如何做到的?
1、戰略
2、文化
3、獨立核算

三、中國式獨立核算
1、經營為什么需要哲學
2、獨立核算的十大關鍵點
3、“何謂正確之道”
4、六項精進助推企業一往無前
①付出不亞于任何人的努力;
②要謙虛,不要驕傲;
③要每天反省;
④活著,就要感謝;
⑤積善行,思利他;
⑥忘卻(que)感(gan)性(xing)的煩(fan)惱。

四、經營十二條
1、明確事業的目的和意義
2、設立明確目標,并與員工分擔
3、胸懷強烈而持久的愿望
4、付出不遜于任何人的努力
5、銷售*化,經費最小化
6、定價即經營
7、鋼鐵般的堅強意志
8、燃起昂揚的斗志
9、經營企業,臨事有勇
10、不斷創新、精益求精
11、抱同情心,誠實待人
12、樂觀向上,不失誠摯之心

五、稻盛拯救日航案例的14條真經
六、稻盛成功方程式
七、阿米巴單元的經營會計體系
1、基礎數據的收集、分析
2、成本、費用、資產的劃分
3、建立阿米巴單元的經營目標
4、阿米巴經營單(dan)元的定價體系

八、獨立核算的推行步驟
1、打造核心團隊,華為的團隊管理
2、設定企業業績目標,使團隊成員工資和目標掛鉤
3、劃獨立核算單位,建立基礎數據
4、設定部門目標,和部門業績掛鉤
5、員工“五定五包”,讓每個人為自己工作,做自己的老板
6、辦公員人員“每日考核”
7、內部流程如何優(you)化—格式化管理

九、實施過程中的十大核心難題。
1.貫徹經營理念:如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”?
2.看清經營實際狀況:如何劃分復雜的公司組織、掌握實際狀況?
3.量化授權:預防風險?
4.獨立核算:間接人員獨立核算?
5.內部定價:企業內各部門之間的定價非常關鍵,如何確定大家都能接受的交易價格?
6.推倒“部門墻”:如何避免“各自為政”,服從公司整體利益呢?
7.應對變化的靈活組織如何實現?
8.經營原則貫徹:“銷售額*化、費用最小化”如何全員貫徹?
9.如何培養“理念一致的人才”?
10.日企的經營精髓就濃縮在“循環改善”,中國企業如何實現?
課程(cheng)總結(jie)及(ji)問題解答

立體式管理模式中層培訓


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