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金牌店長培訓課程

培訓受眾：店長及店鋪管理者
課程收益：
課程背景：
店(dian)(dian)長(chang)(chang)(chang)(chang)是(shi)(shi)店(dian)(dian)鋪(pu)管理的(de)核心所在(zai)。一個好(hao)的(de)店(dian)(dian)長(chang)(chang)(chang)(chang)在(zai)一定(ding)(ding)程度上(shang)決定(ding)(ding)著店(dian)(dian)鋪(pu)的(de)經營狀(zhuang)況，在(zai)汽車后市(shi)場目前缺乏很(hen)多優秀的(de)店(dian)(dian)長(chang)(chang)(chang)(chang)，其原(yuan)因有很(hen)多，部(bu)分原(yuan)因是(shi)(shi)很(hen)多店(dian)(dian)長(chang)(chang)(chang)(chang)是(shi)(shi)由技術(shu)人員提拔，技術(shu)很(hen)好(hao)，但在(zai)管理上(shang)會有欠缺；還(huan)有可能是(shi)(shi)行業(ye)職業(ye)化程度不高，對于店(dian)(dian)長(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)培養(yang)還(huan)不足(zu)。本課程我們(men)將結合店(dian)(dian)長(chang)(chang)(chang)(chang)實(shi)際工作，打(da)造金牌店(dian)(dian)長(chang)(chang)(chang)(chang)。

課程目標：
1.明確店長工作職責
2.掌握店長工作方法
3.運用各種工具進行店鋪管理
4.使用店(dian)鋪管理22條黃金(jin)法則

課程大綱：
模塊一：店長概念
1.1 店長使命
1.2 一點化管理
1.3 領導者的觀念

模塊二：銷售型店長
2.1店長的形象
2.2銷售型店長常(chang)用(yong)的銷售技巧

模塊三：管理型店長
3.1觀念-行為-結果
3.2店長具有的三心兩意心態
3.3店長的四大素質
3.4店長角色與職責
3.4.1店長的八大角色
3.4.2店長的九項修煉
3.5 店長的工作流程
3.5.1 日工作流程
3.5.2 周工作流程
3.5.3 月工作(zuo)流程

模塊四：店長的條件
4.1 店長的資質
4.2 店長的性格
4.3 店長的能力
4.4 店長的權力
4.5 店長關心什(shen)么

模塊五：店長工作細則
5.1 商品銷售管理
5.2 分店運作管理
5.3 人力資源管理
5.4 倉庫管理
5.5 陳列管理
5.6 員工稽核管理
5.7 晨會管理
5.8 沒有顧客時的店(dian)面管理(li)

模塊六：員工管理
6.1 振作員工士氣
6.2 店內溝通技巧
6.3 招牌技巧
6.4 店員培訓
6.5 處理員工矛盾的方法
6.6 應對員工的漲薪要求
6.7 員工離職的處理方法
6.8 高能店長的(de)激(ji)勵菜(cai)譜(pu)

模塊七：顧客管理
7.1 顧客管理
7.2 關上你的窗簾
7.3 如何留住你的顧客
7.4 收集顧客信息的渠道
7.5 顧客資料的后期維護
7.6 與顧客關系走下坡路的信號
7.7 顧客抱怨的種類及原因
7.8 顧客抱怨處理方法
7.9 應對顧客投訴的內部流程
7.10 顧客投訴的接待及記錄方法
7.11 顧客各種投訴及與之對應的方法舉例
7.12 全世(shi)界同行(xing)的顧客服務法則(ze)

模塊八：門店管理的22條黃金法則

培訓師介紹：
1、中國汽車及后市場營銷培訓專家
2、《汽車配件這樣賣》暢銷書作者
3、西門子公司特級講師：榮膺“西門子公司？中國區培訓師大賽”第一名
4、“耀說啦”汽車后市場行業脫口秀主講人
5、中國輪胎聯盟顧問
6、勺子學院院長
7、大型知識(shi)分享會《遇(yu)見》主講人(ren)兼總(zong)策劃

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