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高效時間管理的培訓班

【課程概述】
時間是最稀缺但也是浪費最嚴重的資料，做為管理者，你是否也面臨這樣的問題：
問題之一:千頭萬緒的工作，讓我們無法統籌兼顧，常常顧此失彼，我們如何才能從容應對？
問題之二：當問題出現時我們不得不像消防隊員一樣救火，我們如何才能變被動為主動？
問題之三：有創見的靈感能大大提升效率，但許多奇思妙想常常轉瞬即逝，怎么抓住它？
問題之四：工作安排了卻不能執行；授權充分了卻沒有完成。管理者如何實施團隊時間管理？
我們期望，面對紛繁的事務能夠頭腦清醒、輕松*、提升效率，實現卓著的效果。
我們需要，一套連貫一致的系統和工具，讓我們能夠化繁為簡，花最少的氣力完成工作。
管理時間(jian)就是(shi)管理生(sheng)活品質。

【適用對象】
中基層管理者
【課程時間】2天

【課程大綱】
導論：管理時間就是管理生命
時間三大特性
演練：找出時間殺手
有效管理時間四(si)式

第一式：目標明確計劃可控
1.SMART工作目標的程序與平衡
2.時間計劃的周密性與可行性
3.時間計劃的六個層次
4.科學計劃611法
演練：第三屆青年技能創新大賽
5.治理拖延的山田可視法
6.做好預案應對意外出現
7.復制(zhi)成功規(gui)避(bi)風險(xian)

第二式：要事優先掌控核心
1.時間管理自測
2.ＡＢＣ工作法要事優先
3.艾森豪威爾時間管理法
4.五級優先時間管理
案例分析:王經理的ABC
5.提升時間效率的七個關鍵點
演練：找出工作的關鍵點
6.分身有術，讓重任變成眾任
演練：三類(lei)員(yuan)工(gong)的談(tan)話重點

第三式：科學統籌善用規律
1.科學統籌管理時間
2.時間分析餅圖
3.識別*時間
4.識別性格特征
5.掌握記憶規律
6.逆勢操作法
7.系統(tong)思考原因(yin)之原因(yin)

第四式：管理增效整體提效
1.職業經理人的高效思維模式
2.發揮長項，找準搭檔
3.打造完美團隊提升執行效率
4.執行增效的承諾管理
5.團隊爭先的競賽管理
5.重點價值重點投入
6.團隊協作高效會議
7.優化工作流程
演練：迅速獲得領導支持的匯報
8.適度沖突，少走彎路
結(jie)語：拉(la)金的故事

高效時間管理的培訓班