課程描述INTRODUCTION
高效客戶關系管理培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
高效客戶關系管理培訓
所屬專業領域:專業銷售技巧
適合學員層級:中層管理者
適合學員崗位:銷售部
課程標簽:銷售技巧 客戶關系(xi) 大客戶營銷
課程綱要:
一、高效客戶管理的導航圖
1、案例:老客戶產出率遠高于新客戶
2、認清客戶關系:信心、信任與信念
3、高效客戶關系:速度、深度與價值度
4、客戶關系管理:全生命周期與全流程
5、高效客戶管理導航圖,客戶分類、價值分層的金字塔
6、互動(dong)討論:高效客(ke)戶管(guan)理(li)的(de)內功與外顯
二、建立客戶關系,需求與價值的平衡木
1、案例:從戀愛到結婚,與客情升級的對照
2、需求辨別,客戶關系建立的機會點,分清需要與需求
3、需求滿足,客戶關系建立的突破點,假性滿足須防范
4、引領需求,客戶管理深化的創新點,梳理給予和索取
5、客戶關系全景價值,持續銷售+口碑效應+新品推廣
6、建立客戶深度關系的四個途徑
1)客戶識別,產品結構、品牌影響力與對應的客戶類型
2)機會捕捉,客戶價值點、產品買點與行業格局轉型點
3)關系建立,客戶收益、合作風險與過程管控的操作點
4)黏度構建,服務增值、成就客戶、關系試煉的三部曲
7、分組討論:客戶管理(li)建立(li)碰(peng)到的(de)軟釘(ding)子與硬(ying)傷
三、管理客戶關系,五個階段的十大客情技巧
1、案例:客戶關系熱得慢、冷得快的原因與防范措施
2、雙向定位:客戶期望值與服務增加值的正位與錯位
3、客戶關系的孕育階段,點對點接觸的抓手要緊固
4、客戶關系的初級階段,倒三角溝通的點與面結合
5、客戶關系的中期階段,網絡狀關系管理檢驗信譽
6、客戶關系的伙伴階段,信息共享與問題共擔登場
7、客戶關系的協作階段,客情專員與客戶立場要緊
8、我問你(ni)答(da):管理客(ke)戶關系的(de)階段(duan)目標(biao)與團隊配合(he)
四、客戶關系升級,持續銷售的寬敞跑道
1、案例:劉備攻打孫吳替關羽報仇的失算
2、客戶忠誠度帶來的品牌與銷售價值
3、提升客戶主動滿意度的幾個措施
1)承諾數字化與書面化,以及承諾監督的結果化
2)客戶需求的世紀判斷、服務內容與方式的規劃
3)服務指標分解與考核、客戶投訴處理渠道拓寬
4)打造標準化、人際化與網絡化的客戶服務體系
4、客戶關系危機防范與處理
1)危機確認與控制措施
2)危機解決與收獲盤點
3)危機預防與組織訓練
5、客戶關懷的方法與客戶交往的規則
6、面向高層、中層、基層的客戶關系升級的招數
7、分組作業:客戶關系升級的梯子(zi)
五、做好自我管理,客戶關系管理練內功
1、案例:客戶是最好的老師,也是最挑剔的合作者
2、客戶經理的服務里面如何蘊藏營銷?
3、客戶是鏡子,平日訓練才能煥發戰斗力
4、事件管理、計劃管控與自我素質提升
5、小測試:客戶關系建立與管理,您在哪個段位?
其他補充介紹:
講師介紹:
葉敦明,工業品營銷教練,上海本質企業管理咨詢首席顧問。7年、ABB和韓國現代電子等2家世界500強企業中高層管理經歷,15年營銷與管理咨詢實戰經驗。
沈陽機床股份(全球機床行業第一名)工業服務商轉型的核心咨詢師與首席培訓師,服務周期長達3年;富士康(全球*電子產品制造企業)的電商轉型的核心講師,3000個線下體驗店的服務經理的連續培訓;中聯重機(中國*工程機械與農機企業)海外營銷與電商業務的特邀培訓師。
價值中國網(wang)、第一財(cai)經、哈佛(fo)商業(ye)評(ping)論(lun)網(wang)、第一營銷網(wang)、中國營銷傳(chuan)播網(wang)、全球品(pin)(pin)牌網(wang)、《銷售與(yu)市(shi)場評(ping)論(lun)版(ban)》雜志等專欄作者,已(yi)有400多(duo)篇專業(ye)文章發表,專著《變局下的工(gong)業(ye)品(pin)(pin)企業(ye)7個(ge)機遇(yu)》、《資(zi)深大(da)客戶(hu)經理策(ce)略準執行狠(hen)》
高效客戶關系管理培訓
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