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房企人力資源管理培訓

課程背景：
人力資源管理工作到底是誰的工作呢?很多人會認為，當然是人力資源部的工作。那么當你的部門員工業績好，是誰的功勞？當你的部門員工業績不好是誰的責任？HR還是部門經理？
通過“非(fei)人(ren)”這門課程，將(jiang)使各直線經(jing)理進一步明(ming)確角(jiao)色定(ding)位(wei)，以及(ji)人(ren)力資源管理的(de)職(zhi)責；加深對人(ren)力資源管理六大模塊理論(lun)知識(shi)的(de)認識(shi)；掌(zhang)握選人(ren)、用(yong)人(ren)、育人(ren)、留人(ren)的(de)方法和技巧。

課程大綱：
一、人力資源管理的概述
1、企業持續成功的秘訣公式
2、蓋洛普公司的“s”路徑圖
優秀企業案例分(fen)享

二、HR與部門經理的角色定位認知
思考：HR是HR部門的工作嗎？
1、HR的角色定位與職責
2、部門經理的角色定位與職責
3、部門經理與(yu)HR和諧(xie)共舞共贏

三、人力資源管理的內容
1、戰略性人力資源規劃（戰略規劃、組織規劃）
2、人(ren)力(li)資(zi)源管理緯度（選人(ren)、用人(ren)、育人(ren)、留人(ren)）

四、基于素質模型的招聘與面試 （慧眼識才-人才選拔）
1、需求管理（為什么招聘）
2、招聘渠道的選擇與分析
2、崗位勝任力模型（人才具備的特質）
4、招聘流程設計
5、精準面試的方法和技巧
6、測評技術的應用
職業性格測評(DISC)、行為風格測評(PDP）
7、錄用原則
練(lian)習：模擬設計(ji)招聘流程

五、員工激勵（用人之道）
案例：激勵是管理者的必修課
下屬最關心的12個問題
1、激勵下屬的步驟
案例：羅森塔爾實驗
誰是成功的激勵者
在下屬失誤時表達期望
用期望創造生產力
寄予期望，因人而異
研討：您(nin)正在做的激(ji)勵方法是什(shen)么？有無改(gai)進。

六、績效考核（用人之道）
1、績效考核標準的制定
2、績效管理工具的運用
3、績效考核結果的運用
4、如何進行績效面談
案例：優秀(xiu)企業績效考核(he)案例

七、薪酬福利  （用人之道）
1、如何看待薪酬對激勵員工重要性
2、如何發揮部門leader在員工定薪的建議權
3、何時加薪對員工最有效；
4、薪酬的內部公平性如何保障
5、如何做(zuo)到內部薪(xin)酬標準的保密性

八、培育與發展（育才之道）
1、企業文化的傳承
2、打造人才供應鏈-培訓體系建設
3、輪崗計劃的實施
4、儲備干部管理計劃
5、接班人計劃
6、大學生培(pei)養計(ji)劃(hua)

九、員工保留  （留人之道）
1、文化、價值觀在保留員工過程中的重要性
2、如何發揮內部溝通機制的作用
3、何時晉升能夠讓員工更有干勁
4、部門內部環境如何營造

房企人力資源管理培訓