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異地多項目運營管理培訓

公司現狀及培訓需求：
1、戰略目標調整——單地到多地，單項目到多項目，單業態到多業態；
2、強矩陣模式導致工作應接不暇；
3、計劃運營體系不完善；
4、各部門間相互排斥。

【課程內容】
第一章、房地產的組織管控——發展的模式決定組織的管控方式
1.房地產行業的發展趨勢
2.管控的變動趨勢——行業標桿的組織管控介紹
3.結合公司現狀，選取何種管控方式，管控應如何設置——結合案例介紹，結合公司現狀研討
案(an)例：異地事業部的管(guan)控設置(zhi)

第二章、運營管理的重新定義：闡述運營管理的角色——周轉與利潤
1.運營管理發展歷程
2.運營管理的存在意義——案例討論及分享
3.運營管理是什么
4.運營管理的角色定位——案例類比說明
案例：說明(ming)運營(ying)管理(li)(li)對于(yu)項目經營(ying)結(jie)果的影(ying)響(xiang)，體現(xian)運營(ying)管理(li)(li)的價值

第三章、計劃管理向運營管理的升級
計劃管理從管目標、控進度和防風險維度的升級
1.管目標層面
.提升1：計劃來源：經營目標——考核從事項轉向經營結果
.提升2：目標的經營導向性
.案(an)例——如何設置項目目標：從項目的經(jing)營價值出發

2.控進度層面
.計劃管理的框架及管理過程
.計劃編制“七宗罪”及編制原則——案例實操、工具介紹
.提升3：當前行業都推崇高周轉下，如何提升計劃執行效率？
.提升4：應對不同經營價值的項目有不同的開發節奏選擇
.提升5：節點的運營含義、關鍵路徑、開發地鐵圖——工具介紹
.提升6：計劃管理核心、彈性設置——應用說明
.案例——如何設置開發節奏：經營——銷售——開發
3.防風險層面
.防風險層面——提升7：放眼項目全周期整體開發策略——案例說明
.案例——開發綱要的(de)應用

第四章、計劃運營機制——確保落地
1.以會議和決策為載體的落地——以經營決策為主線，專業決策為輔線的機制
四大運營決策或調整點與專業決策之間的互動，以具體項目進行分析分享
2.以資源管控機制為載體的計劃管理升級
.土地資源——指標及案例分析
.在途資源——指標及案例分析
.可售資源——指標及案例分析
.已售未結資源——指標及案例分析
.工具介紹——六季度資(zi)源表

異地多項目運營管理培訓