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備品采購培訓課程

課程背景
MRO--Maintenance維護、Repair 維修、Operation運行在(zai)實際生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程中(zhong)不(bu)直接(jie)構成(cheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，主要指(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)原料(liao)性質(zhi)的(de)(de)工(gong)業(ye)用品(pin)，也就是(shi)非(fei)BOM物(wu)料(liao)。備(bei)(bei)件(jian)備(bei)(bei)品(pin)在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)中(zhong)有(you)著越(yue)來(lai)越(yue)重(zhong)要的(de)(de)作(zuo)用，這些(xie)看不(bu)見的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)，在(zai)無(wu)型中(zhong)靜(jing)靜(jing)的(de)(de)流失企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)利潤與(yu)成(cheng)本(ben)(ben)！“磨(mo)刀不(bu)誤砍柴工(gong)”如何保證設備(bei)(bei)正常運行，產(chan)(chan)(chan)生(sheng)高效率生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，又能降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)？如何評估(gu)建(jian)立(li)MRO供應鏈來(lai)臺(tai)，快速應對(dui)需求，解決庫存呆滯(zhi)，降(jiang)低采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)當(dang)前企(qi)(qi)業(ye)與(yu)采(cai)購(gou)從業(ye)人員(yuan)(yuan)需要研究(jiu)的(de)(de)課題。企(qi)(qi)業(ye)該如何建(jian)立(li)完善科(ke)學(xue)的(de)(de)MRO管理規則與(yu)績效評估(gu)？目(mu)前更多(duo)MRO電子(zi)商務平臺(tai)為企(qi)(qi)業(ye)設備(bei)(bei)。建(jian)立(li)高效信息化手段來(lai)管理MRO應對(dui)企(qi)(qi)業(ye)快速的(de)(de)發展趨勢，MRO采(cai)購(gou)是(shi)采(cai)購(gou)之痛，也是(shi)企(qi)(qi)業(ye)之痛癢。為此培訓采(cai)購(gou)人員(yuan)(yuan)掌握MRO備(bei)(bei)件(jian)備(bei)(bei)品(pin)采(cai)購(gou)及(ji)管理，成(cheng)為每(mei)個企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)和管理能力提升的(de)(de)重(zhong)要目(mu)標。

課程目標
本課程重點，運用MRO供應商開發、評估、選擇、績效考核方法為企業創造更大價值。培訓采購人員對供應商在選擇上發揮專長，評價，日常管理。掌握并有效運用供應商管理技能并建立落地的考核目標。實操給出完整系統的實戰技能！具體掌握知識點：
1.如何正確分析與了解MRO的需求
2.運用分析做好市場調查建立MRO成本庫
3.運用供應商開發十大原則評審篩選出MRO優質供應商
4.掌握供應商績效評估共創價值的方法與流程
5.如何與強勢/有關系供應商博弈戰術
6.MRO采購如何做好計劃及庫存管理
7.如何掌握 MRO采購管理績效考評
8.對付原裝MRO糟糕的供應商
課程對象：供應鏈團隊、品質團隊、采購團隊、生產部門、設備管理部門、設備維修人員
課程模式：知識分析+案(an)例研討(tao)+學習互(hu)動+實戰(zhan)演練

課程大綱
第一章 MRO采購管控
1.什么是新型式的MRO采購
2.MRO管理容易存在的黑洞
3.MRO我們應該關注的管理方向
4.為什么公司內部客戶永遠對MRO不滿意
5.MRO采購物料需求與備料條件
6.交付驗收設備時為什么沒完沒了，扯皮不斷
7.MRO采購黑洞與預防
方法：MRO采購需求有哪幾個維度
案例分析1：某電器行業備件倉庫的品項管理項目指標
案例分(fen)析2：某制造(zao)業對MRO采購審計黑(hei)洞(dong)

第二章 “擰”掉MRO采購成本多余水份
1.價格控制與成本分析
1.1MRO成本是什么
1.2成本管理與成本控制的定義
1.3MRO采購總成本
2.公司如何建立MRO庫存平臺
3.MRO庫存分類構成
4.企業戰略與MRO成本管理
4.1TCO目標成本管理
4.2質量成本管理與內部客戶滿意度
4.3功能成本管理
5.成本分析與價格
5.1MRO價格的合理性5R原則
5.2如何擠出MRO供應商價格“水份”
5.3砍價依據是什么
6.MRO物料如何-招標
6.1MRO物料什么情況適合招投標
6.2招標的關鍵點是什么
6.3招投標方案設定戰略與戰術
課題演練：招投標方案設定達到*化目標
案例分析：某公司的招標案例分析，成本核算實戰公式與方案
實戰演練工具：5W2H分析方法

第三章 MRO供應商開發、評估、考核技巧
1.開發供應商有那些渠道
2.運用供應商感知模型分析合作意愿
3.如何通過供應商感知模型對MRO供應商實施分類管理
3.1MRO供應商開發評價框架是什么
3.2供應感知模型分析供應商開發戰術
3.3如何建立高效供應商開發渠道
3.4如何實施高效的MRO供應商考評體系
3.5利用供應商定位模型分析供應商評審過程
3.6如何確保MRO供應商供應成本穩定
3.7如何減少MRO供應商隱形成本浪費
4.如何確保供應商交貨期保障生產延續性
4.1運用采購戰略解決小批量多品種物料供應問題
4.2如何與技術專利壟斷型，強勢供應商溝通
5.如何設定供應商權重與評定等級
5.1如何設定和實施供應商開發和評審計劃
5.2如何規避供應商在評審中設置的“陷阱
6.進行供應商的SWOT分析
課題演練：MRO供應商評審表制作要點
案例分析：某電器公司如何突破瓶頸物料/采購追貨的技巧分享
案例分析：某制造(zao)公(gong)司(si)MRO合(he)同簽(qian)訂分析

第四章 MRO采購庫存控制與降本
1.庫存管理的績效目標有哪些
2.如何確保庫存數據及時準確
3.如何做好原材料庫存管理
4.如何控制重復性物料的補貨管理
4.1如何合理設置MRO安全庫存
4.2什么是安全庫存
4.3決定安全庫存量的兩大要素
4.4安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
5.如何做到庫存最小化又能保證生產正常供應
6.最優庫存批量管理
6.1如何設定安全與提高庫存周轉
6.2如何計算安全庫存管理現狀值
6.3影響安全庫存設置的因素
6.4如何判斷安全庫存設定的合理性
案例1某公司庫存管理績效控制方案分析
案例2：某公司針對人民幣貶值及原材料上漲，如何實行返利策略
案例分析(xi). 某(mou)公(gong)司防腐協議模版分析(xi)

第五章 MRO云端采平臺購模式
1.使用大數據和電子商務平臺建立和改善MRO采購戰略
1.1利用歷史數據梳理和分析
1.2建立采購電子商務化的一體化商務操作平臺
2.規范和組建MRO采購組織架構和審批流程
2.1設置平臺系統化職業化采購模式
2.2電子審批流程
2.3采購稽查平臺，不定期核查價格
3.MRO本地化一站式采購模式
3.1推進本地化采購
3.2電商一站式購物超市的采購模式
4.多層次的采購聯盟集合采購
5.MRO市場發展十大新方向
6.MRO平臺與云端分析
方法：PDCA與8D在工廠中的運用
案例(li)分析：目前比(bi)較成(cheng)功(gong)的MRO超市有哪些(xie)，成(cheng)功(gong)的原(yuan)因是什么

備品采購培訓課程