企業供應商管理培訓課程
講師(shi)：何小波 瀏覽次數：2564
課程描述INTRODUCTION
企業供應商管理培訓課程
培訓講師：何小波
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業供應商管理培訓課程
課程背景
采購與供應商既是雙方對立面又是合作共存的戰友。誰擁有更多優秀供應商資源，就間接擁有了先機的企業競爭力。優質供應商就是采購從業人員與企業的資源，如何有效利用好這些資源，讓其發揮更大更有價值作用？如何從供應商處獲得更多資源，讓供應商給我們帶來更多的價值和收益？供應商與我們只是簡單的買賣關系嗎？如何選擇培養管理供應商資源？企業在日常采購中如何處理與供應商發生的糾紛？
課程目標
本課程重點，運用供應商開發、評估、選擇、績效考核方法為企業創造更大的價值。培訓采購人員對供應商在選擇上發揮專長，評價，日常管理。掌握并有效的運用供應商管理技能并建立落地的考核目標。實操給出完整系統的實戰技能！本課程特點通過現場實戰經驗和大量現場指導，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，以實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會解決問題的思路與方法，找到最適合你的技巧，使采購人員效率倍增。具體掌握知識點：
1.如何有效開發優質的供應商資源
2.運用供應商開發十大原則評審篩選出優質供應商
3.如何分析做好供應商市場調查
4.供應商審核對于供應商管理的意義
5.如何對供應商實地考察現場評審
6.運用“四角模型”對供應商進行分類重點管控
7.運用供應商感知模型開發、評估、考核供應商優化分級管理
8.掌握供應商績效評估共創價值的方法與流程
9.如何與強勢/有關系供應商博弈戰術
10.如何對付客戶指定糟糕的供應商
11.如何應對壟斷供應商
12.如何管理反應慢的供應商
13.如何有效激勵供應商
14.提升供應商合同風險控制能力
15.如何通過簽訂合同規避法律法規風險
課程對象：供應鏈團隊、品質團隊、采購經理、采購工程師、采購人員、研發
課程模式：知識分析+案例研討+學習互動+實戰演練
課程大綱
第一章 如何選擇與培養優秀供應商
1.開發供應商有那些渠道
2.運用供應商感知模型分析合作意愿
3.供應商開發評價框架是什么
3.1構建供應商合作框架9大步驟（圖表式表達）
3.2供應商評價基本構建模式
3.3選擇供應商10大原則
4.供應商如何實施分級管理
5.如何設定供應商評審
5.1如何設定和實施供應商開發和評審計劃
5.2如何規避供應商在評審設置的“陷阱”
5.3如何評估供應商管理能力
5.4如何評審供應商技術能力
5.5如何評審供應商財務能力
5.6供應商社會責任評審
5.7供應商質量保證能力評估
6.為什么采購總是被供應商牽著鼻子走
6.1“瓶頸”類物料供應商如何保證交貨期
6.2“獵人模式”與“牧人模式”采購模式分析
7.如何確保供應商交貨期保障生產延續性
7.1運用采購戰略解決小批量多品種物料供應問題
7.2如何與技術專利壟斷型，強勢供應商溝通
7.3如何與客戶指定的供應商溝通
7.4“釜底抽薪”，如何干掉瓶頸供應商，“揚眉吐氣”
8.處理供應商關系“八字方針”
課題演練：供應商評審表制作要點
案例分析：某電器公司如何突破瓶頸物料/采購追貨的技巧分享
第二章 供應商的評估體系與過程
1.供應商開發與引入流程
1.1開發與引入流程
1.2供應商基本調查的問卷和形式
2.運用SPM手法與供應商定位模型分析供應商感知與匹配度
2.1帕累托20/80法則或ABC法
2.2供應商給企業帶來的影響、機會和風險
3.運用供應商感知模型分析潛在供應商
3.1利用供應商感知模型分析和評估
3.1.1發展型
3.1.2邊緣模式
3.1.3核心供應商
3.1.4盤剝類
3.2利用供應商定位模型分析供應商評審過程
4.如何完成供應商識別篩選與調查
4.1供應商識別篩選方式
4.2篩選供應商供應能力11種方式
4.3供應商基本調查的問卷和形式
5.如何設定供應商權重與評定等級
5.1如何設定和實施供應商開發和評審計劃
5.2如何規避供應商在評審中設置的“陷阱”
6.進行供應商的SWOT分析
課題演練：SWOT分析模型
案例分享：某公司在供應商開發和評審過程中的失誤與獲得成績/不同類別供應商評審表
第三章 供應商管理和績效評估
1.供應商日常評估體系
1.1執行周期評估
1.2評分統計與公布
2.供應商績效設定
2.1如何設定供應商績效目標管理
2.2績效考核的四個方面
2.2.1產品質量
2.2.2產品交期
2.2.3產品價格
2.2.4產品服務
2.3評估績效分析與改進
3.新老供應商績效考核體系設定
3.1供應商月度，年度績效考核應用
3.2如何高效實施采購績效考核
3項基本工具：①績效追蹤 ②績效反饋 ③評估方式
案例分析：蘋果公司2017年績效審核新重點
第四章 如何進行供應商成本分析
1.建立供應商成本框架
1.1選擇報價的3個維度
1.2 獲取供應商報價的四種報價方法分析
1.3獲取有效報價的流程
1.4為不同采購項目選擇合適的報價方法
2.獲得供應商真實成本構成的方法
2.1如何界定固定成本與可變成本
2.2如何利用盈虧平衡的方法來分析成本
3.如何正確分析供應商供應成本
3.1產品制造成本費用構成
3.2產品制造成本的分析要點
3.3產品制造成本的成本構成
3.4從價值鏈看供應商的成本
4.評估供應商報價所用的四種方法
4.1*價格法
4.2*所有權TCO總成本
4.3加權評分
4.4價值評估
課題演練：實操價格成本分析
案例分析：某公司通過關鍵供應商成本分析來制定戰略目標
第五章 采購運用談判目標與供應商的價格博弈
1.如何利用SWTO制定談判策略
2.制定談判策略七步殺
2.1明確談判目標
2.2雙方立場和可能利益
2.3雙方實力優勢和劣勢
2.4設定各自談判可能存在的分歧目標
2.5談判最終策略是什么？最終目標是什么
2.6談判團隊確定和分工
2.7談判具體戰術制定
3.談判的變量選擇
3.1設定談量
3.2設立變量目標
4.確定談判范圍
4.1目標對比
4.2制定談判方案
5.創建融洽的談判氛圍
5.1良好的開端是成功的一半
5.2設定談判禁區
5.3談判中圍魏救趙
5.4利用多套方案打破僵局
6.采購戰術的運用彌補戰略的不足
案例分析：某電器公司戰略物料在價格談判中的成功逆轉
小組演練：運用SWOT分析談判中戰術制定
課題演練：不同類型談判如何達成目標
第六章 價格談判殺手锏-招投標
1.招投標前準備工作
1.1成立招標委員會確立職責
1.2制定招標方案立項書與招標方案書
1.3按照需求和目標，開發和評審供應商資源
1.4組織供應商打樣測試，物料評估
1.5提交招標文件審核參標資格和提交保證金
1.6發布招標信息
2.招標會現場準備工作
2.1招標會場策劃與布置
2.2招標競價規則設定和會議紀律宣導
2.3招投標方案喧唱確認
2.4喧唱招標結果
2.5中標結果公布
3.招標后的安排工作
3.1簽訂中標通知書，招標保證金啟用（未中標的競標供應商退換保證金）
3.2制定中標供應商的打樣、測試，小批量測試和報備認證推進計劃表
3.3中標供應商品質不良的改善和輔導，按照評審計劃監督實施
3.4按比例設定采購供應
3.5“復局”評估招標降成本的實際達成效果，改善不足方面
4.如何預防被供應商竄標“綁架”
課題演練：招投標書方案設定演習
案例分析：某公司招標經典案例分析/豐田公司降成本戰略節省USD100億美金
第七章 運用合同對供應商進行風險管理與控制
1.構成好的合同的要點是什么
2.現貨合同定期合同制訂分析
2.1簽訂合同的步驟
2.2簽訂合同的基本要求和風險點
2.3如何保證合同有效性，多種習慣聲明合同是否有效
2.4如何制定采購招標合同管理計劃
2.5如何保證合同的履行
2.6如何解除合同
2.7如何應對合同
2.8采購在材料行情發生劇烈變化時如何變更合同
2.9出現質量問題時如何索賠，可以拒付貨款嗎
3.合同團隊職責和分工
4.國際貿易合同的基本要求和規避的風險
4.1國際貿易術語解釋通則風險的劃分
4.2不同國家的法律通則
5.如何預防合同違約以及如何處理
5.1合同違約不同類風險
5.2如何避免合同違約
6.發生爭端的解決方法
課題演練：原材料發生劇烈波動時，如何利用供應商合同保障供應順暢
案例分析：某公司針對人民幣貶值及原材料上漲，如何實行返利策略
企業供應商管理培訓課程
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