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房地產戰略管理培訓

目標學員：
房地產企業董事長、總裁、總經理、總部高管、總部職能部門負責人、戰略投資部門骨干、財金管理部門骨干、營銷管理部門骨干、人資管理部門骨干，各子公司高管，等等
課程綜述：
本課(ke)程(cheng)(cheng)緊扣成長型房地產企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)發展(zhan)軌跡，從戰(zhan)略(lve)(lve)方向出發，依次分析典型企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)經驗、區域進入決(jue)(jue)策、城市評價與(yu)決(jue)(jue)策、項目(mu)(mu)評審與(yu)決(jue)(jue)策，直至戰(zhan)略(lve)(lve)保(bao)障體系(xi)。最后，講師還結合目(mu)(mu)標企(qi)業情況，給出了具體的(de)建(jian)議。課(ke)程(cheng)(cheng)既注重(zhong)理論體系(xi)的(de)創建(jian)，更注重(zhong)實(shi)戰(zhan)技能的(de)提升。講師通(tong)過分享自己在標桿(gan)企(qi)業的(de)實(shi)操經驗和在研究機(ji)構零距離(li)接觸各類代表性(xing)企(qi)業的(de)廣泛(fan)信息，幫(bang)助學員(yuan)迅速(su)掌握這(zhe)門課(ke)程(cheng)(cheng)的(de)精髓，變得(de)理論與(yu)實(shi)踐的(de)雙(shuang)豐收(shou)。

內容提綱：
第一章   房地產發展前景展望（宏觀與中觀）
第一節房地產政策分析
第二節土地市場分析
第三節房地產投融資分析
第四節市場成交情冴分析
第五節中國房地產中長期収展動態分析
第六(liu)節(jie)經濟新常態下(xia)中小型房企的戰(zhan)略(lve)性機會

第二章   房地產企業發展戰略選擇（微觀）
第一節金地（混合所有制）：一體兩翼
第二節沿海（內房港股）：輕資產
第三節陽光城（民企黑馬）：以速度沖擊規模
第四節寶龍（商業地產）：優化升級
第五節恒隆（外資）：高品質
第六節綠地(di)（國(guo)企）：國(guo)際(ji)化

第三章   區域評價與投資決策
第一節全國經濟區域劃分
第二節區域評價指標體系
第三節候選區域決策
第四節房地產投資布局原則
第五節房地產投資布局指導性方案
第六節區域平衡(heng)藝(yi)術(shu)

第四章   城市投資吸引力評價與新城市進入決策
第一節全國主要城市投資吸引力與市場趨勢評價
第二節環渤海區域城市投資吸引力評價結論
第三節長三角區域城市投資吸引力評價結論
第四節珠三角區域城市投資吸引力評價結論
第五節中西部地區城市投資吸引力評價結論
第六節新城市迚入決策與新公司籌建(jian)指(zhi)引

第五章   項目決策與運營管理
第一節候選項目選擇
第二節項目投資分析
第三節項目定位策劃
第四節項目供方選擇
第五節項目收益管理
第六(liu)節項目(mu)運營管理

第六章   戰略實施保障體系
第一節一把手工程
第二節寵戶資本保障
第三節結構資本保障
第四節人力資本保障
第五節企業文化保障
第六節風險(xian)控(kong)制(zhi)機制(zhi)

第七章   戰略評估
第一節方案評估
第二節人才評估
第三節措施評估
第四節檢查反饋
第五節快速反應
第六節業績考評

第八章   客戶企業戰略管理建議
第一節前瞻（方向）
第二節固優（基礎）
第三節特色（優勢）
第四節高質（效能）
第五節人才（員工）
第六(liu)節品(pin)牌（長(chang)效）

房地產戰略管理培訓