跨境供應鏈與海外渠道終端（海外倉）管理
講師：陳(chen)碩 瀏(liu)覽次數：2546
課程(cheng)描述INTRODUCTION
跨境供應鏈與海外渠道終端管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
跨(kua)境供應鏈與海外渠道終端管(guan)理
課程大(da)綱
第一部分 跨境供應鏈與海外渠道
一外(wai)貿(mao)企業(ye)轉型與(yu)運營中心(xin)外(wai)移（雙核戰略）
1蛇的七(qi)寸在哪里
2轉(zhuan)型之一(yi)----工貿(mao)一(yi)體(ti)化（貿(mao)易為主導，接單前置）
3轉型之二(er)----國際采購(gou)代理人（采購(gou)為主(zhu)導，分銷中心前(qian)置）
4轉型之三----國際供應鏈管(guan)理(li)者（采購(gou)中心、分銷中心一(yi)體化，經銷功能承擔，雙核戰略）
5采購(gou)中(zhong)(zhong)心與分銷中(zhong)(zhong)心
6B2B到B2C再到(B+D)2C
二出口(kou)企業轉(zhuan)型之路與海外運營模式(shi)選擇
1蛇(she)的七寸在哪里
2U型(xing)曲線(xian)與U型(xing)曲線(xian)的關鍵環節
3產業(ye)鏈(lian)的兩極
4客戶(hu)功(gong)能分解與功(gong)能談判(pan)
5貼近終(zhong)端與(yu)終(zhong)端選擇
6終(zhong)端成(cheng)本的分攤與消解
7海外渠(qu)道建設與渠(qu)道管理(li)
8品(pin)牌、設(she)計、渠道與終(zhong)端
三(san)*與海外營銷四要素
1*與(yu)海(hai)外營銷(xiao)關(guan)鍵點設(she)置與(yu)管理
2海外營銷四要(yao)素(su)（方案解決、客戶(hu)關(guan)系、融資稅籌與支付、交付）
四海外(wai)營銷國際化的總體戰略構想(xiang)
1終端與供應(ying)鏈建設(she)
2前沿營銷、服務支持與海外營銷雙(shuang)核戰略
3出口市場多元(yuan)化
4生產加工(gong)全球化(hua) 與供應(ying)鏈布局(ju)全球化(hua)
5固定資產虛擬化
6經銷渠(qu)道終(zhong)端(duan)化(hua)與分銷體系本地(di)化(hua)
7速度(du)與周轉(zhuan)
8挖掘(jue)新型(xing)客戶(hu)開發渠道，注重長尾
9攫取海外人才(cai)和(he)攫取分銷終端
10建立國際B2C+國際配送的營銷模(mo)式(shi)
五合(he)理分工、聯盟合(he)作
1戰略缺口與(yu)缺口彌補下的合作機制
2國際供應(ying)商(shang)功(gong)能承擔
供應渠道(dao)
物流支持
解決方(fang)案與定制化作業
3國際經銷商功能承擔
分銷渠(qu)道
市(shi)場網絡
售后服(fu)務與(yu)現場配送作(zuo)業
六貼近終端、渠道為(wei)王
1本地化營銷中的終端支持體(ti)系
2本地化營(ying)銷中的終端銷售體(ti)系
3本(ben)地化(hua)營銷中的終端管道體系
4本地化營(ying)銷(xiao)中(zhong)的終(zhong)端制造(zao)體系
5本地化營銷中的終(zhong)端配送體(ti)系
6本地化營銷中的國際供應鏈與國際配送體系
七收(shou)購(gou)與被收(shou)購(gou)者的核心價值
1國(guo)際收購的三(san)個條件
2如何(he)考察(cha)被收購者的核心價值
八打造區域核(he)心，構筑區域專(zhuan)屬(shu)運營(ying)體系(xi)
1區域核(he)心與(yu)專屬運營體系(xi)
2運營體(ti)系的(de)國際復(fu)制
九品牌(pai)運營國際化及其相關要素
1國際(ji)品(pin)牌與區域品(pin)牌
2采(cai)購商品牌(pai)與經銷商品牌(pai)
3品牌承擔(dan)的(de)國(guo)家義務與品牌對(dui)渠(qu)道(dao)的(de)控(kong)制(zhi)力
4國際品牌的三大核心價值（歷(li)史(shi)文(wen)化內涵、品質技(ji)術領先(xian)、總體(ti)成本優勢(shi)）
十產業鏈國際化(hua)
十一跨境(jing)產(chan)融供應鏈模式
1平安(an)銀行橙e網
2微眾銀行
3創捷(jie)產融供應(ying)鏈(lian)
4一達通信保(bao)融(rong)資
5怡亞通商(shang)超小貸
十二、國際供應(ying)鏈管(guan)理與“4PL”管(guan)理
A.國際供(gong)應鏈管理的三線分離與三線合(he)一
1物流線與(yu)海(hai)關監管
2單證(zheng)線與稅務監管
3資金線與金融監管
4匯管政(zheng)策與稅管政(zheng)策對國際供應鏈的影響(xiang)
5國際供應鏈管(guan)理體(ti)系的(de)兩個基本要(yao)素（包含物流的(de)價(jia)格體(ti)系與包含融(rong)資的(de)結(jie)算體(ti)系）
B.從電子商務運(yun)營商看國際供(gong)應鏈管理(li)
1為什么很難(nan)將在國內風生(sheng)水起的淘寶模式(shi)復制到海外市場？
2電(dian)子商(shang)務之B2B模式中的(de)國際(ji)供(gong)應鏈整合要素及終端(duan)配送體系
3電(dian)子商務之B2C模式中(zhong)的國際供應鏈整合(he)要素及(ji)終端配(pei)送體系
4電子(zi)商務零(ling)售終端(duan)與國(guo)際賣(mai)場的全球采購體系與供應量管理
5淘寶(bao)模(mo)(mo)式(shi)或C2C模(mo)(mo)式(shi)或M2C模(mo)(mo)式(shi)成(cheng)功復(fu)制的基礎(chu)：全球供(gong)應鏈體(ti)系(xi)與市場(chang)終端(duan)的本(ben)地化配送體(ti)系(xi)
6電(dian)商(shang)推廣體系的基礎支(zhi)撐：
1）物流平臺(tai)的終端化與(yu)國(guo)家進出口通關(guan)限制
2）結(jie)算平臺的(de)電子化(hua)與國家(jia)對資金進(jin)出的(de)管(guan)制
C.從國際物(wu)流(liu)(liu)服務提供商看國際物(wu)流(liu)(liu)外包(bao)
1 “4PL”管理與全程供應鏈管理
2港口(kou)綜合服務與保稅港業務
3保稅物(wu)流與國際(ji)物(wu)流一體(ti)化及(ji)其業務主體(ti)選(xuan)擇
4全球物流業(ye)務與海外業(ye)務延伸
D.從業主層(ceng)面(mian)看(kan)國際物(wu)流外包
1物流(liu)外包(bao)變革(ge)
2國(guo)際供應鏈管理(li)與全球供應鏈建設(she)
3全球采購與國際配送
4保(bao)稅采購中心與國際物(wu)流自營(ying)業(ye)務
E.以物流外包業(ye)務(wu)為核(he)心業(ye)務(wu)的(de)國際貿易企業(ye)的(de)運(yun)營模式
1第四(si)方物流案例分享(xiang)
2電子(zi)商(shang)(shang)務(wu)運營(ying)(ying)商(shang)(shang)與(yu)國際物流運營(ying)(ying)商(shang)(shang)的合作
第二(er)部分 終端與海外倉管理
一跨境業務之物流與終(zhong)端配送設計
1出口國(guo)國(guo)內物流+出口國(guo)保稅物流
2采購(gou)中心設置(zhi)及相關(guan)功能(neng)
3出口國采(cai)購中心的功能
4國際(ji)物流(liu)與國際(ji)轉口(kou)物流(liu)
5進口(kou)(kou)國保稅物(wu)流+進口(kou)(kou)國國內物(wu)流
6配送中心(xin)設置及相關功能
7進口國配送中心的功能(neng)
二跨境進口國(guo)物流中心(xin)的平臺(tai)體系
1物流倉儲(chu)、配送、維修平臺
2通(tong)關申報(bao)平臺
3稅務申報平臺
4進(jin)口(kou)國境內(nei)代收代付平(ping)臺
三跨境出口國(guo)物流中(zhong)心的平(ping)臺體(ti)系
1采購與集散平臺（供(gong)應鏈(lian)管理）
2通關申報平臺
3出口(kou)退稅平臺
4外匯核(he)銷與跨(kua)境結算(suan)平(ping)臺
5融資(zi)平臺
四(si)不同運作(zuo)模式下的海外倉物流設(she)計與疑(yi)難(nan)解析(xi)
1B2B模式(shi)下的(de)出口終端配(pei)送(song)設計
2B2B模式下的進口終端配(pei)送設(she)計
3B2C模式下的出口終端配送設計
4B2C模式(shi)下(xia)的進口終端配送設計
5C2C模式下(xia)的出口終(zhong)端配送設計(ji)
6C2C模(mo)式(shi)下的(de)進(jin)口終端(duan)配(pei)送設計(ji)
7C2B模式下的(de)終端配送設(she)計
五關(guan)稅匯檢商(shang)物融(rong)一(yi)站式服(fu)務(wu)
六案例分(fen)銷
1境外電(dian)商平臺案例分享
2境外物流平臺案例分(fen)享
3境內電商平臺案(an)例分(fen)享
4境內物流平(ping)臺案例分享
5通(tong)關與結(jie)算平臺(tai)案(an)例(li)分享
跨境供應鏈與海外渠道(dao)終(zhong)端(duan)管(guan)理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/23810.html
已開課時間Have start time
- 陳碩
[僅限會員]
國際貿易內訓
- 《外貿型銷售鐵軍實戰營》 孟華林
- 《進出口活動風險內部審計與 蔣海帆(fan)
- 出口營銷、有效獲取訂單及商 陳碩(shuo)
- 2024年國際業務 王麗麗
- 《海外市場營銷》 韋東
- 國際貿易管理實操與風險防控 肖維
- To B企業全渠道海外營銷 向立黎(li)
- 《外貿銷售業績突圍》 孟華林
- 裝備制造與對外承包的國際貿 鄭文強(qiang)
- 精準拓展國際業務——提升中 王麗(li)麗(li)
- 海外市場調研方法及內容實操 肖(xiao)維(wei)
- 國際貿易關務解決方案 倪(ni)軍