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中國企業培訓講師
流動增效—創新經營與智能制造
 
講師(shi):安岷 瀏覽次(ci)數:2597

課程描述INTRODUCTION

創新經營與智能制造培訓

· 中層領導

培訓講師:安(an)岷(min)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

創新經營與智能制造培訓

課程背景:
中國(guo)(guo)目(mu)前正在(zai)從一(yi)個制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大國(guo)(guo)向一(yi)個制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)強國(guo)(guo)轉型(xing)邁進,*指(zhi)出:創(chuang)新(xin)將是(shi)(shi)下一(yi)個時期經濟(ji)發展強大的(de)(de)動力(li)。創(chuang)新(xin)不光(guang)是(shi)(shi)科(ke)學界的(de)(de)事,它是(shi)(shi)全體國(guo)(guo)民的(de)(de)事,尤其(qi)是(shi)(shi)制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)未來發展的(de)(de)方向。創(chuang)新(xin)必須(xu)從基層做起(qi),從現(xian)在(zai)做起(qi)。打造一(yi)個創(chuang)新(xin)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成為(wei)當前企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)最(zui)重要的(de)(de)課題。

課程大綱
第一講:創新型企業基本素養

1.創新型企業的三大職業特點
2.創新型企業領導的基本素養
3.把99%提高到99.99%
4.不要輕易交易
5.追求同行業無法匹敵的卓越
6.用“奔功夫”練就“真本事”
7.一根筋思想
8.耐得住寂寞 經得住誘惑(huo)

第二講:創新從干好本職工作開始
1.職場即道場
2.工作是快樂的源泉
3.和你的工作談戀愛
4.和孤獨“和解”
5.釋放工作中的快樂
6.發現自己的優勢
7.稻盛和夫的“六項精進”
8.付出不亞于任何人的努力
9.永遠保持謙卑之心
10.吾日三省吾身
11.腹有詩書 氣自華
12.要學會“感恩”
13.感恩才能快樂
14.不要有感性的煩惱
15.把自己逼瘋 把別人逼死
16.工作必做于細 管理必做于簡
17.簡約即是美 做減法
18.管理越簡單越好
19.零定律
20.工作必須做到位
21.成正到位的力度與發展速度比
22.三現主義

第三講:創新從培養工匠精神開始
1.何為工匠精神
2.工匠精神內涵
3.“工匠精神”為何寫入政府工作報告
4.我們的差距在哪
5.德國的工匠精神
6.*工匠精神思維
7.時代呼喚工匠精神
8.其實我們是工匠精神的始祖
思考:為何缺乏工匠精神
9.“敬業”是工匠精神的厚土
10.工匠精神就是雙贏
11.華為工匠精神的代表企業
12.告別“屌(diao)絲經濟”邁入工匠時代

第四講:培養創新精神的動力來源
1.創造不只是傳承
2.新陳代謝
3.從勞動之獸到創造之人
4.創新思維方式
5.匠心勞動者的第一推動力
6.戰略上的“隱形*”
7.不讓“老實人”吃虧
8.讓聽得見(jian)炮聲的人(ren)做決策

第五講:創新工具運用
1.什么是思維流程
2.思維流程模型圖
3.繪制當前現實樹方法
4.當前現實樹原理
5.當前現實樹繪制案例
實戰訓練:繪制員工士氣不振現實樹
實戰訓練:繪制員工士氣不振現實樹參考答案
6.突破方案的“沖突圖”—“消霧法”原理
7.突破方案的“沖突圖”—“消霧法”案例解析
8.沖突圖實操案例分析
實戰訓練:科學制定生產計劃沖突圖
實戰訓練:科學制定生產計劃沖突圖參考答案
9.未來現實樹原理
10.未來現實樹案例分析
11.前提條件樹原理
12.前提條件樹案例分析
實戰訓練:繪制前提條件樹
實戰訓練:繪制前提條件樹參考答案
13.轉變樹(shu)原理(li)

第六講:什么是智能制造
1.智能制造是工業4.0的核心
2.信息系統的主要構成
3.工廠智能化
4.產品智能化
5.生產方式智能化
6.設備智能化
7.管理智能化
8.服務智能化
9.供應鏈管理智能化
10.能源(yuan)管理智能化

創新經營與智能制造培訓


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