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工廠成本控制與價值分析培訓

課程大綱：
第一部分、成本預算管理的基本思路
1、企業的資金從何而來？流向何處？
2、成本的基本定義、劃分、核算
3、如何成本的預算控制？
4、預算、預算管理的基本概念
5、為什么進行預算？
6、現代企業預算管理的(de)構成(cheng)要素！

第二部分、增值及如何消除浪費
1、浪費定義及類型
2、降低制造成本著眼點：排除浪費
3、如何識別現場中的浪費
4、工廠中常見的浪費及控制
5、目視管理在消除浪費中的作用及執行
6、現場中的七大管理浪費
7、浪費產生的主要原因及對策
8、怎樣根除現場的各種浪費
案例(li)分享：IE手法與(yu)目(mu)視管(guan)理在設備(bei)、材料、方法管(guan)理中(zhong)的應用

第三部分、生產成本控制的工具與方法
1、現場成本控制的前提－損失分析
2、生產成本控制與降低的工具
3、現場管理的三大利器
4、工作效率的分析與改善
5、壓縮產量潛能的浪費
6、運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
7、形成和貫穿管理標準——以降低產量潛能浪費
8、設備維護與保養
9、*保養成本模式分析
案例(li)分享(xiang)：精益(yi)ABC成本控制方(fang)法(fa)研討

第四部分：質量成本及持續改善
1、質量活動中產生的成本分析
2、質量成本分析結構圖
3、不同管理水平企業質量成本分析
4、質量預防成本分析與質量預防效果改善
5、內部缺陷成本與外部缺陷成本
6、預防、鑒定成本與缺陷成本的關系
分(fen)享：判定(ding)質量投入效(xiao)率(lv)及價值的根本(ben)(ben)方(fang)法；圖解質量成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)在工(gong)廠成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)中(zhong)的有效(xiao)方(fang)法及籍此(ci)降低制造(zao)加工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)10%以上(shang)的方(fang)法

第五部分、管理成本的控制與削減
一、日常管理成本的浪費
1、文件及表格更新方法，避免文件及表格重疊使用
2、怎樣削減工廠行政費用
3、壓縮能源環節的浪費
二、人員成本的控制與削減
1、發掘潛在的過剩人員
2、發現過剩間接人員的方法
3、怎樣進行組織結構分析
4、形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費
案例分享：某制造型企業削減人員的方法實例
宋老師經典總結：“企業*浪費是(shi)員工智力，企業最貴資(zi)源是(shi)時間”

第六部分、研發、采購及其它成本的控制與削減
Q＆A：成本管理案例(li)分(fen)析(xi)、討論與問(wen)題(ti)交流

工廠成本控制與價值分析培訓