海外并購
講(jiang)師：陳碩 瀏覽次數：2568
課程描(miao)述INTRODUCTION
海(hai)外并購
培訓講師：陳碩
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海外并購
課程大綱
一(yi)、 理念
1. 資源分配、產(chan)業分工與跨國投資理論
2. 凈(jing)所有權(quan)優(you)勢或壟(long)斷優(you)勢
3. 內部(bu)化優(you)勢與轉讓(rang)與貿易優(you)勢
4. 區位優勢與并購要(yao)素稟賦(fu)
5. 產業鏈并購同(tong)心化
6. 產(chan)業鏈并購縱向化(hua)
7. 橫向并購(gou)與(yu)市(shi)場壟(long)斷
8. 并購模式(shi)
二(er)、并購
(一) 并購中的關鍵所在
1、 戰略
2、 核心優勢
3、 私有化
4、 補缺(que)
5、 SWOT分(fen)析
6、 管(guan)理層(ceng)
7、 中介(jie)與并購服務提(ti)供商
(二) 國際并(bing)購與并(bing)購環(huan)境(jing)
1、 法律
2、 媒體與(yu)公眾
(三) 國際(ji)并(bing)購與財(cai)稅(shui)
1、 資產評(ping)估
2、 財(cai)稅信息透明度
3、 不良資產與(yu)優良資產剝(bo)離
(四) 海外并購(gou)中的透明化問題
(五) 海外并購與融資
1、 資(zi)本(ben)來源于資(zi)本(ben)來源的司法認知
2、 產(chan)業資本與金融(rong)資本
3、 融資中(zhong)的政(zheng)府(fu)因(yin)素（為什么中(zhong)國政(zheng)府(fu)介入的并購大多是失敗的）
(六(liu)) 并購談(tan)判與協商
(七) 風(feng)險(xian)管(guan)理
1、 交易與業務風險
2、 特(te)別(bie)領域風險
3、 并(bing)購中的(de)安全失控
4、 政治與國別風險(xian)
三、整(zheng)合
(一) 并購成功(gong)與失敗的主要指(zhi)標
(二) 整(zheng)合清單(dan)與(yu)可能(neng)的注意事項列舉(ju)
(三) 戰略整(zheng)合(he)
1、 雙方戰略兼容
2、 確定總體戰(zhan)略和(he)階段戰(zhan)略
3、 戰略揚棄與被并購者戰略容忍
(四) 人(ren)力資源整合
1、 人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)交(jiao)叉
2、 確定主導體系
3、 炒、留(liu)、轉、并注意事項
4、 洗腦與(yu)反洗腦（企業學院的重要(yao)作用）
5、 國別待遇差(cha)別
6、 符合過(guo)唄法律與勞工(gong)體(ti)系
7、 人力(li)資源(yuan)穩定是第一位的
(五(wu)) 管理層整合
1、 管理(li)層交(jiao)接戰略、交(jiao)接體系與交(jiao)接時間安排
2、 管理層的穩定管理
3、 本地化與外派(pai)
4、 并購(gou)的是整個團隊，而(er)不僅(jin)僅(jin)是公(gong)司本身(shen)
5、 管理層培訓與洗腦
6、 學會做(zuo)被并購(gou)者的學生(sheng)
7、 雙方在管理層中的(de)執(zhi)行者(zhe)(zhe)與(yu)參謀者(zhe)(zhe)地位界定(ding)
8、 重目標(biao)，輕細節
9、 確定(ding)投資、決策、管理、監督、執行各方的權(quan)力、義務和責任(ren)
10、 國際并購的管理模(mo)式(shi)：
(六) 產業鏈整合
1、 確定(ding)雙方在產業鏈(lian)中的(de)地位
2、 明(ming)確雙方的獨立(li)運營地(di)位
3、 明確內部(bu)交(jiao)易與外部(bu)交(jiao)易
4、 替(ti)代、互補與非(fei)關聯(lian)運作(zuo)
(七) 人文(wen)與企業(ye)內(nei)部文(wen)化整合
1、 并購不(bu)是(shi)文化入侵
2、 吸納還(huan)是(shi)融入
3、 企業(ye)標志性文化與(yu)企業(ye)運營文化
4、 被(bei)并購者(zhe)不能(neng)接受的到底是什么
5、 東道(dao)國(guo)文化理念“第(di)一(yi)”原則
6、 文化形式上的認(ren)可(ke)與文化內涵上的改造
(八) 財(cai)務整合
1、 財務整合(he)的關(guan)鍵：
2、 財務整合(he)中(zhong)的全球理念
3、 財務(wu)整合中的(de)集團全(quan)球(qiu)稅務(wu)貢獻
(九) 環境整合(he)
(十(shi)) 公眾與媒體
(十一) 整合中的“傳承(cheng)”與“揚(yang)棄”
四(si)、案例分享
附：*解讀
1、《非居(ju)民金融賬戶涉(she)稅(shui)(shui)信息(xi)交互與國家稅(shui)(shui)務局非居(ju)民金融賬戶涉(she)稅(shui)(shui)信息(xi)盡職調查(cha)》
2、《特別納稅法案》
3、《FATCA》
4、新規(gui)對企業跨國(guo)運營的(de)財務(wu)影(ying)響(xiang)
海外并購
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/23820.html
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