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中國企業培訓講師
高績效營銷團隊建設
 
講師:徐志 瀏覽次數(shu):2583

課程描述INTRODUCTION

高績效營銷團隊建設培訓課

· 銷售經理

培訓講師:徐志    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus

高績效營銷團隊建設培訓課

培訓內容
第一部分  營銷團隊組織建設的關鍵

一、什么是管理
1.管理的內涵
案例:新提撥的大區經理為何力不從心
2.企業的三種效率
案例:為何由生產部門召集的研究生產問題的會議會開成一個指責銷售、**后會變成銷售研討會?
3.對管理認識的3大誤區
案例:人力資源部(bu)進行調薪摸底時,為(wei)(wei)總經理開車的(de)小王(wang)認為(wei)(wei)他(ta)的(de)工資,應高于一般司(si)機,原因(yin)是(shi)為(wei)(wei)老板開車責任更重大。就此事人資部(bu)內部(bu)存在(zai)支持和反對的(de)兩種看法(fa)。你怎么看?

二、管理理念
1.商業模式決定企業管理體系
什么是商業模式?
2.管理服務經營
案例:中石化加油站為何提高銷售提成后,銷售收入仍無起色?
3.管理者的首要職責是帶團隊
案例:正邦科技總裁林印孫的管理心得
4.管理活動是一種策略行為
案例:海爾、美的狼文化和IBM象文化哪個好?
案例:華為(wei)公司《奮斗者(zhe)申請協(xie)〉》

三、營銷團隊的特性
1.銷售、營銷和營銷組織
2.案例:某營銷團隊為什么員工流失率高?
四、營銷團隊管理者的角色
1.規劃者
2.組織者
3.激勵者
4.服務員
5.專業人
五、營銷組(zu)織建(jian)設(she)的5大關鍵

第二部分  團隊溝通
一、溝通創造價值
案例:王永慶常對下屬說的三句話
二、團隊溝通的誤區
三、高效溝通技能
四、如何通過溝通提升績效
1.反映技術
2.反饋技術
3.輔導與激勵員工
激勵心理學
4.管理話術
5.如何分派工作
案例(li):青蛙與蜈蚣的對話

第三部分  提升營銷團隊執行力
一、執行力問題的提出
二、有關執行力的誤區
1.執行力就是讀秒
2.執行力強的企業一定會成功
3.有強烈執行意愿的員工一定能做好工作
三、提升執行力的關鍵因素
1.領導有信心并勇于行為
2.組織圍繞戰略設定目標和行為,并分配資源
3.員工個人圍繞崗位職責設定目標和行為,并分配資源
4.流程驅動而不是權力驅動
四、提升執行力:針對管理者的建議
1.別去照看下屬的“猴子”
2.擴大述職制度3.學會授權
4.各種方式激勵下屬
5.分派明確、清晰、可完成的工作
6.時間(jian)管理 

第四部分  提升員工忠誠度
一、員工熱愛什么樣的組織
二、團隊文化塑造
a) 80后員工分析
b) 如何強化責任心和敬業心
c) 海爾文化介紹
三、激勵員工
1.激勵員工有方法
案例13:小郝如何激勵家務工李大姐自覺做好家務
2.激勵的基本原則
3.激勵方案設計:
案(an)例14:一個主管如(ru)何(he)激(ji)勵下屬員工(gong)的(de)情景案(an)例。

四、有效授權
1.什么是授權?
2.四種授權類型
3.管理者的兩種行為
案例17:五個基于具體情景的授權案例
4.授權陷阱
五、建立學習型組織
六、如何設計考核指標
a) 內部市場化
b) 過程指標與結果指標
七、情緒管理
1.工作中的情緒與壓力管理
2.管理生氣(抱怨)
3.管理壓力
4.管理憂慮
5.快樂(le)、積極工作的六大建議

高績效營銷團隊建設培訓課


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    參加課(ke)程:高績效營銷團隊建設

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徐志
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