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企業轉型與成本管控培訓

授課老師：吳春明老師
課程時間：2天
目標學員：企業高管，各部門總監/經理，財務主管，有興趣進一步提升的職業經理人
授課方式：講(jiang)授(shou)與學(xue)員(yuan)參(can)與多種形式相結(jie)合，情景(jing)練習和案例分析(xi)。

課程目標：幫助學員
1.借助大數據挖掘技術更加精準地研判客戶需求，合理配置企業資源
2.運用全面成本管理的理念和工具，找到成本管控的關鍵環節
3.探討更具策略性的成本控制方法，從源頭上削減成本
4.掌握工業4.0時代成本管控的新思路，將成本管理與企業轉型融為一體
市場萎縮，需求不振，訂單大(da)(da)幅度減少…，這似乎是經(jing)濟寒(han)冬中大(da)(da)多數中國企業的(de)現狀。但不能否(fou)認的(de)是，古往今來(lai)，經(jing)濟繁(fan)榮時也會有企業倒閉，經(jing)濟蕭條時，依然不乏逆勢增長、交出靚麗(li)的(de)成績單的(de)企業。那么(me)，企業所面臨的(de)困難(nan)都是因(yin)經(jing)濟滑坡造成的(de)嗎？

吳老(lao)師在這幾年為各(ge)類企(qi)業(ye)(ye)提供咨詢(xun)顧問服務過程中(zhong)，發現了(le)一個(ge)令人震驚(jing)的現象：許多企(qi)業(ye)(ye)的經營者在抱怨外部惡劣環境的同(tong)時，將(jiang)大量本來可以賺錢的訂單拱手(shou)讓給(gei)競爭(zheng)對手(shou)，稀(xi)里糊涂地損失(shi)了(le)利潤和現金流卻并(bing)未覺察(cha)。追根(gen)溯源(yuan)，成本核算與管控的粗放與偏差乃(nai)是其最(zui)主要原(yuan)因。

許多傳統企(qi)業寄希望于“互(hu)聯網+”轉型(xing)，但轉型(xing)就(jiu)像一個人要(yao)改變自己的性格，談何(he)容易？其實(shi)，無(wu)論是(shi)在工(gong)業革命還(huan)是(shi)“互(hu)聯網+”時(shi)代(dai)，持續不(bu)斷地為客(ke)戶創造價(jia)值才是(shi)企(qi)業存在的*使命。如果(guo)我(wo)們遵循從結果(guo)出發、向過(guo)程要(yao)行動的管理邏輯(ji)，就(jiu)會發現，很多企(qi)業完全(quan)可以通過(guo)運用大數據分析技(ji)術挖掘客(ke)戶需求，調整銷售(shou)策(ce)略和產品/業務(wu)結構實(shi)現業績增長，“只要(yao)成長，何(he)須轉型(xing)！”

如(ru)果(guo)您正面臨著成本居(ju)高(gao)不(bu)下、轉(zhuan)(zhuan)型乏(fa)術的(de)困擾，歡迎您來參加(jia)“企(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型與成本有效管(guan)控(kong)”培訓課程(cheng)，它(ta)將幫助您超(chao)越傳統成本分(fen)析(xi)與控(kong)制方(fang)法的(de)局限性，從(cong)互聯(lian)網思(si)維和商業(ye)模式創新(xin)的(de)視(shi)角，探討企(qi)業(ye)如(ru)何花(hua)錢(qian)“花(hua)”出利潤，找到更具策略性的(de)成本管(guan)控(kong)方(fang)法，將成本管(guan)理與企(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型升級融為一體。

培訓內容：
企業轉型與成本管控
.企業為什么轉型？
.哪些企業不適合轉型？
.互聯網影響傳統企業的三種模式
.改變世界的三大力量
.好的商業模式的三個特征
.企業運營(ying)的三條斜線

銷售環節成本管控
.銷售預測的四個維度
.如何運用銷售量和毛利率為產品定位
.“用戶”與“客戶”的區別
.大數據在銷售預測中的應用
.數據的本質是場景還原
.大數據在企業運營中的四個角色
.如何合理分配銷售費用預算？
.營銷活動ROI分析
.如何運用大數據加強客戶信用管理？
.銷售關鍵環節成本控制

采購環節成本管控
.采購成本管控的七個關鍵點
.采購與供應鏈管理的OTEP模型
.如何建立供應商評估管理系統？
.采購成本細分與監控
.如何運用經濟采購量控制存貨？
.如何運用金融工具對沖原材料價格波動？
.采購關鍵(jian)環節成本控制

研發環節成本管控
.價值工程分析及應用
.如何精準解讀用戶對功能的需求？
.互聯網時代研發思路的轉變
.微創新的兩大原則
.好產品的兩大特征
.創新的三種形式/兩個切入點
.敏捷(jie)項(xiang)目(mu)管理(li)的五個階段

生產環節成本管控
.工藝環節成本控制
.生產成本管控四大要素
.成本決策案例 - 不賺錢的訂單就一定不能接嗎？
.優秀企業的*實踐是否具有普適性？
.“羊毛出在豬身上”沒人買單怎么辦？
.作業成本法對傳統成本誤區的修正
.質量成本的三個控制區
.如何避免質量管控不足/質量過剩？
.如何在質(zhi)量與成本之間尋求平衡？

投資環節成本管控
.選擇投資項目的三道門檻
.雙指標評估決策模型的應用
.可行性分析的4個要點
.投資項目招投標管理
.如何監控項目成本/進度？
.如(ru)何評估投資項目(mu)的收益(yi)/效果？

企業融資的主要方式/渠道
.企業融資的八大途徑分析
.企業融資的四種模式與優先順序
.股權融資的三種形式
.如何規避“非法集資”的陷阱？
.企業融資應注意的三個錯配
.互聯網(wang)金融應規(gui)避的(de)幾(ji)條“紅線”

人力資源及日常管理環節成本管控
.薪酬水平/薪酬模式的確定
.人力資源成本預算管理
.組織合并/扁平化管理
.如何完善內在激勵制度？
.人力資源外包管理
.股權激勵如何讓權錢合一？
.日常管理環節成本(ben)管控

全面成本管理助力企業轉型
.“全面”的三個含義
.全面成本管控與傳統成本管控的比較
.全面成本管控的基本方法
.全面(mian)成(cheng)本(ben)管控的(de)八大環節(jie)

企業轉型與成本管控培訓