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吳春明，實戰派財務管理講師與資本運營專家，環球菲特管理咨詢公司首席財務咨詢師，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年)，曾在瑞典S*集團在華公司任財務總監, 世界500強企業*霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中華區財務總監，國內上市公司 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。【點擊詳細】
企業面臨的(de)(de)外部環境日益復(fu)雜，經營難度(du)不斷加大(da)。這個(ge)艱難的(de)(de)時期，對(dui)財務(wu)提出了更高要求。財務(wu)如(ru)何落實管理轉型和功能提升的(de)(de)要求，結合本公司的(de)(de)管理實踐，借鑒跨(kua)國公司的(de)(de)先進經驗，我(wo)們認為可以從“大(da)”字(zi)上做文章，即樹立&ldqu
企業財務管理在整個項目(mu)(mu)實(shi)施(shi)的(de)不同階(jie)段都(dou)起著非常大的(de)作用. 項目(mu)(mu)前期(qi)準(zhun)(zhun)備評估階(jie)段——財務準(zhun)(zhun)備 1．項目(mu)(mu)規劃階(jie)段。
有(you)些(xie)企(qi)業(ye)的(de)營(ying)業(ye)額(e)收入已經(jing)上(shang)到十(shi)億(yi)、二十(shi)億(yi)，但是這并不意(yi)味完全(quan)利潤(run)的(de)實現，僅僅是一(yi)個經(jing)營(ying)規(gui)模，營(ying)業(ye)額(e)并不與利潤(run)成正比。現在的(de)大多數企(qi)業(ye)都面臨許多困境(jing)：營(ying)業(ye)額(e)上(shang)升(sheng)了，利潤(run)沒有(you)同比上(shang)升(sheng)
創(chuang)業(ye)者(zhe)必須懂一(yi)些基本的(de)財(cai)(cai)務知識，因為離(li)開(kai)(kai)資金企(qi)業(ye)就(jiu)無法運(yun)營，而(er)(er)產品、銷售、人力等企(qi)業(ye)運(yun)營的(de)方方面面都(dou)與財(cai)(cai)務緊密相(xiang)關，可以(yi)說(shuo)是(shi)“處處離(li)不開(kai)(kai)錢”。創(chuang)造利潤(run)(run)是(shi)企(qi)業(ye)存(cun)在最重要(yao)的(de)目(mu)標(biao)，而(er)(er)利潤(run)(run)的(de)實(shi)現，離(li)不開(kai)(kai)財(cai)(cai)務工(gong)作的(de)指(zhi)導和保駕(jia)護
企業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)具有不同性(xing)格,結合案例分析,怎(zen)樣的(de)經(jing)(jing)理(li)人(ren)最(zui)適合企業(ye)發展. 一提(ti)起(qi)美麗的(de)新(xin)疆，人(ren)們(men)都自然而然地想到(dao)了(le)漂亮的(de)達坂城的(de)姑娘
企(qi)(qi)業(ye)(ye)成功的關鍵(jian)是(shi)(shi)建(jian)構具競爭優勢的價值鏈組合，然后按職(zhi)能(neng)分工合作(zuo)(zuo)，發揮各自的專長(chang)。為達到更卓越的效(xiao)率，有必要使企(qi)(qi)業(ye)(ye)內的每(mei)一個人(ren)更多的從全盤來看整體運作(zuo)(zuo)的財務結(jie)果，以(yi)避(bi)免局限于部門(men)的視(shi)角，而像(xiang)是(shi)(shi)盲(mang)人(ren)摸象。
大(da)量(liang)實例說明，企業陷入財(cai)務危機(ji)前是有征兆的(de)，如(ru)果將經營方式采用數(shu)據化，即通過對企業內外部經營情況(kuang)資料的(de)分析(xi)，形(xing)成一定的(de)財(cai)務數(shu)據指(zhi)標，企業經營者(zhe)就可以根據財(cai)務數(shu)據指(zhi)標，
由(you)于(yu)企業(ye)運營(ying)過程(cheng)中，舞(wu)弊風險(xian)(xian)存在(zai)于(yu)經營(ying)過程(cheng)中的各(ge)(ge)個環(huan)(huan)節：投(tou)資、財務(wu)、采(cai)購、銷售、物流則(ze)是舞(wu)弊風險(xian)(xian)的高(gao)發(fa)區。不(bu)同行業(ye)、不(bu)同產(chan)品、不(bu)同的管理模式或企業(ye)文化以及不(bu)同時期的舞(wu)弊風險(xian)(xian)在(zai)各(ge)(ge)個業(ye)務(wu)循環(huan)(huan)中的發(fa)生強度也各(ge)(ge)不(bu)相同。簡言之，舞(wu)弊風險(xian)(xian)在(zai)
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