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員工激勵培訓課程

課程背景
很多企業感慨員工執行力不強。企業員工執行力是否強大，取決于一項基礎：員工愿意干，具有積極性。
人力作為一種資本，具有主觀能動性的特性，如何針對這這一特性來經營人，是現在老板與管理者面對的問題。在80年代，經營企業靠資源，90年代靠資本，2000年靠信息技術，未來十年靠得是誰更會經營好人。
調動(dong)全員積極性(xing)，使(shi)全體(ti)員工(gong)想干，成為(wei)企業領(ling)導具體(ti)領(ling)導能力(li)的體(ti)現。本(ben)課程將從(cong)三(san)個(ge)獨特(te)的視(shi)角來闡述作為(wei)管理者如何從(cong)三(san)個(ge)根本(ben)方面經營好(hao)人，從(cong)根本(ben)上煥發(fa)員工(gong)主觀能動(dong)性(xing)，使(shi)員工(gong)為(wei)企業干變成為(wei)自己干。

本課程與其他同類課程區別
1、講師的大集團企業副總主抓領導素質能力提升經歷使效果更有保障。
2、一改其他課程僅停留在溝通，鼓勵贊美等外在方式上的隔靴搔癢，而是真正面對調動全員積極性的根本原因入手，從根本上解決管理問題
3、課程所用案例，活動等均出自講師實際工作經歷以及針對企業前期調研，而非杜撰，抄襲或固定模式。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。
4、課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析，結合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學員掌握具體運用的方法
5、課堂上現場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，當場實用有效。
6、靈活運用多種培訓手段：精彩故事、視頻資料分析、現場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用，真正提高業績。
7、為確保效果落地，講師贈送(song)一個(ge)月內的(de)一次(ci)現場教練輔(fu)導(dao)，90天內在線(xian)教練支持(chi)

課程大綱
一、現代企業員工現狀
案例研討分析：牛總企業的狀態
環境變化對管理
提出的新要求 快速變化的主題
當代社會中的組織環境
當代組織中的員工(gong)   

二、員工滿意度與積極性
員工不滿意對組織的影響
對企業生產力的影響
對企業成本的影響
*與情緒工作
案例分析：星巴克文化   
案例研討：緣何員工沒有積極性和責任心
員(yuan)工積極性(xing)的三大(da)來源

三、調動員工積極性的五大殺手锏
如何與員工建成利益共同體
分配機制保障積極性
長遠利益與短期利益驅動
小組研討：如何制定利益激勵機制
如何與員工建立榮譽共同體
成就激勵的魔法
善用贊美的力量
案例：瞪眼的領導與贊美他人的領導
如何建立各項評優，PK機制保障積極性
獎罰機制保障積極性
小組研討:針對本企業或團隊設計各項成就激勵措施
如何與員工建立精神共同體
精神聚眾的威力
如何使員工獲得5大體驗調動積極性
思想建設5大手法
管理者進行思想工作方法案例剖析
小組研討：本企業建立思想建設的措施
與員工建立情感共同體
與員工進行情感鏈接的根本態度
與員工拉近情感認同的4條通道
互動研討：對員工進行情感激勵的10條措施
激發員工主人翁意識
擴大參與權，讓員工覺得自己重要
擴大決策權，讓員工覺得自己做主
擴大知情權，讓員工覺得大家是自己人
互動研討：擴大三權的措施
發(fa)動大(da)家參與的(de)技巧(qiao)

四、團隊激勵應用技巧
了解員工工作的動機
有關需求的排序
對不同類型的員工進行不同的激勵
不同的員工需要不同的激勵方法－四個群體的不同激勵方法
激勵能力3步教練法
互動練習：激勵技巧運用

五、激勵員工的7個步驟
為員工畫個“金餅”
確定一個明確的目標
樹立員工的信心
明確如果目標達到，他們能得到什么
創造愉快的工作環境
激發他們的熱情
及時獎勵

講師介紹：邱柏森
實戰派組織執行力、企業文化落地專家
執行力落地微咨詢創始人
資深企業領導力、績效教練
專研NLP體系
北京華奕天啟管理咨詢總裁
2012中國十大管理培訓講師
清華大(da)學(xue)、北京大(da)學(xue)、國家行政學(xue)院(yuan)、華中科(ke)技大(da)學(xue)、四川大(da)學(xue)、西南財大(da)等多所高校(xiao)總(zong)裁班特聘講師

【卓越的實戰經歷】
邱柏森老師曾擔任某鋼鐵聯合集團副總經理/中諾萬通貿易有限公司執行董事
擁有超過10年成功的企業執行力系統研究/企業運營管理經驗
擁有超過500場以上的公開課/企業內訓經驗，其培訓的學員超過60000余人
為國內70余家企業提供過執行力落地、組織建設、企業文化落地執行、領導素質能力提升等方面的微咨詢服務。
國內為數不多的“原創型”執行力落地微咨詢專家之一。
擅長“實用教學”和解決一個個的具體問題的“微咨詢”模式，根據企業的實際情況，將管理理論與處理實際問題緊密結合起來，通過解決一個個的具體問題，最終給企業留下：“一個理念，一套機制，一套有效的領導方法，一支工作隊伍”，使企業獲得持續的發展。
曾輔導傳洋集團，主抓組織建設、企業文化建設、領導素質能力提升等工作，一年時間優化了集團的管理結構，規范了制度化管理，提升管理干部的領導管理能力，通過企業文化打造提升了全員執行力，使集團鋼產量上升4倍。
受邀為不同類型的企業如生產制造、電力、IT、互聯網、房地產、電器等行業作過多次教練輔導，輔導過多家品牌公司，為企業進行管理者領導素質能力提升，企業文化建設，組織建設等咨詢輔導工作。
受邀為知名學府如清華大學、北京大學、華中科技大學、西南財經大學、四川大學、浙江大學等做過多次大型演講及授課。
邱老(lao)師擅長企業(ye)(ye)績效(xiao)教(jiao)練技術，在(zai)對企業(ye)(ye)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)、培(pei)訓與輔(fu)導(dao)中(zhong)讓學員帶著(zhu)問題來，帶著(zhu)行(xing)動計劃走(zou)，額(e)外專(zhuan)注訓后(hou)的(de)(de)落地轉(zhuan)化，通(tong)過(guo)1-2天課程讓學員拿(na)到(dao)感受、方(fang)法(fa)和工具(ju)；    30天通(tong)過(guo)教(jiao)練輔(fu)導(dao)在(zai)工作中(zhong)進(jin)行(xing)運用(yong)；90天看(kan)到(dao)課程帶來的(de)(de)行(xing)為改變帶來的(de)(de)績效(xiao)改變，使培(pei)訓變為真正看(kan)得見的(de)(de)企業(ye)(ye)績效(xiao)。

員工激勵培訓課程