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新生代員工管理與引導培訓班

培訓受眾:
1 各層級管理者
2 新生代員工管理者

課程收益:
1 認知新生代的行為特點，反思新生代成長的“心智模式“，
2 掌握新生代職業行為特征，應用管理心理學工具， 對新生代的正確管理與引導；
3 站在新生代員工的角度，有效改善管理者的心態和管理方式；
4 有效掌握(wo)管(guan)理新生代(dai)員工(gong)的(de)激勵(li)措施、溝(gou)通技巧(qiao)、管(guan)理方式。

課程大綱:
模塊一：新生代管理現狀分析及對管理帶來的挑戰（預計15分鐘）
— 新生代員工辭職信的反思；
— 新生代管理帶來的挑戰。

模塊二： 認識新生代（預計45分鐘）
1、從專業機構《新生代調查報告》分享以及案例分析，讓我們重新認識新生代的成長背景、
— 價值觀、心理期望 。力求客觀性、公正性，避免先入為主。
— 形式： 報告解讀 案例討論
2、新生代的”三觀“發展史
— 注重眼前的價值觀
— 多元廣闊的人生觀
— 崇尚自由的世界觀；
— 形式： 講師講授 視頻欣賞 案例分析
3、新生代職場表現—”職場12大綜合癥“
— 新生代職場的“三高”與“三低”
— 新生代職場的“三喜”與“三不喜”
— 形式： 講師講授 視頻欣賞 案例分析
4、明明白白你的心-新生代的到底在想什么？
— 90后職場調查——不以錢途定前途，喜歡比待遇更重要
— 新生代的心理需求——樂、舞、夢
— 新生代的職場需求——晉、利、潤 
— 形式(shi)： 講(jiang)師講(jiang)授(shou) 視頻(pin)欣賞 案例分析

模塊三：“三招”搞定新生代員工（預計150分鐘）
1 管理變革——改變傳統觀念、調整管理風格
案例引導：從2014年珠三角90后事件解析新生代管理變革
- 放下面子——從偏見走向欣賞
- 放下架子——從控制走向對話
- 放下擔子——從改造走向改善
- 行動學習： 如何應對聰明熱情又不照章辦事的職場"小鮮肉"？
- 老師講授：案例分析 行動學習：問題解決
2 管理技巧——建立和諧關系、提升工作質量
- 軟化沖突——變硬著陸為軟著陸
- 淡化權威——變高大上為自黑族
- 強化邊界——變潛規則為顯規則
- 行動學習： 如何用新生代的思維管理新生代？
- 老師講授 案例分析 行動學習 問題解決
3 有效激勵——了解個性需求、強化有效激勵
- 農二代、書二代成長路徑解析
- 農二代、書二代、溝通技巧指南
- 知名企業新生代管理的成功案例大解密
- 如何對新生代員工進行有效的溝通與激勵
- 行動學習：有趣 有料，如何提升新生代員工的工作熱情？
- 老(lao)師講授 案例分析 行動學習(xi) 問題解(jie)決

模塊四：新生代管理“6感”引導法 （預計150分鐘）
一、故事感——讓員工學習企業文化更輕松
員工入職時：
—你是否還沉浸于《員工手冊》那種自我閱讀或者告誡培訓之中？
—有無他們感興趣的過渡性培訓？
—讓他們真正接受員工手冊？
—工具分享：如何讓員工認同公司制度
二、共情感——同理催生，情感交融
員工入職時：
— 你為員工做了什么服務？
— 員工報到時你給了員工什么？
— 員工進入工作崗位時你做了什么？
— 案例分享：人生第一次
三、設計感——管理設計，絲絲入扣
— 員工過生日總是吃蛋糕嗎？
— 你們的罰款箱放在哪里？
— 工具分享：《員工快速成(cheng)長(chang)小手(shou)冊》

四、娛樂感——互動激勵，快樂工作
— 員工早會是否有娛樂感？
— 領導一定要坐前排？
— 你采取了哪種方式讓他們工作感到快樂？
— 案例分享：《管理交響指南》僅供參考
五、存在感——征詢引導，樹立自信
— 企業每年都在員工中開展哪些調查？
— 員工滿意度調查的結果為何如此頭痛？
— 員工在公司各種活動中為何不能積極參與！
— 案例分析：廣東某企業的管理啟示
— 工具借鑒：《讓員工動起來小手冊》
六、意義感——喚醒價值，激發潛能。
— 新員工入職時是否為他講解了工作的價值及目標？
— 員工了解自己工作的意義嗎？
— 員工了解公司存在的價值嗎？
— 管理者為員工提供了哪些喚醒價值的訓練？
— 工具借鑒：《啟動嶄(zhan)新的人(ren)生》

新生代員工管理與引導培訓班