国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

績效管理培訓課程

培訓受眾：企業中高層領導
課程大綱：
1、績效管理---人力資源管理的核心
1.1當前民營企業*的內部危機
1.2 民營企業“六大”怪象
1.3薪酬和績效管理不完善已是制約企業發展的"瓶頸"之一
1.4 何謂績效管理
案例1:這些是績效嗎？
案例2:做事就有績效嗎？有結果就有績效嗎？
1.5 推行績效管理必須具備的條件
案例：推行績效管理條件研討
1.6績效考核十大敗因
1.7 績效考核不等于績效管理
案例：三個和尚豐衣足食---高績效管理
1.8績效管理是企業管理的基本訴求和價值體現
案例：牛肉面的故事
1.9薪酬和績效管理---人力資源管理的核心
1.10 基于戰略的全面績效管理體系
案例1:戰略規劃
案例2:戰略指標庫
1.11實現戰略和目標的工具——平衡計分卡
案例：平衡計分卡在企業的應用
1.12構建持久有效的利益機制
案例1:獵人與狗的故事
案例2:分粥的故事
1.13全面績效管理六大模塊操作方法和要點
案例：全面績效管理實戰
1.14目標(biao)、計劃和績效管(guan)理(li)一體化(hua)基本操(cao)作思路

2“三維”管理和績效管理目標和績效管理
2.1目標和計劃管理
.有目標才有方向、才有動力、才有成功
.目標“三位一體”管理
.目標的“三級”系統管理
.目標的動態管理
.目標、計劃系統構成
案例1：某公司年度經營目標和計劃分析
案例2：年度經營目標和計劃編制和展開
案例3：月度經營目(mu)標和計(ji)劃編制和展開

2.2 完善責任系統—開展績效管理的基本前提
.組織架構完善十大要點
.崗位精細化管理
.基于崗位規范的績效管理
案例1:公司級核決權限
案例2:公司組織機構和職能分配完善設計
案例3:各個部門職責和權限
案例4:"四定"（定崗定編定責定人）方案設計
案例5:崗位規范編制
案例6:崗位達標活動開展
案例(li)7:員工調(diao)配和優化方(fang)案

2.3 優化業務流程—績效管理才能“事半功倍”
.優化業務流程八步法
案例1:優化業務流程導致績效管理變革
案(an)例2:基于流程的規范化(hua)管理體(ti)系設計(ji)

3、薪酬和績效管理
3.1 薪酬是什么
3.2 薪酬管理的目的
3.3 提升薪酬管理水平的現實意義
3.4 薪酬的常見構成形式
3.5 薪酬管理與績效管理的關系
3.6 基于績效的薪酬制度設計
案例1:基于績效的薪酬體系設計
案例2:關鍵員工薪(xin)酬(chou)和激勵體系設計

4、績效管理體系設計六大要點
4.1 績效分配模式的設計
案例：績效分配模式實戰
4.2 績效考核模式的設計
案例：績效考核模式實戰
4.3 考核掛鉤模式的設計
案例：績效掛鉤模式實戰
4.4 績效指標設計
.尋找“四兩撥千斤”的管理支點
.績效指標的設置九大要素
.考核指標不同，導向不同，組織績效不同
案例1:德能勤績一樣考核嗎？
案例2:績效指標這樣設計合理嗎？
4.5 績效測評系統設計
.獲取不到績效考核信息的原因分析
.目標計劃和績效管理測評系統構成
4.6 績效考核溝通設計
績效管理”3 1”對話解決方案
案例1:為什么布勃卡次次“留一手”而喬丹“場場拼老命”？
案例2:這些人員為何難以管理？
案例3:選擇哪種分配模式？
案例4:是團隊分配還是個人分配？
案例5:這樣的績效指標考核合理嗎？
案例6:如何提取關鍵績效指標？

5.全面績效管理六大模塊操作方法和要點
5.1實現“三大機制”，推行三大管理
5.2 公司年度目標、計劃和績效管理
.年終獎“六宗罪”
.有效發放年終獎的益處
.年終獎有效發放的要點
.年初做好“三定一對話一簽約”
.年中做好“五個一”管理
.年末做好“三定三個一”管理
.年度經營目標和績效管理“三個大會”
.年度目標、計劃管理和平衡計分卡
.“一表一卡”的關系和作用
.公司年度方針目標和績效管理的基本操作思路
.案例1：某公司年度方針目標和績效管理全景
.案例(li)2：編(bian)制某部門年度平衡記分卡和練習分析反饋

5.3月度目標、計劃和績效管理
.月度目標、計劃和績效管理的基本操作思路
.月度目標、計劃和績效管理“一書四表”關系
.月度“一書四表一報”模板和作用
.月度目標、計劃和績效管理目標
.案例1:某公司月度目標計劃和績效管理全景
.案例2：編制某部門月度考核量表和工作計劃
.案例3:如何通過總經理月度例會推行績效管理
5.4項目目標、計劃和績效管理
.目標、計劃和績效管理兩種類型
.項目目標、計劃和績效管理的管理工具
.產品型企業項目管理 組 織
.項目績效管理工具——“兩書四表”
案例：項(xiang)目目標計(ji)劃和績效管理實戰

5.5員工動態轉化體系
.企業活力三要素
.動態轉換的作用
.動態轉換依據
.員工績效狀態確定
.員工能力狀態確定
.員工優化配置方式選擇
.差異化的人力資源政策
.員工動態轉換激勵措施設計
.不同職業周期員工的激勵重點
案例：員工動態轉換體系實戰
5.6關鍵崗位人才培養和繼任體系
.關鍵崗位繼任管理系統基本要素
.企業人才獲取途徑利弊分析和選擇
.企業人力經營與人力資本的分類管理
案例：關鍵崗位人才培養和繼任體系實戰
5.7基于戰略成功的績效指標地圖
.公司戰略地圖
.部門戰略地圖
.崗位戰略地圖
案例：基于戰略的績效指標庫實戰

6.推行績效管理是“非常6 1”系統工程

培訓師介紹：
浙江大學客座教授
浙江省企業培訓師協會會長
浙江省中小企業創業輔導中心主任
久盛咨詢集團公司總經理、首席咨詢師
浙江省管理咨詢協會副會長
浙江省浙商研究會副會長
浙江省民營經濟研究會副會長
IRCA國際注冊首席審核員
C.AT注冊高級咨詢師
國家注冊高級管理咨詢師
中國管(guan)理咨(zi)詢(xun)專家500名

培訓特長：
優秀管理干部必須具備的現代管理意識和技能
.面向政府部門的人力資源管理
.面向政府部門的目標和績效管理
.事業單位績效管理
.現代人力資源開發和管理
.年度目標計劃和績效管理
.培訓體系構建
.職業生涯規劃
.基于戰略的人力資源規劃
.學習型組織打造
.從人才管理走向人才經營
.企業經營管理總體思考和提升
.企業發展戰略模式設計
.微利時代企業的“轉型升級”
.企業生命周期與經營管理
.戰略規劃制定和實施
.精細化管理實戰(zhan)

績效管理培訓課程