国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

精益質量管理培訓課程

培訓受眾：
（1）中高層管理人員；
（2）現(xian)場(chang)管理(li)者

課程收益：
任何企業必須抓好質量，這是企業生存的“根”，發展的“腳”，是企業競爭力和生命力的“源泉”。提高質量，這是企業經營管理永恒的主題，這是顧客滿意始終的“焦點”。因此我們必須掌握現代質量的概念，采用過程的方法，遵循持續改進的原則，發揮領導的作用才能抓好質量。
本課程為(wei)您(nin)提供了一個精(jing)益質量管理的全(quan)景(jing)圖。

[培訓目的]
1提高質量意識，使每一個管理者創造卓越品質；
2掌握現代質量管理理念(nian)、方(fang)法和過程。

課程大綱：
1.互聯網環境下質量管理再認識
1.1 產品質量形成的一般規律
1.2 質量管理發展階段及特點
1.3 ISO9000族標準的來源和對世界的貢獻
1.4 質量管理發展階段重點的變化
1.5 認識精益管理
1.5.1 追求完美，永不滿足
專注、*、口碑、快
1.5.2 零缺陷-1%的錯誤會導致100%的失敗
1.5.3 零距離-與客戶保持零距離，零投訴
1.5.4 零浪費-點點滴滴是利潤
1.5.5 零故障-推行TPM，提高設備綜合效率
1.5.6 管理者應“不以惡小而放之”
1.5.7 精益質量管理的精髓
1.5.8 精益質量管理過程
1.5.9 精益質量管理的語言-----財務和PPM
1.5.9.1 質量成本的構成
1.5.9.2挑戰極限的6б管理--PPM
1.5.9.3 6σ管(guan)理

2.現場產品質量的精益管理
2.1 現場產品精益質量管理總體框架
2.2 現場精益質量管理關鍵策略
2.3 作業標準化是現場產品精益質量管理的核心
2.3.1 標準化操作
2.3.2 標準化操作指導書
2.3.3 操作員培訓的標準化
2.4 不合格產品控制
2.4.1 建立一個方法確保不符合規范的產品
2.4.2 不合格產品控制
2.4.3 不合格產品控制小結
2.5 鉆石法 1–4步
第一步：過程是否正確
第二步：工具是否正確
第三步：零件是否正確
第四步：零件質(zhi)量

2.6 快速反應程序
2.6.1快速反應是這樣一個系統：
2.6.2 快速反應會議
2.6.3 快速反應程序
2.6.4 快速反應益處
2.6.5 快速反應小結
2.7 現場質量驗證
2.7.1 現場質量檢驗點設置
2.7.2 現場質量檢驗點文件編制
2.7.3 現場質量檢驗點資源配備
2.7.4 檢驗點實施并檢查
2.7.5 檢驗點異常糾正
2.7.7 檢驗點評(ping)價與改進(jin)

2.8 質控點的設置和精益管理
2.8.1 質量特性及選擇
2.8.2 過程流程圖
2.8.3 潛在失效模式及后果分析（FMEA）
2.8.4 編制控制計劃
2.8.5 設置質控點
2.8.6 質控點—“質量門”精益管理
“質量門”：以數據驅動來改進過程的工位
（1）什么是質量門？
（2）質量門控制要求
（3）質量門用于生產過程是為了當特殊變差出現時，產生信號。
（4）質量門放在什么位置？
（5）質量門的任務與職責定義
（6）有效質量門的6個組成部分
（7）建立質量門圖板
（8）有警報界限的記數單
（9）快速行動響應表
（10）總體缺陷圖表
（11）最高缺陷圖表
（12）問題解決表格
（13）管理層巡視/每日例會
（14）質量門信息板
（15）警報界限
（16）反應計劃
（17）質(zhi)量(liang)門(men)的維(wei)持(chi)

3.產品質量統計過程控制（SPC）
3.1 SPC及特點
3.2 制程控制系統
3.3 SPC常用術語解釋
3.4 SPC--問題解決常用工具
3.5 SPC--6步系統問題解決流程和持續改進模式
3.6 各(ge)種類型(xing)控制圖公式匯總

4.防錯技術的應用
4.1 防錯的概念
4.2 出錯的本質
4.3 五種類型的錯誤防止方法
4.4 防差錯裝置特點
4.5 防錯(cuo)驗證

5.問題管理
5.1 以問題為導向的質量管理
5.2 問題發現能力的培養
5.3 問題分析能力的培養
5.4 制定改進措施能力的培養
5.5 問題的閉環管理

培訓師介紹：
·專業資質：
浙江大學客座教授
浙江省企業培訓師協會會長
浙江省中小企業創業輔導中心主任
久盛咨詢集團公司總經理、首席咨詢師
浙江省管理咨詢協會副會長
浙江省浙商研究會副會長
浙江省民營經濟研究會副會長
IRCA國際注冊首席審核員
CNAT注冊高級咨詢師
國家注冊高級管理咨詢師
中(zhong)國管理咨詢專(zhuan)家500名

精益質量管理培訓課程