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企業供應鏈的成本管控培訓

課程背景：
未來的(de)競爭(zheng)是供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)與供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)競爭(zheng)，*管(guan)理(li)學(xue)家(jia)高(gao)德拉特(te)在《目標》一書中(zhong)所說(shuo)，“一條(tiao)鐵鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)強度取決于其最弱(ruo)的(de)一環。”以供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)成本(ben)管(guan)理(li)的(de)理(li)論(lun)基礎為切入點，學(xue)習供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)成本(ben)管(guan)理(li)的(de)方法和模式，幫助學(xue)員掌握(wo)從(cong)整個價(jia)值鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)角度分析(xi)和控(kong)制(zhi)不(bu)善成本(ben)、學(xue)會準(zhun)確核算、分析(xi)和控(kong)制(zhi)產品制(zhi)造(zao)中(zhong)所涉及(ji)的(de)供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)成本(ben)、掌握(wo)供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)價(jia)值流(liu)圖(tu)財務損(sun)益分析(xi)等等，提高(gao)每一個供應(ying)(ying)(ying)(ying)環節的(de)強度，協助管(guan)理(li)人打造(zao)出無堅不(bu)摧(cui)的(de)供應(ying)(ying)(ying)(ying)“鐵”鏈(lian)(lian)(lian)(lian)。

課程收益：
.了解精益供應鏈管理的理論與方法
.學習供應鏈庫存管理的方式與技巧
.準確掌握核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本
.深入了解如何從整個價值鏈的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本
.學習建立全面的成本績效指標(KPI)
.學會供應鏈價值流圖財務損益分析
課程特色：全程案(an)例教學(xue)，通過講師提問、案(an)例討(tao)論分(fen)享、深度點評，讓學(xue)員(yuan)在(zai)專(zhuan)注思考中(zhong)潛移默(mo)化轉換思維(wei)，掌握成本(ben)管理技能。本(ben)課程創造性的把供應鏈、成本(ben)管理、公司(si)戰(zhan)略、工(gong)作計劃(hua)、全面預算(suan)管理融(rong)合在(zai)一(yi)起，快速幫(bang)助學(xue)員(yuan)深入(ru)了解專(zhuan)業財(cai)務、運營財(cai)務、真正建立戰(zhan)略成本(ben)戰(zhan)略思維(wei)，幫(bang)助企業突破管理瓶頸。

課程大綱
一、 供應鏈成本管理理論概述
1、供應鏈成本管理理論基礎
.供應鏈的五個階段
.供應鏈的四個環節
2、供應鏈管理的主要觀點
3、供應鏈成本管理的特征
.采購、生產、銷售各環節的成本
.企業內部到企業外部的交易成本
.優化和(he)降低供應鏈上的(de)總成本(ben)

二、 供應鏈成本管理模式
1、供應鏈成本預算管理模式
2、供應鏈無形成本動因管理模式
3、供應鏈管理的基本要求
.供應鏈成本預算管理的基礎
.內耗的根源
.內部物流作業的無序到有序
.物流與信息流的整合
.供應鏈的三個波動源
.對抗波動的法寶
.通過設計手段幫助供應鏈排除浪費
案例分析：

三、 供應鏈中成本管理的主要環節
1、銷售——保證產品和服務在顧客需要時準時送達
2、生產——盡量降低產成品的加工成本
3、采購——降低原材料的采購成本
4、庫存管理
5、 供應鏈成本管理的方法
.目標成本法
.作業成本法
.生命周期成本法
.改善成本法
實際案例：

四、 精益供應鏈價值流損益分析
1、什么是供應鏈管理不善成本
2、成本控制的基礎
3、供應鏈全面成本核算
4、供應鏈全面成本分析與控制
5、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
6、VA比率分析法
7、成本結果為導向的持續改進方法(DAPDCI)
8、精益供應鏈價值流財務損益分析
9、精(jing)益供應鏈(lian)暨庫存管理演(yan)練

五、 企業實施供應鏈成本管理存在問題思考
1、缺乏成本整體效益觀念。
2、標準成本會計限制著公司的業績
3、成本管理只是本企業內部專業成本管理機構的職責，缺乏全員成本意識
4、缺乏主動出擊市場的動力和積極性，外部資源利用率低，與上下游企業還沒有形成戰略聯盟的關系
5、沒有建立用戶服務和合作伙伴的評價標準與激勵機制，沒有有效的市場協調機制
案例分析：
總結及答疑互(hu)動(dong)（Q&A）

企業供應鏈的成本管控培訓