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卓越現場改善課程培訓

課時設計：2天
培訓對象：從事生產管理相關工作的總經理、副總經理、總監、廠長、經理、主管、工程師、工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術員及生產管理人員。
培訓形式：課(ke)程內容實戰性(xing)，技術性(xing)強，寓理(li)論于實戰應用方法中(zhong)，課(ke)堂生動(dong)，讓學員在輕松的環境中(zhong)演練管理(li)技術，達到(dao)即學即用的效(xiao)果。

課程大綱：
第一章 生產系統概述
第二章 生產管理的功能及目標
第三章 生(sheng)產現場(chang)管理理論及技術手(shou)段、應用工(gong)具

第四章 現場主管的角色認知及使命——精細化、具體化的主角
1.為什么要向精細化、具體化管理轉變
2.生產主管在精細化管理中的角色、職能與責任
3.生產主管如何成為精細化的主角
1)做橫向通、縱向精的復合型主管
4.如(ru)何讓精細化管理變成可執行(xing)的制度

第五章 怎樣進行現場分析和診斷——增益策略
1.生產現場對企業的重要意義
1)生產現場的成本中心地位
2.生產現場的八大浪費
3.怎樣進行現場分析和診斷
1)現場分析的六個方面
2)現場診斷的五個重點
4.消除浪費的工具和手段
1)七何分析法
2)分析的四種技巧
5.案例：XX工(gong)廠怎樣進(jin)行(xing)現(xian)場分析和診(zhen)斷

第六章 利器一：流水線上算一算——算出*的生產平衡率
1.什么是生產線或流水線的平衡效率
2.流水線平衡效率不高的原因
1)節拍不均衡--移動方式不合理
3.案例：均衡生產線范例
4.平衡流水線的訣竅
5.案例：某企業改善前后的平(ping)衡(heng)率比較分析(xi)

第七章 利器二：平面布置調一調——調出最短路線的平面布置
1.工廠總平面布置的原則
1)案例：某企業平面流程圖的優化
2.物料流向圖布置法
3.車間布置
4.案例(li)：某公(gong)司車間平面(mian)布置建議方(fang)案

第八章 利器三：工藝流程查一查——查到經濟合理的工藝路線
1.流程圖的作用
2.流程圖的分析
3.流程圖的繪制
1)現場指導繪制流程圖
4.案例(li)：某公司工(gong)藝流程分(fen)析

第九章 利器四：動作要素減一減——減去多余的動作要素
1.如何進行動作分析
1)案例：
2.動作經濟原則
1)案例：動作的級別、流水線設計的訣竅
3.如何實現動作經濟
1)盡可能雙手同時作業，不要同時休息--能用腳或左手做的就不要用右手做 
2)盡可能用小的動作去完成
4.4.案(an)例(li)：某企業動作要素優化方案(an)

第十章 利器五：搬運時空壓一壓——壓縮搬運的距離、時間和空間
1.改善搬運的三個方面
1)搬運時間--搬運空間--搬運數量 
2.物料搬運優化的原則和方法
1)搬運方便系數圖--合理化搬運的原則
3.案例：如(ru)何搬運(yun)更便捷——某車間的搬運(yun)優化方案

第十一章 利器六：關鍵路線縮一縮——縮短工程或項目的關鍵路線
1.生產管理的瑰寶-關鍵路線法
1)練習繪制關鍵路線圖 
2.利用關鍵路線法的步驟
1)關鍵路線的優化案例 
3.關鍵線路法在項目管理中的應用
1)案例：某廠在項目管理中應用關鍵線路法
4.案例(li)：某(mou)廠關鍵(jian)路線(xian)改進圖

第十二章 利器七：人機效率提一提——提高人與機器合作的效率
1.人機分析的涵義與意義
2.人機分析的適用范圍
3.人機分析表的繪制與分析
4.案例：某(mou)汽(qi)車配(pei)件廠某(mou)臺機器和操作者的人機分析表

第十三章 利器八：現場環境變一變——變革工作和現場的環境
1.現場管理系統的鐵三角
2.定置管理工作的目的
1)減少事故發生--提高生產效率--提高產品質量 
3.定置管理設計原則
4.開展定置管理的步驟
1)開展對信息流的分析--人物結合的狀態分析--進行工藝研究 
2)定置的檢查與考核--定置實施--定置管理設計 
5.現場管理活動的實施——“10S”活動
1)“10S”活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、效率、服務、堅持）
6.案(an)(an)例：某公司(si)定置(zhi)管理實施方案(an)(an)

第十四章 利器九：目視管理看一看——看清指示、信息和問題
1.目視管理的作用
2.目視管理要點
3.目視管理的方法
1)標志管理 色彩管理：直觀透明--看板管理：讓所有的人一看就知道怎樣做
4.目視管理的手段－紅牌作戰
5.案例：某企(qi)業的(de)目視化管理

第十五章 利器十：問題根源找一找——找出問題的根源并加以解決
1.對操作者的管理：三自、三檢、三工序、三不放過
2.對設備的管理：三好、四會、五紀律
3.對環境的管理：堅持五不走
4.質量改進的八個步驟
5.制定對策--確定主要原因--原因分析--現狀調查--遺留問題和下步打算--制定鞏固措施--檢查效果 --實施對策 
6.8D工作法
7.8D流程示意圖--八項紀律制度 
8.案例：某廠尋找問題根(gen)源

第十六章 全員改善活動的開展與推進
1.改善從問題開始
1)案例：XX功司“創新想法、優質產品”活動
2.全員改善活動的組織與實施
1)制定改善活動推行計劃--建立改善推行小組 
3.改善活動成功推行的要點
1)要“賞識”每個員工的每個建議--改善活動推進不可急躁，應穩打穩扎 
2)管理的新七種工具：關聯圖、系統圖、PDPC法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、箭條圖法、KJ法
4.案例分享與討論 
1)某公司(si)浪(lang)(lang)費(fei)改(gai)善活動(dong)--XX公司(si)、XX公司(si)浪(lang)(lang)費(fei)改(gai)善活動(dong) 

卓越現場改善課程培訓