課程(cheng)描述INTRODUCTION
如何提高采購管理培訓
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提高采購管理培訓
課時設計:2天
學員對象:從事生產管理相關工作的副總經理、廠長、經理、主管、采購管理等人員。
課程背景:一(yi)個企業的(de)采購(gou)(gou)的(de)目標達(da)成依靠高效(xiao)的(de)采購(gou)(gou)談判技巧,如(ru)何才能達(da)到(dao)高效(xiao)的(de)采購(gou)(gou)工作狀態(tai)呢(ni)?大家(jia)都在苦苦找尋,高效(xiao)的(de)執行力與提高工作的(de)效(xiao)率是如(ru)何實(shi)現(xian)的(de),本課程(cheng)給采購(gou)(gou)人員提供有效(xiao)的(de)管理工具、方法(fa)和技巧。
課程收益
1.引導采購人員掌握采購的系統知識;如何實現目標、時間管理的技術技巧,提高工作效率;
2.初步使采購人員提升采購目標管理的技能,是工作進度處于精細控制之中,提升 計劃達成率;
3.讓采購人員熟練掌握溝通的技巧,學會如何與供應商商務溝通談判;
4.讓采購人員(yuan)掌握(wo)現場應對的(de)基本(ben)技能;采購人員(yuan)掌握(wo)的(de)質量、成本(ben)、交(jiao)期得(de)以快速改善(shan)
課程大綱
一、采購管理理念
1.案例導入
2.采購理念變革
3.采購目標
4.采購管理工作職能和職責
5.小組(zu)討論:分組(zu)討論和角色發表
二、采購控制系統
1.采購策略事項
2.采購作業流程及內容
3.建立架構和制度
4.采購方法種類及實施
5.適當采購數量辦法
6.適當采購時間細則
7.適當采購數量辦法
8.采購價格
9.影響采購價格的有哪八大因素
分組討論:影響采購價格的因素
10.采購價格管理十大原則
11.采購價格管控的工具
12.采購價格的合理反應時機
13.如何保持對采購信息的獲得
14.如(ru)何應(ying)對漲價、緊急和(he)*采購(gou)
三、降低采購物料成本
1.節約采購資金的要訣
2.降低采購單價的方法有哪些
3.小組研討:降低采購成本的途徑有哪些?
4.減少產品成本六大分析
5.零庫存與JIT采購
四、供應商交貨期管理
1.供應商交貨期的管控有哪些方法?
2.如何跟催和監控采購物料?
3.采取哪些措施來應對到料日期
4.案例分享
五、采購品質管理
1.改善供應商的來料品質有哪些方法
2.如何實施這些方法?
3.采購質控項目設定·
4.如何設計(ji)與落實采購協議(yi)
六、供應商管理
1.如何做好供應商調查
2.如何做供應商評審
3.供應商的開發與評價
4.供應商評審的項目與要點
5.供應商評審后的落實措施
6.如何監管供應商
7.供應商關系管理與常用供應鏈控制策略
8.案例(li)介紹(shao)與實戰
七、采購詢價/比價/議價工程
1.定價的方法
2.采購詢價/比價/議價策略
3.如何開展采購詢價/比價/議價
4.案例介(jie)紹與(yu)實戰
八、采購談判過程及技巧
1.采購談判成員的預備
2.采購談判的技巧模式
3.采購談判的技巧方法
4.如何捕捉采購談判時機
5.采購談判前的各項準備
6.采購談判技巧大全
7.如何破、圍標
8.分(fen)組案例重現(xian)------招術(shu)運用
九、培訓總結
1.成功案例
2.培訓總結
3.與企業(ye)管理層及(ji)學員自由(you)交(jiao)流(liu)
如何提高采購管理培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/238881.html
已開課(ke)時間Have start time
- 羅振海
采購管理內訓
- 國際工程項目貨物采購體系建 鄭文強(qiang)
- 項目采購策略與運營管理 吳誠
- 生產制造型企業的優質采購 周士量
- 六脈神劍—卓越采購人必備的 陳老師
- 采購管理入門 周(zhou)勁雄(xiong)
- 采購品類管理與策略分析 李(li)文發(fa)
- 《卓越采購與供應商管理》 張冬(
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文(wen)強
- 國際采購合同管理課程大綱 鄭文強
- 非生產物資(MRO)采購策 吳誠
- 《采購人員職業操守及反腐倡 張(zhang)冬(
- 國際采購合同管理常見問題解 鄭(zheng)文強